الموضوع: طرق تقسيم أنواع القرارات التي تخدمها المحاسبة الإدارية أيضا في المشروع التجاري والصناعي
طرق تقسيم أنواع القرارات التي تخدمها المحاسبة الإدارية أيضا في المشروع التجاري والصناعي
تقسيم أنواع القرارات التي تخدمها المحاسبة الإدارية أيضا في المشروع التجاري والصناعي إلى :
- قرارات تتعلق بطرق الإنتاج والبيع
- قرارات تتعلق بالكميات التي يجب إنتاجها وتخزينها ، وأسعار البيع المناسبة
- قرارات تتعلق بخليط السلع الواجب إنتاجها
ففيما يتعلق بطرق الإنتاج والبيع قد تبحث الاداره ما إذا كانت ستقوم بتصنيع السلع المرغوب في بيعها آو تشتريها من الخارج وقد تستقر على أن تنتج السلع ، ولكن تشترى بعض الأجزاء الصغيرة اللازمة لها من موردين مخصصين . وكذلك تبحث الاداره في المزج الامثل لعوامل الإنتاج . هل يكون الإنتاج يدويا صرفا أو أليا صرفا ، أو وسطا بين هذا ذاك ؟ وما هو الوسط المناسب ؟ وإذا كانت عوامل الإنتاج تشمل آلات ، فما هي نوعية هذه الآلات ؟ وكيف يمكن استخدامها أحسن استخدام ؟ هذه أمثله فقط للقرارات العديدة التي تتخذ في مجال طرق الإنتاج .
كما يجب أن تبحث الاداره في حجم العمليات ، اى كمية الإنتاج المطلوبة ولكي تقوم المنشاة بإنتاج كميه كافيه لابد أن تتوافر لديها الموارد اللازمة ، ويجب أن يتحقق التوازن في هذه الموارد بحيث تكون هناك نقدية كافيه مثلا لدفع القروض ، وتسديد الحسابات الدائنة وان يتوفر مخزون كاف لتلبية طلبات العملاء ، ومعدات كافيه لإنتاج الكميه المطلوبة ، وتحدد الأسعار بناء على دراسة علاقة التكاليف والإيرادات بحجم النشاط بحيث تتحقق الأهداف المحددة مقدما .
إذا كان هناك أكثر من سلعه يتم إنتاجها ، ففي الاداره تواجه القرار الخاص باختيار خليط السلع الذي يحقق أقصى الإرباح ( إذا كانت الإرباح هي الهدف الاساسي للمنشاة ) ويتم ذلك بالتركيز على السلع التي تحقق أرباحا اكبر.
في الحياة العملية قد يصعب تقسيم القرارات إلى الأنواع التي ذكرناها ، حيث يصعب فصل كل نوع من القرارات عن الأخرى ، فمثلا : كمية الإنتاج المقررة تعتمد على طريقة الإنتاج ، وخليط السلع المنتجة ، والأسعار المحددة . ولكن التقسيمات المذكورة تشمل فهمنا للعملية الإدارية بحيث يكون في مستطاعنا فيما بعد تصميم وسائل وطرق تحليل البيانات المحاسبية التي تخدم هذه القرارات .
ويجب الاشاره إلى أن التقسيم المذكور لا ينطبق فقط على المنشات التي تنتج سلعا ، بل ينطبق أيضا على مشروعات الخدمات .
قلنا أن الهدف الاساسى للمحاسبة الإدارية هي توفير المعلومات المناسبة لمساعدة الاداره على اتخاذ قرارات رشيدة فماذا إذا نقصد " بالرشاد " هنا القرارات الرشيدة هي التي تحقق أهداف المنشاة على أحسن وجه ممكن ولكن ليست الأهداف دائما تحقيق أقصى الإرباح ، فهناك منشات أو مؤسسات لا تهدف للربح . فالهيئة الحكومية تهتم بإعطاء الخدمة التي يحتاجها أفراد الشعب على مستوى معين ، وهذا هو هدفها . والجمعيات الخيرية تتكون لتحقيق أهداف نب.يله من نوع آخر ... وهكذا . ونجاح المنشاة يقاس بمدى تحقيق الأهداف العامة المحددة سواء كانت هذه الأهداف العامة المحددة سواء كانت هذه الأهداف اقتصاديه أو غير اقتصاديه. ولكن الحقائق الاقتصادية لا يمكن تجاهلها . ففي اى منشأه ستحاول إدارتها أن تستخدم مواردها أحسن استخدام ممكن لبلوغ الأهداف المحددة .
على اى حال فان التركيز في تحليلنا هنا سينصب على الأهداف الاقتصادية للمنشاة ، اى أن المقياس الافتراضي الذي نفترضه لقياس مدى تحقيق أهداف اى منشاة هو أما تخفيض التكاليف ( المرتبطة باستخدام موارد المنشاة ) وأما تحقيق أقصى الأرباح .
وما نريد أن نؤكده هنا إن تحقيق أقصى الإرباح في منشأه ما لا يكون مطلقا من اى قيد ، فهو في الحقيقة مقيد بحقوق واهتمامات مجموعات الناس في البيئة الخارجية المحيطة بالمنشاة ، والقوانين الطبيعية والوضعية التي تحكم هذه البيئة وتحكم المنشاة معها .
فبالنسبة للمنشاة التجارية أو الصناعية مثلا فان تحقيق أقصى الأرباح مقيد بالحدود القانونية والاجتماعية السائدة في الأسواق التي تتعامل معها ، وفى الدولة آو الدول التي تعمل فيها .
ويمكن تبويب المعلومات التي يوفرها نظام المحاسبة الاداريه لمساعدة الاداره في اتخاذ القرارات الرشيدة ، والإغراض التي تخدمها هذه المعلومات في الاتى :
1- معلومات لقياس أداء الوحدات الاداريه للمنشاة ، وكذلك أفرادها ويتحقق ذلك عن طريق وسائل تسجيل وتبويب البيانات الخاصة بنشاط كل وحده اداريه أو فرد ، سواء كانت هذه البيانات فعليه أو تقديريه .
2- معلومات لتنبيه الاداره للانحرافات عن الخطط الموضوعة ، مثل تقارير الاستثناءات Exception reports حتى تتخذ القرارات التصحيحه اللازمة .
3- معلومات لحل المشاكل الاداريه ذات الطبيعة الخاصة ، ويحتاج ذلك إلى تحليل خاص يناسب كل مشكله . فسوف نرى إننا – لتحقيق ذلك – سنتبع مبدأ " التكاليف المختلفة للإغراض المختلفة" اى إننا سنقوم بتبويب وتحليل التكاليف بطرق مختلقه لتتفق مع الحلول اللازمة لحل المشاكل الاداريه المختلفة .
دور المحاسبة الإدارية في اتخاذ القرارات:
تمارس الإدارة وظائفها باستخدام المعلومات ومن الصعب أن يتم اتخاذ الإدارة لقرار ما دون الاعتماد على المعلومات وتعتمد صحة القرار على مدى صحة وملائمة المعلومات... (مشاركات: 0)
يمكن تصنيف المعلومات التي ينتجها نظام المحاسبة الإدارية في المشروع إلى الأنواع التالية:
• معلومات تخطيطية .
• معلومات للرقابة التشغيلية.
• معلومات للرقابة الإدارية.
أولا:المعلومات التخطيطية:... (مشاركات: 0)
يتم تقسيم تكلفة المشروع إلى جزئين أساسيين :
1- تكلفة مباشرة .
2- تكلفة غير مباشرة .
1- التكلفة المباشرة : Direct Cost
هى تكلفة تنفيذ نشاطات المشروع والمنصوص عليها فى رسومات ومستندات... (مشاركات: 0)
القرارات التقليدية:
أ ـ القرارات التنفيذية:
ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى.
ـ وهذا النوع من القرارات... (مشاركات: 0)
# ماهي العوامل أو الأسباب التي تؤدي إلى تنوع أو إختلاف القرارات الإدارية ؟
- التعدد والتباين في أساليب إتخاذ القرارت الإدارية هو الذي يؤدي إلى وجود إختلاف في أنواع القرارت ، وتختلف القرارت... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
برنامج تدريبي متخصص جدا يعلمك كيفية قياس عيار الذهب والمعادن الثمينة وتحديد نسبة الذهب والمعدن الثمين في السبيكة أو في المشغولات وما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في ذلك