الموضوع: حدود عملية التخطيط
حدود عملية التخطيط
ان اي بحث لوظيفة الادارة في التخطيط لن يكون كاملاً ما لم يشر الى ما يحد التخطيط في الواقع ،وليست تلك الحدود من الاهمية بحيث تخفف جدياً من فعالية الخطط الكاملة ، ولا يجب التدرج بها كأسباب تدفع إلى عدم بذل الجهود للتخطيط، بل العكس هو الصحيح، فأدراك تلك الحدود ووعيها يقلل من حالات فشل التخطيط وعجزه .
مسألة التقديرات الصحيحة:
ان احد العوامل التي تحد من التخطيط صعوبة رسم تقديرات صحيحة ودقيقة له،وحيث ان هذه التقديرات هى الواجهة العريضة التي ترسم مجموعة الخطط بالنسبة لها ،فهى حتماً تختص بشؤون المستقبل ،ولما كان المستقبل أمراً لا يمكن التنبؤ بمقدراته تماماً ،فإن عملية التقدير هذه معرضة للخطأ .
يستطيع المخطط تخفيف حدة المخاطر الناجمة عن عدم التيقن من احداث المستقبل،واحدى الطرق لذلك خلق مجموعات مختلفة للتقديرات الافتراضية (الواجهة العريضة) ومن ثم رسم خطط متعددة على هذا الاساس ،بحيث تواجه التغييرات المفاجئة في المستقبل بضبط مناسب للاجراءات المتخذة.
وهنالك وسيلة اخرى وهى احاطة الخطط بسور متحرك للاحتياط لاحداث غير متوقعة ،وكلنا هاتين الطريقتين تحتاج الى مرونة خطط المستقبل ، وربما تأخذ هذه شكل جعل تسهيلات المصنع وامكاناته بحيث تقوم بدورة عمل لم تكن مقصودة اساسا ، او تعديل حملة دعاية لتعكس سياسة مستحدثة للبيع او تغيير خطة انتاج معين من الاساس ، كل هذه امثلة بسيطة للتبدل الضروري السريع في الخطط وفقاً للاحداث التي تطرأ فيما بعد .
وكما اشرنا في معرض بحثنا عن المرونة وقابلية التغيير سابقاً ، فإن التبدل في هذا الشكل ممكن ضمن حدود معلومة ،ففي المقام الاول لا يمكن تأجيل اتخاذ احد القرارات ريثما يتأكد من صلاحيته على ضوء المستقبل .
وفي المقام الثاني قد تكون الخطط القابلة للتغيير باهظة جدا كأن يكون الربح الناتج عن ذلك لا يستحق تكبد النفقات كلها ،او ان تحتفظ احدى الشركات بمبالغ كبيرة من النقد للاحتياط للركود والاقتصادي حيث حسنات الاحتياطي النقدي اقل من حسنات فرص التوسع والنمو.
سرعة التغيير:
هناك عامل تحديد هام آخر يتأني من ديناميكية الاعمال التجارية ، ففي احدي الصناعات المعقدة التي هى في تطور سريع دائم هناك صعوبة شديدة في التخطيط، وسريعة تتابع المشاكل الجديدة بسبب التغيير تظهر مكبرة من خلال التعقيدات لدرجة ان التخطيط يتحمل قسماً من الصعوبات غير الممكن تذليلها تقريباً.
ومما يدعو العجب ان ثمة مشاكل كثيرة ذات طبيعة متكررة حتى في مؤسسة صناعية على درجة عالية من الديناميكية، وقد توجد نفس عناصر التكلفة في كل مسألة جديدة ولذلك يجب اتباع قاعدة مدروسة لوضع الاسعار ، ويمكن ان تكون ذات فائدة مختلفة في مسائل عديدة .
عدم المرونة في النواحي الداخلية:
هناك أمور عديدة في المؤسسات التجارية تعمل على عرقلة التخطيط الفعال والحد من امكانياته ، ويمكن تقسيمها الى الثوابت الداخلية ، اي الامور غير القابلة للتبدل والتطور ، والقيود الخارجة عن نطاق المؤسسة ، واهم الثوابت الداخلية تلك التي لها علاقة بنفسية الفرد ، والسياسات والاجراءات واستثمار رأس المال .
يجب اطلاع كل مدير على الخطط الرئيسية التي لها تأثير على صلاحياته في العمل دائماً ،فالمدير المطلع يستطيع تطوير الخطط الاحسن للقسم الذي يقع تحت مسؤوليته ،وكذلك يمكنه فهم ما يُطلب إليه عمله فهماً أكثر... (مشاركات: 0)
ان احد المباديء الاساسية للتخطيط اعتبار السياسات عاملاً يحدد الاطارات التي تبني عليها اجراءات التخطيط ومناهجه .
فالسياسات كما اشرنا لدى بحث طبيعة التخطيط، هى بمثابة المرشد لطريقة التفكير في اتخاذ... (مشاركات: 0)
ان احد المتطلبات الاساسية لعملية التخطيط هو وضع خطط المؤسسة بناء على تقدير للحقائق والسياسات في المستقبل ، وهذه القاعدة تدعى قاعدة أسس التخطيط ، ويمكن شرحها بالقول بأن التفهم والاتفاق على استخدام أسس... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة