الموضوع: احتساب الزيادات السنوية على المرتبات
احتساب الزيادات السنوية على المرتبات
احتساب الزيادات السنوية على المرتبات
هناك العديد من طرق احتساب الزيادات السنوية بعضها واضح وصريح مثل، “في حال حصولك على تقييم حسب المتوقع (3 من 5) فستحصل على زيادة 5% وفي حال حصولك على تقييم متمييز (5 من 5) فستحصل على زيادة 8%“. وبعضها يعتمد على معادلات حسابية وعلى معطيات ومتغيرات أخرى فلا يمكن تحديد نسبة الزيادة بشكل واضح. كما أن هناك عوامل تؤثر على الزيادات السنوية كأداء الشركة والميزانية المخصصة للزيادات.
سأتحدث هنا عن طريقة واحدة منتشرة وتستخدمها العديد من الشركات وتسمى الزيادة باستخدام جدول ال كومبا رايشو (compa ratio) وهي اختصار لـ (Comparative Ratio) وله تسمية اخرى هي (Midpoint Management).
حتى نشرح الطريقة بشكل واضح نحتاج إلى 3 عناصر أساسية وهي:
العنصر الأول: متوسط الراتب
يعتمد تطبيق الزيادة باستخدام الكومبا رايشو على السلالم الوظيفية التي تحتوي على دراجات أو مراتب وظيفية مختلفة وكل درجة وظيفية تحتوي على حد أدنى ومتوسط وأعلى للراتب. مثال على ذلك سيكون كالتالي:
شركة تستخدم سلم وظيفي من 12 درجة، الدرجة الوظيفية السادسة على سبيل المثال تفاصيل راتبها كالتالي:
• الحد الأدنى: 10,000 ريال
• الحد المتوسط: 15,000 ريال
• الحد الأعلى: 20,000 ريال
عندما يتم توظيف مرشح على هذه الدرجة ففي الغالب يتم منحه راتب يقل عن الحد المتوسط والذي يمثل راتب موظف مؤهل للوظيفة، والبعض ممكن أن يمنح الحد الأدنى للوظيفة. طبعا يعتمد ذلك على مؤهلات وخبرات وامكانيات المرشح. ولنفترض أن راتب الموظف الذي سنستخدمه في المثال هو 11,500 ريال وسنعود لهذا لاحقا.
العنصر الثاني: تقييم الموظف
معظم الشركات تستخدم تقييم مكون من 5 درجات وبعضها أكثر وآخر أقل ولشرح المثال سنستخدم التقييم من 5 درجات والمثال سيكون كالتالي:
• 1 من 5 : أداء غير مرضي
• 2 من 5 أداء أقل من المتوقع
• 3 من 5 أداء حسب المتوقع
• 4 من 5 أداء أكثر من المتوقع
• 5 من 5 أداء متميز
العنصر الثالث: معادلة احتساب النسبة من الراتب
بعد توفر العناصر الأساسية المذكورة في الأعلى، يمكنك الان احتساب نسبة الزيادة من خلال معادلة حسابية لمعرفة النسبة من الحد المتوسط والمعادلة هي:
(الراتب الحالي ÷ الحد المتوسط للراتب) × 100
ولنأخذ مثال الراتب الذي ذكرناه في الأعلى ونطبق عليه نفس المعادلة: (11,500 ÷ 15,000) × 100 = 76,6%.
عندما يصل ناتج المعادلة إلى 100% فهذا يعني أن الموظف وصل الحد المتوسط لراتب الدرجة الوظيفية، وإن كان أقل من 100% فهو دون ذلك، وفي المقابل إن كان أكثر من 100% فهو يتلقى أجر أعلى من الحد المتوسط للدرجة.
الان بعد ان تحصل على نسبة الراتب من الدرجة يمكنك إحتساب الزيادة حسب جدول الكومبا رايشو المعتمد والموجود لدى الشركة ويجب ملاحظة أن الجدول الموجود أدناه هو عبارة عن مثال فقط وليس الطريقة الأنسب لاحتساب الزيادات ولكن استخدمته هنا للتوضيح فقط.
الان بعد أن عرفت نسبة الراتب تحتاج لمعرفة التقييم ولنفترض أن التقييم الذي حصل عليه الموظف هو 4 من 5 فبالتالي، وبعد النظر إلى الجدول الموجود أدناه ستكون الزيادة المتوقعة ما بين 8-6 %.
ملاحظات مهمة:
• معظم الشركات تقوم بتحديد ميزانية للزيادات ولهذا السبب قد يصعب تحديد مقدار الزيادة بالظبط. هذا ما يجعل الشركات تحدد أن نسبة الزيادة تتفاوت كالمثال المستخدم هنا (6-8%) وليس 6% فقط او 8% فقط.
• الأرقام المذكورة هنا عبارة عن أمثلة فقط.
• الكومبا رايشو هي مجرد أداة وليست غاية.
• متوسط أعلى زيادة سنوية تقدمها الشركات حسب دراسة (هاي جروب) هي 8-10%.
• هناك عوامل كثيرة تدخل في احتساب الزيادات وقد تتغير من منظمة إلى أخرى.
طريقة الزيادات السنوية المعتمدة على الراتب الاساسي
Basic Salary-Based Merit Increase Method
مقدمة:
ينتظر الموظف زيادته السنوية بفارغ الصبر. فبالإضافة إلى كونها فائدة مادية ملموسة للموظف، هي... (مشاركات: 17)
خوانى الاعزاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
برجاء الافادة فى كيفية احتساب الاجازة السنوية لموظف حيث ان تاريخ تعيينة 1/4/2013
حيث اننى بين امرين الاول :-
حساب الاجازة من تاريخ استحقاق الاجازة... (مشاركات: 1)
خوانى الاعزاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
برجاء الافادة فى كيفية احتساب الاجازة السنوية لموظف حيث ان تاريخ تعيينة 1/4/2013
حيث اننى بين امرين الاول :-
حساب الاجازة من تاريخ استحقاق الاجازة... (مشاركات: 2)
هناك العديد من طرق احتساب الزيادات السنوية بعضها واضح وصريح مثل، “في حال حصولك على تقييم حسب المتوقع (3 من 5) فستحصل على زيادة 5% وفي حال حصولك على تقييم متمييز (5 من 5) فستحصل على زيادة 8%“. وبعضها... (مشاركات: 0)
السادة الافاضل المحترمين
اريد الاستفسار عن كيفية احتساب العلاوات السنويه فى المملكة العربية السعودية والنسبة المئوية للتقدير العام ..
واذا امكن ارفاق ملف اكسل بمعادلات الزيادة السنوية للعلاوات... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.