الموضوع: إدارة الحركة الوظيفية
إدارة الحركة الوظيفية
تبدأ من بعد التعيين حتى نهاية المسار الوظيفي ، وتتمخض عادة تقارير وتقويم الأداء وإدارة المسار الوظيفي عن العديد من القرارات والعمليات الإدارية من أهمها :
1- الترقيات
2- التنزيل الوظيفي .
3- التنقلات .
4- الاستغناء المؤقت عن الخدمة .
5- إنهاء الخدمة .
6- الاستقالات .
7- التقاعد .,
الترقية :-
انتقال الموظف من وظيفته الحالية إلى وظيفة أعلى تحمل في طياتها درجة اكبر من المسئولية وزيادة الأجر والامتيازات .
التنقلات:-
هي تكليف الفرد بعمل أخر في مستوى أفقي بنفس ألمرتبه والراتب .
التنزيل الوظيفي :-
تخفيض مرتبة الموظف وكذلك راتبه أو نقله إلى وظيفة أخرى اقل نفوذ أدبي مع الاحتفاظ بنفس الراتب وامتيازاته .
الجمود الوظيفي :-
بقاء الموظف في وظيفته لمده طولية دون ترقية أو نقل إلى مكان أفضل .
الاستغناء المؤقت عن الخدمة :-
هو الفصل المؤقت من الخدمة لأسباب تمت أساس للواقع الاقتصادي للمنظمة فإذا تحسنت الظروف الاقتصادية أعيد الموظف إلى وظيفته السابقة او وظيفة أخرى .
إنهاء الخدمة :-
هوا الفصل عن العمل وهوا قرار صعب للمديرين والمنظمات لذلك لابد من الحذر والتمهل في مثل هذا النوع من القرارات .
الاستقالة :-
هي انفصال عن العمل بالمنظمة يتم باختيار الفرد وقد يكون ناتجا لأسباب شخصية او إدارية او وجود فرص عمل أفضل .
التقاعد :-
هو التوقف الإجباري عن العمل بعد وصول الموظف لسن الإلزامية التي تشترطها الأنظمة أو القواعد وتصفية حقوقه .
إخواني الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أعمل بأحد الشركات الكبرى الخاصه بالبترول التي تملك أسطول من الشاحنات
وحاليا أنا مسئول عن هذا القسم الذي يتسلم فيه السائقين السيارات
وأحتفظ بالقسم... (مشاركات: 1)
الـسـلام عـلـيـكـم ورحـمـة الله و بـركـاتــه
تــحـيـة طـيـبـة ؛؛؛ وبـعـد
دورة (مشاركات: 0)
2.9.2 تغليف المنتج
ان أول شئ يفعله رئيس الحركة عندما يستلم منتج تام من أقسام التصنيع هو أن يخطط لتغليف المنتج ليتحمل النقل، ويدرس وجهات النظر فيما يتعلق بتقليل كل من تكلفة النقل والتلف أثناء النقل.... (مشاركات: 0)
تبدءا من بعد التعيين حتى نهاية المسار الوظيفي , وتتمخض عادة تقارير وتقويم الأداء وإدارة المسار الوظيفي عن العديد من القرارات والعمليات الإدارية من أهمها :
الترقيات . 2- التنزيل الوظيفي . 3-... (مشاركات: 0)
((إدارة الحركة الوظيفية ))
تبدءا من بعد التعيين حتى نهاية المسار الوظيفي , وتتمخض عادة تقارير وتقويم الأداء وإدارة المسار الوظيفي عن العديد من القرارات والعمليات الإدارية من أهمها :
1- ... (مشاركات: 0)
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية