اليوم ...المنتجات متشابهة حتى أنك أحياناً قد تخلط بين سيارة و أخرى فلا تعرف من هو المصنع و لا تتمكن من تحديد أى سيارة تريد. الأمر مماثل لدى الموظفين فهم لديهم مشكلة التمييز بين أصحاب الأعمال و غير قادرين على التفريق ما بين المؤسسة الجيدة وتلك التى لا تختلف عن الأخرين .
هنا تظهر أهمية " الميزة لتنافسية " فالمؤسسة يجب و أن تستعرض نفسها فى السوق ليس فقط من خلال الواجهة و لكن أيضاً من خلال طريق يميزها و يصل بها إلى أمهر الموظفين ، و لعل استراتيجية المزايا و التعويضات هى واحدة من أفضل الطرق التمييزية الأن .
استراتيجية التعويضات الناجحة لا تضمن التميز للمؤسسة على مستوى السوق وفقط و إنما تضمن للمؤسسة التميز الداخلى حيث تشعر الكفاءات و الكوادر الناجحة بأن مجهودها يُترجم و تتلمسه فى جيبها .
المزايا و التعويضات الفاعلة هى ما تحفز الناس للتحدث عن نجاحتها مع أصدقائها و مع من حولها ...هى حوافز تبنى الميزة التنافسية كصرح أمام المنافسين فى السوق .
بتقديم المؤسسة لتعويضات مميزة ، فهى تعبر عن نفسها بأنها تثمن لنجاح ، وتعلن عن ترحيبها بالكفاءات .
استراتيجية التعويضات المالية الفعالة تدير نفقات العاملين و تدعم إدارة الأداء ، والتزام الموظف تجاه شركته ، و لذلك لا تجد موظفى المؤسسات ذات سياسة التعويضات المميزة يبحثون عن وظائف ، وإنما تجدهم يعملون بهدف الوصول إلى نتائج مرضية ... وهذا على عكس الموظفين فى مؤسسات أخرى يبحثون عن وظائف أثناء ساعات العمل .
السياسة التعويضية الناجحة تكسب شركتك ميزة تنافسية و تستدعى الإبتكار ، و تحسن ممارسات إدار الأداء فى المؤسسة.
( نص مترجم)
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أولا: مفهوم الميزة التنافسية:-
الميزة التنافسية هى عبارة عن تمتع المنشأة أى كان نوع نشاطها بميزة أو سمة تميزها عن الأخرين والمنافسين وتضعها فى مركز فريد للقدرة على المنافسة.
ثانيا: العنصر البشرى هو... (مشاركات: 2)
إن امتلاك المنظمة للميزة التنافسية يعني قدرتها الموضوعية في مواجهة متغيرات البيئة في السوق وفحصها الدقيق لبيئة الصناعة، وبالتالي قدرتها في مواجهة الآخرين وإمكانية البقاء والاستمرار. (مشاركات: 1)
سوف نتعرض في هذا الفصل إلى إبراز أهمية الموارد البشرية في تنمية القدرات التنافسية للمنظمة، ثم نتطرق إلى الأسباب والدواعي التي أدت إلى تغيير نظرة المنظمة المعاصرة للعنصر البشري، ثم نستعرض الفلسفة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته
رمضان مبارك
أرجو المساعدة
ممن توفرت لديه مصادر عن علاقة التفوق التنافسي بالميزة التنافسية
و كذلك من توفر لديه كتاب إدارة المعرفة - إدارة معرفة الزبون... (مشاركات: 6)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.