الموضوع: تعرف علي خفض التكاليف في إدارة تكلفة الموردين
تعرف علي خفض التكاليف في إدارة تكلفة الموردين
يجب أن تكون حازمًا وذكيًا، فتركز على نقاط التلاقي والمنفعة المشتركة. التفاوض الذكي توطيد علاقتك مع الموردين لا يتعلق فقط بمن ترجح أو من ستكون له الكلمة العليا. فحتى لو كانت مقاليد السيطرة بين يديك فعليك أن تنمي علاقتك بالموردين المهمين والرئيسيين، وأن تصبح مفاوضًا بارعًا وذكيًا معهم فتكون راضيًا ويكونون هم أيضًا راضين.
وهذه بعض استراتيجيات التفاوض:
• اعرف الوضع المالي للمورد وطريقة إدارته لشؤونه المالية وحاول التوصل إلى طريقة لا يخرج بسببها أحدكما خاسرًا، فلا تركز على الأسعار بقدر تركيزك على كيفية تواصل واستدامة سلسلة الإمداد الكلية.
• لا تتشدد أثناء تفاوضك مع المورد بحيث لا تبقي لها يكسبه وما يحدوه للتعامل معك.
• عزز قدرتك الشرائية وشجِّع الموردين على حسن إدارة حساباتهم الرئيسية.
• فكر في طريقة توازن بها بين الأسعار وشروط الدفع، وأيًا كان الطرف الذي سيحصل على التكلفة الأقل من رأس المال فعليه أن يتحمل العبء الأكبر من التدفق النقدي مقابل الحصول على أسعار أفضل. صندوق (2) تقنيات تقليص النفقات للوصول إلى أفضل النتائج يجب أن تشمل إدارة النفقات ما يلي:
1- فهم كامل لديناميكيات التكاليف • من أين تأتي التكاليف ؟ • ما هي اتجاهاتنا الأساسية في إدارة التكاليف ؟ • ما علاقة التكاليف بالقرارات والأنشطة المؤسسية، وما علاقتها بالأرباح والموظفين ؟
2- إدارة الحسابات • إعداد حسابات إدارية تعرف من خلالها الأداء الاقتصادي والنتائج الحقيقية للشركة. • التركيز على السبل التي يمكن من خلالها تحقيق أهم وأكبر النتائج في أسرع وقت ممكن .
3- تفكيك الأنشطة وتوزيعها على شرائح المستهلكين المختلفة .
4- التركيز على العلاوات النقدية، لا سيما في أوقات الأزمات .
5- تطبيق أفضل الممارسات • ابحث باستمرار عن أفضل الممارسات التي يمكنك تطبيقها في أقسام الشركة المختلفة واستغل كل فرصة تسنح لك كي تجرب وتقارن بين شتى الممارسات.
6- تحليل مناخ التنافس • اعرف المركز المالي للشركات المنافسة وحجم إنفاقها وأشكال ذلك الإنفاق. هل وجدت هذه الشركات طرقًا أكثر فعالية في إدارة نفقاتها؟ • تأكد من أنك تدرك الفرق بين النفقات الهيكلية والتكاليف التنفيذية والتشغيلية.
يسر موقع رواد الفكر التدريبي بالتعاون مع شركة نظم للتطوير والتنمية دعوتكم للمشاركة في :
الاتجاهات الحديثة في إدارة المشتريات والتعامل مع الموردين
المملكة العربية السعودية – جدة
ولمدة 4 أيام... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)