الموضوع: تعرف على إدارة المنشآت المصرفية
تعرف على إدارة المنشآت المصرفية
هناك مجموعة مختلفة من البنوك
1- البنوك المركزية
2- البنوك التجارية
3- البنوك المتخصصة
4- بنوك الاستثمار والاعمال
5- البنوك الاسلامية
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــ
1- البنك المركزي المصري
هو شخصية إعتبارية عامة ومستقلة حيث يتولي تنظيم السياسة النقدية والإئتمانية والمصرفية والإشراف علي تنفيذها وفقاً للخطة العامة للدولة ويشارك البنك وزارة الاقتصاد ووزارة المالية في وضع وتشكيل السياسات الاقتصادية والنقدية التي تحكم الاقتصاد القومي .
وللبنك المركزي الحق في الرقابة والاطلاع علي سجلات ودفاتر البنوك التابعة للجهاز المصرفي ويستطيع البنك المركزي التحكم في السيولة المتاحة داخل الدولة من خلال :
1- سعر الفائدة : عن طريق تخفيض سعر الفائدة للإقتراض والإقراض
2- إصدار النقود : للبنك المركزي سلطة في إصدار الاوراق المالية الجديدة
ولزيادة درجة السيولة المتاحة في الاقتصاد القومي يقوم بإصدار المزيد من النقود
ولتخفيض درجة السيولة يقوم بسحب النقدية السائلة من السوق
وتستخدم النقود الجديدة في سداد الدين العام للحكومة
الوظائف الاخري للبنك المركزي
1- القيام بالخدمات المصرفية للمنشآت الحكومية
2- تأدية الخدمات المصرفية للبنوك الاخري ( البنك المركزي هو بنك البنوك)
3- الرقابة علي أعمال الإئتمان التي تمنحها البنوك كماً ونوعاً
4- إدارة إحتياطيات الدولة من العملات الاجنبية
5- مراقبة ومتابعة أموال وعمليات التجارة الخارجية ( التصدير والإستيراد )
6- تشكيل مجلس إدارة البنك المركزي طبقاً للقانون رقم 120 لسنة 75 يتكون مجلس إدارة البنك المركزي من :
1- محافظ البنك المركزي ويمثل رئيس مجلس الإدارة ويتبع رئيس الوزراء مباشرة حيث أنه بدرجة وزير
2- نائب محافظ البنك ويمثل نائب رئيس مجلس الإدارة
3- مجلس الإدارة ويتكون من :
أ*- رئيس الهيئة العامة لسوق المال
ب*- إثنين من كبار رؤساء مجالس إدارة البنوك
ج- أربعة ممثلين للوزارات الاتية : - المالية – الاقتصاد – وزارة التجارة
- وزارة التخطيط
د- ثلاثة من كبار المتخصصين في المسائل النقدية والمالية والقانونية
هـ- أحد كبار رجال الاعمال .
هيكل الجهاز المصرفي المصري
البنك المركزي المصري
|
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــ
| | |
بنوك القطاع العام
بنوك منشأة طبقاً لقانون الاستثمار
بنوك غير مسجلة لدي البنك المركزي (اجنبية بالكامل)
| | | | |
¯ ¯ ¯ ¯ ¿ـــــــــــــــ¯
تجارية مثل
البنك الاهلي
بنك مصر- القاهرة -الاسكندرية
متخصصة
تنمية صناعية –زراعية -إسكان وتعمير
تجارية مثل بنك
سوستيه -ابوظبي
فروع لبنوك اجنبية
استثمار
البنوك الاسلامية
البنوك التجارية
هي تلك البنوك التي تقوم بقبول الودائع ومنح القروق وتساهم في عمليات التمويل الداخلي والخارجي لتحقيق التنمية الاقتصادية .
أوجه أنشطة البنوك التجارية
¯
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــ
¯ ¯ ¯
1- قبول الودائع
2- محفظة للاوراق المالية
3- منح القروض
¯ ¯ ¯
انواع الودائع 1- اذونات خزانة 1- إعتمادات شخصية (قروض)
1-ودائع تحت الطلب 2- سندات حكومية 2- إعتمادات شخصية بدون ضمان
2- ودائع لاجل غير محدد 3- سندات الشركات المساهمة 3- قروض بضمان البضائع
3- ودائع بإخطار سابق 4- اسهم الشركات المساهمة 4- قروض بضمان اوراق مالية
4- ودائع صناديق توفير 5- إعتمادات خصم كمبيالات
5- ودائع مقابل خطابات ضمان 6- سلف بضمان مرتبات
6- ارصدة البنوك التجارية الاخري 7- اعتمادات مقاولين
8- اعتمادات مستندية
أنواع الودائع
1- ودائع تحت الطلب (حساب جاري) :
وهنا يسمح للافراد والشركات بفتح حسابات جارية يمكن السحب منها أو الايداع في أي وقت طبقاً لطلب العميل ويمكن ان تتم هذه العملية بواسطة الشيكات ولتشجيع الافراد والمؤسسات علي فتح الحسابات الجارية تعطي البنوك فوائد (محدودة ) علي هذه الحسابات.
2- ودائع لأجل :
وهنا يلتزم الفرد أو المؤسسة بإيداع مبلغ محدد أو مضاعفاته كوديعة لدي البنك يستحق عليها فوائد مرتفعة نسبياً ولايجوز السحب منها إلا بحلول أجل هذه الوديعة .
3- ودائع بإخطار سابق :
وهنا يقوم الفرد أو الشركة بإيداع مبالغ نقدية لفترات زمنية طويلة ولكن لايجوز السحب منها قبل إخطار البنك بفترة مناسبة يحددها البنك وفوائدها تعتبر مرتفعة نسبياً
4- ودائع صناديق التوفير
وهنا يسمح للافراد والشركات بإيداع نقدية في صناديق التوفير يستحق عنها فوائد دورية سنوية أو نصف سنوية ويمكن السحب أو الإيداع في أي وقت خلال أيام عمل البنك.
5- خطابات الضمان :
وهي عبارة عن خطابات مشروطة يصدرها البنك لصالح أحد عملائه نظير إيداع نقدية كافية لتغطية قيمة خطاب الضمان وذلك لتقديمها لطرف آخر لضمان تنفي شرط خطاب الضمان أو عمليات معينة .
6- أرصدة البنوك التجارية الاخري :
حيث يمكن للبنوك ان تقوم بإيداع نقدية سائلة لدي البنوك الاخري خصوصاً عندما يتوافر لها رصيد نقدي إضافي ( سيولة إضافية) ليس له إستخدام يتم إيداعها في بنوك أخري وتحصل عنها علي فوائد .
مكونات محفظة الاوراق المالية :
1- اذونات الخزانة :
وهي تمثل سندات تصدرها الحكومة المركزية ومضمونة من الدولة لاتنطوي علي أي قدر من المخاطر ( هي وفوائدها ) وتمثل إستثمارات قصيرة الاجل .
2- السندات الحكومية :
وتصدرها الوحدات المحلية ( المحافظات ) لتمويل عمليات البنية الاساسية وفوائدها أعلي من اذونات الخزانة ومخاطرها أعلي من اذونات الخزانة فهي مضمونة من الوحدة المحلية التي اصدرتها.
3- سندات الشركات :
وهي أكثر مخاطرة من اذونات الخزانة والسندات الحكومية ولكنها تعطي أكبر قدر ممكن من الفوائد وتصدرها الشركات المساهمة .
4- اسهم الشركات :
وهي تمثل صكوك ملكية تصدرها الشركات المساهمة وتحصل علي أعلي مستوي من العوائد ولكنها تنطوع علي قدر كبير من المخاطر .
يسر مركز " التربويون" أن يهديكم أطيب تحياته، ويتمنى لكم التوفيق فـــي أعمالكـم.
يسعدنا دعوتكم للمشاركة في ملتقى التطوير المصرفي
ملتقى (إدارة الخدمات المصرفية الإسلامية)
19 – 23 فبراير 2012... (مشاركات: 0)
أرجو مساعدتي في إيجاد ملخص لكتب أو أبحاث خاصة بإدارة المنشآت المتخصصة(بنوك، فنادق،مستشفيات..إلخ) (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.