الموضوع: مفهوم تقارير الميزانية
مفهوم تقارير الميزانية
تعتبر ملخصات الميزانية ذات فائدة محدودة من اجل اغراض الرقابة اذا لم يكن هناك تقارير تبين المقارنة بين الاحداث والخطط ، واذا ما رسمت ملخصات الميزانية رسماً ملائماً – بحيث يمكن تحقيق المسؤولية عن الاداء في ظلها – فإن اصدار التقارير سوف يكون امراً لا يزيد عن تسجيل البيانات وحساب التفاوت ،وتفسير الاختلافات العظمى .
وغالباً ما يحدث التجاهل بالنسبة لشرح التفاوت الهام في تقارير الميزانية ،وفي كثير من الاوقات يقدم إلى المديرين فقط ارقام تدل على التفاوت ، ومن الجلى ان الميزانية اذا لم تحتو على المعلومات – سواء كنت في شكل ملخص للمشروع ككل ، او لادارة من الادارات ، او لوظيفة من الوظائف بالنسبة لاسباب الاختلافات الهامة بين التكاليف بالميزانية والتكاليف الفعلية – فإن المدير الذي يستخدمها لاغراض الرقابة قد يشعر بشعور من خيبة الظن يمكن فهمه ، قد يعرف مدير الإدارة الصغيرة بفضل معرفته الوثيقة بالاعمال التي يقوم بها لماذا اختلفت تجربته عن الخطط .
اما المدير الاعلى في هيكل التنظيم فإنه يتلقي ملخص الميزانية الذي تم تحضيره وتقديمه إلى اليه ونادرا ما يعلم بالانحرافات عن الميزانية ، ولجعل الميزانيات مفيدة من اجل اغراض الرقابة يكون من المهم ، بصفة خاصة ، الحث على اصدار التقارير .
وهذا ينبغي على المرء الا ينسى ان تقارير الميزانية تعتبر فعلاً وثائق تاريخية تبين ما قد حدث بالمقارنة مع ما قد خطط لكي يحدث .
ان البيانات التاريخية – كتلك التي توجد عادة في تقارير الميزانية – تعتبر مفيدة فقط اذا امكن افتراض (كما هى الحالة غالباً ) ان ما قد حدث سوف يستمر في الحدوث ، وجلي انه كلما امكن اصدار التقارير يحدث ، وكان التقرير اكثر فائدة من اجل اغراض الرقابة .
تعتبر ميزانيات قوائم المركز المالي ، اذا كانت تامة نوعا من انواع ملخصات الميزانية ،وهناك بالإضافة إليها ميزانية رئيسية تجمع معاً جميع انواع الميزانيات للادارات المختلفة في المشروع وتلخصها - اولا في... (مشاركات: 1)
تصبح الميزانية عن طريق البيان العددي للخطط وتقسيم هذه الخطط الى اجزاء متوافقة مع هيك التنظيم ، بمثابة أداة من أجل التخطيط المترابط ،ووسيلة يمكن عن طريقها ان تفوض السلطات بطريقة عريضة دون فقدان... (مشاركات: 0)
نظرية وضع الميزانية :
ان وضع الميزانية يعتبر بالضرورة بمثابة تشكيل الخطط لفترة معينة مستقبله معبراً عنها بالارقام النوعية .
وعلى هذا فإن الميزانيات تعتبر بمثابة بيانات عن النتائج المتوقعة ، وقد... (مشاركات: 0)
Almajed Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
: الموقع الالكتروني: almjd-hr.com
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
almjdhr@hotmail.com: البريد الالكتروني
السادة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
اليكم : تنفيذ الميزانية
لتحميل الملف
بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.