الموضوع: محاسبة التكاليف كأداة للرقابة
محاسبة التكاليف كأداة للرقابة
لا تتصل محاسبة التكاليف بالاغراض الاصيلة للمحاسبة وهى توفير البيانات الملائمة من اجل الاهداف المالية والضرائبية ، انها من ناحية ، تطوير حديث نسبيا رسم من اجل توفير البيانات المطلوبة لاجل اغراض الرقابة التي يمارسها المديرون .
الوسائل المتباينة :
قد يخطط نظام محاسبة التكاليف من اجل ايجاد البيانات المتصلة بالتكاليف الخاصة بالادارة او بالمنتج او بالعملية او بنظام الوظيفة ، وكذلك من اجل توفير الاساس للتكاليف القياسية .
وتقدير التكاليف بواسطة الادارات يتطلب رسما للحسابات يكون ملائما لهيكل التنظيم ، وتعتبر البيانات الناتجة هامة من أجل اغراض الرقابة ، كما انها قد توفر اساس تطوير ما للسياسة ، وتكلفة المنتج تعتبر اقل فائدة من اجل اغراض الرقابة مادامت لا تؤدي الى تخفيضات في التكلفة على اساس الوحدة التنظيمية ، ولكنها تساعد في مقابلة بعض المسائل المتعلقة بالسياسة من قبيل موضوع التصنيع ام الشراء وكذلك في تطوير علاقات الثمن بالتكلفة .
ان ادارة الشركة في عملية التكلفة ، تكون منظمة على اساس المنتج ، اما اقسام الادارات فتكون منظمة على اساس العمليات ، وتبعا لذلك فإن وسيلة التكلفة سوف تنتج بيانات عن المنتج والادارات وعن العمليات ، فهى مفيدة للرقابة ولبعض اغراض وضع السياسات ، ولكن من المحتمل ان تكون مكلفة ، وفي تكلفة تنظيم العمل تتراكم جميع النفقات ، وتحمل لنظام البيع او نظام الانتاج على غرار واحد حسبما يكون الحال.
وهذا النظام يستخدم اساسا لاغراض وضع الاسعار ومن عيوبه انه ليس مستهدفا في الوحدات المختلفة بالتنظيم والمسؤولة عن التكاليف .
وأياً كانت الوسيلة التي تستخدم فإن كلا منها سوف يتطلب تطوير المعايير المادية ومعايير التكلفة من أجل توفير أسس المقارنة ، واذا لم يحدث ذلك فكل ما سيتوفر لدى المدير هو بيانات عن التكلفة ذات طبيعة جارية ، ولن يكون لديه أية فكرة عما ينبغي ان تكون عليه التكاليف ،ومن ثم فإن محاسبة التكاليف يكون لها استعمالها المحدد باعتبارها اداة رقابة ما لم يكن من الممكن مقارنة البيانات بنوع ما من المعايير .
يمكن توضح الفروق الأساسية بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية على
النحو التالي:
- تخدم محاسبة التكاليف المستويات الإدارية المختلفة داخل المنشاة
- تخدم المحاسبة الإدارية المستويات ... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "محاسبة التكاليف الصناعية "
خلال الفترة من 02– 06 مارس 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات العربية المتحدة .
لمزيد من الاستفسارات وطلب... (مشاركات: 0)
كتاب في محاسبة التكاليف او النفقات كأداة تحليلية و رقابية
بسيط و مهم جدا لادارة الموارد البشرية
ارجو التوفيق للجميع (مشاركات: 4)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة محاسبة التكاليف الصناعية
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير الموارد البشرية صادق شكره وتقديره ويتمنى لكم مزيداً... (مشاركات: 0)
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.