الموضوع: مشكلات تنشأ عن الإجراءات
مشكلات تنشأ عن الإجراءات
ان المصادر المباشرة للمشكلات التي تواجه في تنفيذ الاجراءات تكمن في تعقدها واهمالها وازدواجها وعدم مرونتها .
وعلى أية حال فإن هذ الاخطار السطحية تحدث اساساً اما بواسطة قوى خارجة عن هذه الممارسات المعيارية ، او بسبب الادارة السيئة .
التعيقد عير المناسب :
يرجع هذا الخطر لا الى خطأ ضار ناتج عن الادارة ذاتها فقط وانما الى الاخطاء في الهيكل التنظيمي ، ان اي اجراء يمكن ان يصبح معقداً الى اقصى حد اذا احدثت مغالاة في تنظيم المشروع موضوع البحث ، واذا كانت التفويضات بالسلطة واختصاصات الاعمال غير واضحة ،واذا كانت الشركة تتبع اقصى المركزية او تتبعها ولكن الى حد ضعيف جدا ، او اذا كانت الامتيازات الشخصية لمديري الادارة قد سمحت بأن يتجاوزوا المكاسب التي تنتج عن الاوضاع ذات المقياس الواحد .
والتعقيد غير المناسب يكون امرا لا مفر منه اذا كان هناك غموض في تفويض السلطات او في تحديد الاختصاصات وهناك خطر مزدوج ينشأ عن هذا الخطأ ، فقد ينتج عنه الازدواج والتكرار من اجل التأكد من ان العمل قد أدى، وقد ينتج عنه عدم القيام بأي عمل نظراً لان كل فرد سيظن ان المطلوب تأديته هو من اختصاص فرد آخر .
واحيانا يتناول التعقيد غير المناسب اجراء ما نظرا لان مديري الادارات المختلفة يصرون على معالجة امر بطريقتهم الخاصة ، قد يكونون مخلصين تماما في تفكيرهم بأن طريقتهم هى الطريقة المثلى ، وقد يكونون مجرد اناس يتميزون بالصلابة والعناد ، وقد يتوسلون بهذه الوسيلة للدلالة على انهم اعلى من السلطة العادية .
ان مشاكل التعقيد غالباً ما تبين حتى حين تصبح الاجراءات مهملة ، واذ تتطلب المشاكل والعمليات الجديدة اجراءات جديدة ولا تلغى الاجراءات القائمة او تعدل ، فإن تراكم الوسائل المهملة سوف يؤدي الى درجة تعقيد غير مناسبة .
التجاهل والاهمال :
تصبح الاجراءات مهملة اما لانها لم تعد ملائمة للاحداث الجديدة او لان الفشل في اتباعها قد انتج انحرافات عديدة عن العملية المعتادة .
ان التغيير يعتبر قوة هامة في جميع تلك المشروعات تقريباً ، والى الحد الذي يختص بالاجراءات فإن اشكال التغيير الهامة هى تلك التي ترجع الى نمو الشركة واعادة تنظيمها .
ان النمو ينبغي تنظيمه بإجراءات نظراً لانه يعني غالباً ذلك التوسع في قوة العمالة والتغيير في الافراد ، والزيادة في الآلات وفي الاسواق مما يتطلب تعديل طريقة الممارسة المعتادة .
ان الزيادة في اعداد التقاريرالمتشابهة يتطلب جمعها وعمل الملخصات لها ، ان الزيادة في عدد الاشخاص يعني ان الافراد حتى في داخل الشركة ، يقومون بالعمل مع الغرباء الذين لديهم افكار مختلفة عن كيفية اداء العمل .
تواجه عملية التعيين عدة مشكلات تتمثل في المشكلات التالية:
1. زيادة عدد الأفراد الصالحين لشغل الوظائف عن العدد المطلوب وهذا يؤدي إلى صعوبة في عملية التعيين مما قد يؤدي إلى تعيين فرد مع وجود... (مشاركات: 0)
أعلن إبراهيم المعقيل مدير عام صندوق تنمية الموارد البشرية النقاب عن نية الصندوق التوقيع مع جميع مراكز التوظيف بالغرف التجارية بالمملكة، وخصوصاً بالمناطق التي تفتقر لوجود مكاتب توظيف أهلية، مشيرا... (مشاركات: 0)
دكتور مهندس/ إبراهيم الغنام . مستشار تطوير المشروعات
تعريف المشكلةالمشكلة هي حالة من التباين أو الاختلاف بين واقع حالي أو مستقبلي، وهدف نسعى إلى تحقيقه. وعادة ما يكون هناك عقبات بين الواقع... (مشاركات: 0)
السلام عليكم يا اخوه انا طالب ادرس ماجستير إداره عامه
ومطلوب مني واجب ماهي المشكلات في شؤون الموظفين تأخير الترقيات والاجرائات التأديبيه
ونطلب منكم التوضيح ولكم الشكر وإذا تزودونا بالمصدر يكون... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
بعد التحيه
اليكم هذا المرفق
مشكلات التعليم التقتى (مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.