الموضوع: اهمية التقارير في الرقابة على المشروعات
اهمية التقارير في الرقابة على المشروعات
تقارير عن ظروف الحال:
تعتبر التقارير عن ظروف الحال ضرورية من اجل الرقابة على وجوه النشاط المتعلقة بالبحوث .
وتختلف الشركات اختلافا كبيرا بالنسبة للاوقات التي تتطلبها وبالنسبة للمعلومات التي يجب تضمينها ، ان البعض يتطلب تقارير يومية واسبوعية بينما يكتفي البعض الآخر بتقارير نصف سنوية .
والواقع ان تحديد وقت معين له عيوبه لان ذلك تجاهلا لقيمة التقارير التي تقوم على اساس " المرحلة " ، وقد تكون افضل طريقة هى وضع التقارير الشهرية ، وانما يترك تحديد الوقت للخبير الفني بحيث يمكنه ان يختار النقطة المنطقية .
ومن اجل التحفظ ضد الاسراف في الوقت الثمين الذي يضيع في كتابة التقارير ينبغي ان يلاحظ المرء ضرورة ان تكون هذه التقارير محددة بموجز صغيرة عن العمل الذي تم حتى تاريخه ، والتصرف الذي سوف يحدث في المستقبل القريب.
ويتضمن التقرير الذي يتناول المشروع الكامل فقط جميع البيانات العلمية وسجلا لنواحي الفشل وبيانا للنواحي المتصلة بالمشروعات المستقبلية.
تقارير عن ظروف الحال:
تعتبر التقارير عن ظروف الحال ضرورية من اجل الرقابة على وجوه النشاط المتعلقة بالبحوث .
وتختلف الشركات اختلافا كبيرا بالنسبة للاوقات التي تتطلبها وبالنسبة للمعلومات التي يجب... (مشاركات: 0)
هناك أمران لازمان من اجل الرقابة على الاجراءات ، فمن الواجب أولا ان يكون هناك – من جانب الرؤساء العاملين للمشروع – تصميم على ان تسير الشركة وفقاً لاوضاع قياسية ، ومنطق الوضع القياسي يعتبر الزامياً... (مشاركات: 0)
يجب ان تكون نظم الرقابة مفهومة
يجب ان تقابل نظم الرقابة بالفهم من جانب المديرين الذي يجب ان يستخدموها ، ان احدى المشاكل التي تقابلها في بعض وسائل الرقابة – خاصة تلك التي تؤسس على المعادلات... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يهديكم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات ارق تحياته كما يسرنا ان نقدم لسيادتكم دورة الرقابة الداخلية ومهارات إعداد التقارير الرقابية ( المستوى الأساسى )
الهدف :... (مشاركات: 0)
يعلن المركز الدولي للتدريب والاستشارات عن بدء تنظيم دورة الرقابة الداخلية ومهارات إعداد التقارير الرقابية
ويدعوكم المركز للتسجيل في الدورة علي مدار عام 2013
للتسجيل والاستفسار يرجي... (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.