الموضوع: دور المحاسبة الإدارية فى صنع القرار الإدارى
دور المحاسبة الإدارية فى صنع القرار الإدارى
نماذج وخطوات اتخاذ القرارات الإدارية :
أنواع القرارات الإدارية:
يمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث ارتباطها بنشاط المنشأة أو بالتنظيم الإداري إلى:.
1- قرارات إستراتيجية: هي قرارات لاختيار أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها، وهي من اختصاص الإدارة العليا.
2- قرارات تنظيمية: هي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي بتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري وهي من اختصاص الإدارة العليا.
3- قرارات تشغيلية أو تنفيذية : ( تنفذ ما يوضع من قرارات تتخذها الإدارة العليا )
هي قرارات استغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة.
ويمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث تأثيرها الزمني إلى :
1- قرارات طويلة الأجل : تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد أثارها إلى فترة طويلة نسبياً.
2- قرارات قصيرة الأجل : تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ( قرارات الإنتاج والتسعير ) وقرارات توزيع الأرباح وتغطي فترة قصيرة نسبياً.
مقارنة بين القرارات طويلة الأجل وقصيرة الأجل
يمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث درجة معرفة العائد لكل بديل :
1- قرارات حالة التأكد: إذا كانت نتيجة كل بديل من بدائل القرار مؤكده.
2- قرارات حالة الخطر: إذا كان لكل بديل من البدائل نتائج متفاوتة لكل منها درجة احتمال معروفة ( احتمال تحققها معروف، ولكن العوائد غير معروفة ).
3- قرارات حالة عدم التأكد: إذا كان لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال كل منها غير معروفة. (العوائد معروفة، ولكن احتمال تحقيقها غير معروف ).
خطوات صنع القرار الإداري:
1- تحديد المشكلة : وهى أهم وأصعب خطوات اتخاذ القرار الإداري هو تحديد المشكلة ولكن وجود نظام معلومات متكامل خاصة المعلومات المحاسبية تساعد على التعريف والتشخيص الدقيق للمشاكل.
2- تحديد بدائل علاج المشكلة : وذلك بالبحث عن اقتراحات متعددة لحل المشكلة وذلك بتحديد أنسب طرق علاجها في ظل الإمكانيات والقيود الموجودة إذا كانت المشكلة وجود طاقة عاطلة فإن البدائل تتمثل في تأجير تلك الطاقة أو استخدامها في إنتاج منتج قائم أو منتج جديد أو استمرار الوضع الحالي.
3- تقييم البدائل: وذلك بدراسة التكاليف - العائد- حالة الطبيعة (( تأكد - عدم تأكد )) لكل بديل ثم تقييم البدائل في ظل الهدف المطلوب تحقيقه وإذا تعددت الأهداف يصبح التقييم أصعب، كذلك فإن التقييم يخضع للحكم الشخصي إلى حد كبير
.
4-اتخاذ القرار: بعد دراسة البدائل المختلفة وتقييمها يمكن التوصل إلى البديل المناسب على ضوء المعلومات التي توافرت للإدارة، ويجب أن تخضع عملية التقييم إلى مراجعة من حيث دقة المعلومات وارتباط القرار بأهداف المنشأة وعدم ظهور معلومات جديدة تؤثر على الاختيار النهائي للبديل، وبعد عملية المراجعة يتم اتخاذ القرار النهائي من قبل الإدارة وإعطاء الأمر بتنفيذه، ثم متابعة الإجراءات التنفيذية.
الفروق الجوهريه بين المحاسبة الماليه والمحاسبة الإداريه :
من حيث البيانات :
المحاسبة الماليه تعتمد على بيانات تاريخيه
المحاسبة الإداريه تعتمد على بيانات مخططه بيانات مقدره وبيانات فعلية... (مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
ورشة عمل
(آليات حماية المال العام والحد من الفساد الإدارى)
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
اسطنبول -... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة الدور الإستراتيجي لمحاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية في إتخاذ القرار
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير... (مشاركات: 0)
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.