الموضوع: الحلقة المفقودة في التخطيط
الحلقة المفقودة في التخطيط
بسبب الصعوبات العملية الجمة في اظهار المعلومات الكافية ، ولان مديرين كثيرين لا يدركون اهمية توسيع الاطلاع على التخطيط ، ولان الامن الداخلي يحتم عدم تسرب المعلومات الى الشركات المضاربة ، خاصة في المنشآت التجارية ، فإن هنالك ما يمكن ان يدعي "حلقة التخطيط المفقودة" .
فالمديرون ذوو المراكز الحساسة قد يدركون مخططات الشركة واهدافها الاساسية ، وكذلك يعلم العمال ما المطلوب انجازه خلال يوم واحد ، ولكن هناك حلقة مفقودة ، او هوة ، بين المستويين حيث لا يدرك مديرو الاقسام كيف تنسجم غاياتهم وسياساتهم مع غايات وسياسات المؤسسة ككل .
وحتى في احدى المؤسسات المنظمة تنظيماً ادارياً حسناً والتي يعرفها احد مؤلفي هذا الكتاب ، دلّ البحث على ان اشد ما يحتاج اليه المديرون الخمسون الذين يأتي ترتيبهم دون نائب رئيس مجلس الادارة مباشرة هى معرفة الخطط العليا للادارة.
فإذا كانت هذه الهوة موجودة على المستوى الثاني للادارة،فكيف يكون الامر اذا في المستويات الدنيا ، وما هو أثرها ؟
ان دليل وجود الحلقة المفقودة في التخطيط في المؤسسات كافة يبرز من بعض الملاحظات المذكورة لاحد المؤلفين على لسان جماعة من المهندسين الباحثين العاملين في مختبر للابحاث الحربية .
فقد قال هؤلاء انهم بالرغم من فهمهم للغايات الاساسية لوزارة الدفاع والمسؤولين من اركان الجيش الذين عملوا هم في خدمتهم ، وعلى الرغم من معرفتهم بالخطط التفصيلية لبحث المشروع المعين لهم في المختبر ،ذكروا انهم لم يدركوا دائما الغاية من وراء المشروع الذين عملوا فيه .
وكان شعورهم انهم لو عرفوا ما هى الغاية من استخدام نتائج ابحاثهم لكان عملهم اكبر فائدة وانضج ثماراً للغاية الاساسية للدفاع .
يود الجميع لو يمضون وقتًا طيبًا، ولكن القليلين من يدركون ما معنى الوقت الطيب؟ والقليل جدًا من الناس من يعلمون كيف يؤثر أسلوب عيشك على وقتك ويومك؟ وذلك لإن أصل المشكلة في حياتنا هو أن السود الأعظم من... (مشاركات: 0)
تروي بعض الأساطير أن الشمس والرياح تراهنتا على إجبار رجل على خلع معطفه ؛ وبدأت الرياح في محاولة كسب الرهان بالعواصف والهواء الشديد والرجل يزداد تمسكاً بمعطفه وإصراراً على ثباته وبقاءه حتى حل اليأس... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
أولا لابد وان نسأل أنفسنا هل نحتاج إلى خطة عمل؟ لقد تناولت العديد من الدراسات الخاصة بالمشروعات الصغيرة أهمية وجود خطة عمل لضمان نجاح المشروع وتجنب أي مشاكل قد تطرأ من حين لأخر حيث أن خطة العمل ما هي... (مشاركات: 0)
التحفيز .. الكلمة المفقودة !!
بقلم : عماد الحاج - غزة
يرى بعض الخبراء أن 70% من عمال اليوم أقل اندفاعًا للعمل مما كانوا عليه سابقًا .. ويرى آخرين أن 50% من الموظفين يبذلون من الجهد ما يكفي فقط... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.