الموضوع: الفرق بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية
الفرق بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية
تختلف المحاسبة الإدارية عن المحاسبة المالية في النواحي الآتية:
1-المحاسبة الإدارية لا تحكمها المبادىء المحاسبية المتعارف عليها وذلك يعكس المحاسبة المالية التي تحكمها مبادىء محاسبية متعارف عليها كمبدأ التكلفة التاريخية وغيرها ويرجع ذلك إلى أن المحاسبة المالية تخدم أطراف خارج المنشأة ويهم هذه الأطراف التأكد من أن القوائم المالية قد أعدت وفقا للمبادىء المحاسبية المتعارف عليها
أما بالنسبة للمحاسبة الإدارية فإن الاعتبار الأساسي هو توفير معلومات ملائمة للغرض الذي أعدت من أجله بغض النظر عما إذا كانت هذه المعلومات قد أعدت وفقا لمبادىء محاسبية متعارف عليها أم لا وعلى ذلك فقد يتم تقويم الأصول الثابتة في المحاسبة الإدارية وفقا لقيمتها الجارية بغض النظر عن تكلفتها التاريخية وذلك تطبيقا لمفهوم تكلفة الفرصة البديلة
2-تهتم المحاسبة الإدارية بتوفير المعلومات الملائمة لمساعدة الإدارة في مجالات التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات وقد تكون هذه المعلومات مالية وغير مالية وقد تتعلق المعلومات بالماضي أو الحاضر أو المستقبل وذلك بعكس المحاسبة المالية التي تهتم بالعمليات المالية فقط هذا بالإضافة إلى أن معلومات المحاسبة المالية معلومات تاريخية تتعلق بالماضي فالقوائم المالية التي تنتج عن المحاسبة المالية وأهمها قائمة الدخل وهي توضح نتيجة الأعمال عن فترة مالية ماضية وقائمة المركز المالي التي تعكس المركز المالي في نهاية الفترة
3-تركيز المحاسبة الإدارية أساسا على قطاعات المنشأة المختلفة من منتجات أو أقسام أو مصانع أو مراكز مسئولية مختلفة بالإضافة إلى تركيزها على المنشأة ككل أما المحاسبة المالية فهي محاسبة إجمالية تهتم بالمنشأة ككل حيث تعبر قائمة الدخل وقائمة المركز المالي في المحاسبة المالية عن نتيجة الأعمال والمركز المالي للمنشأة ككل
4-قد تكون المعلومات التي توفرها المحاسبة الإدارية أقل دقة من المعلومات التي توفرها المحاسبة المالية حيث تحتاج الإدارة إلى معلومات سريعة وبالتالي قد تضحي ببعض الدقة في سبيل الحصول على المعلومات بالسرعة المطلوبة وهذا لا يعني أن المحاسبة الإدارية توفر معلومات غير دقيقة كما لا يعني أن معلومات المحاسبة المالية دقيقة بصورة مطلقة إلا أنه يمكن القول أن معلومات المحاسبة المالية أكثر دقة
5- المحاسبة المالية إجبارية وفقا للتشريعات في معظم دول العالم وذلك لأغراض الضرائب وتوفير المعلومات للأطراف الخارجية أما المحاسبة الإدارية فهي اختيارية تتوقف على وعي الإدارية بأهمية وقيمة المعلومات التي يوفرها نظام المحاسبة الإدارية كأداة مساعدة في أغراض التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات
6-يتم إعداد تقارير المحاسبة المالية غالبا عن سنة مالية على الرغم من أنه قد تعد تقارير عن فترات ربع سنوية إلا أن تقارير المحاسبة الإدارية تعد عن فترات أقصر فقد تعد شهريا أو أسبوعيا أو يوميا وعلي سبيل المثال فأن تقارير الأداء في نظام محاسبة المسئوليات غالبا ما تعد شهريا
7- تعتبر ملائمة المعلومات للغرض الذي أعدت من أجله ذات أهمية رئيسية في المحاسبة الإدارية بينما تعتبر اعتبارات الموضوعية ذات أهمية ثانوية بينما في المحاسبة المالية تعتبر اعتبارات الموضوعية أمرا رئيسيا واعتبارات الملائمة أمرا ثانويا
8-تعتبر المعلومات التي توفرها المحاسبة الإدارية وسيلة وليست غاية أن الهدف من معلومات المحاسبة الإدارية هو خدمة أغراض التخطيط والرقابة بينما المحاسبة المالية تهدف إلى إنتاج القوائم المالية لخدمة الأطراف الخارجية وبمجرد إعداد هذه القوائم ينتهي دور المحاسبة المالية
ويمكن كذلك توضيح العلاقة بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية من حيث:
أوجه الشبه:
1. استخدام الأحداث الاقتصادية.
2. الاهتمام بالإيرادات والمصروفات والأصول والتدفقات النقدية.
3. الاعتماد... (مشاركات: 0)
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
تم تصميم برنامج مراجعة الشهادة المهنية “الأخصائي المعتمد في مكافحة غسل الأموال” (®CAMS) بشكل أساسي للمهنيين الراغبين في الحصول على هذه الشهادة الممنوحة من جمعية الأخصائيين المعتمدين في مكافحة غسيل الأموال (®ACAMS) بالولايات المتحدة الأمريكية.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.