الموضوع: مفهوم تقارير الميزانية
مفهوم تقارير الميزانية
تعتبر ملخصات الميزانية ذات فائدة محدودة من اجل اغراض الرقابة اذا لم يكن هناك تقارير تبين المقارنة بين الاحداث والخطط ، واذا ما رسمت ملخصات الميزانية رسماً ملائماً – بحيث يمكن تحقيق المسؤولية عن الاداء في ظلها – فإن اصدار التقارير سوف يكون امراً لا يزيد عن تسجيل البيانات وحساب التفاوت ،وتفسير الاختلافات العظمى .
وغالباً ما يحدث التجاهل بالنسبة لشرح التفاوت الهام في تقارير الميزانية ،وفي كثير من الاوقات يقدم إلى المديرين فقط ارقام تدل على التفاوت ، ومن الجلى ان الميزانية اذا لم تحتو على المعلومات – سواء كنت في شكل ملخص للمشروع ككل ، او لادارة من الادارات ، او لوظيفة من الوظائف بالنسبة لاسباب الاختلافات الهامة بين التكاليف بالميزانية والتكاليف الفعلية – فإن المدير الذي يستخدمها لاغراض الرقابة قد يشعر بشعور من خيبة الظن يمكن فهمه ، قد يعرف مدير الإدارة الصغيرة بفضل معرفته الوثيقة بالاعمال التي يقوم بها لماذا اختلفت تجربته عن الخطط .
اما المدير الاعلى في هيكل التنظيم فإنه يتلقي ملخص الميزانية الذي تم تحضيره وتقديمه إلى اليه ونادرا ما يعلم بالانحرافات عن الميزانية ، ولجعل الميزانيات مفيدة من اجل اغراض الرقابة يكون من المهم ، بصفة خاصة ، الحث على اصدار التقارير .
وهذا ينبغي على المرء الا ينسى ان تقارير الميزانية تعتبر فعلاً وثائق تاريخية تبين ما قد حدث بالمقارنة مع ما قد خطط لكي يحدث .
ان البيانات التاريخية – كتلك التي توجد عادة في تقارير الميزانية – تعتبر مفيدة فقط اذا امكن افتراض (كما هى الحالة غالباً ) ان ما قد حدث سوف يستمر في الحدوث ، وجلي انه كلما امكن اصدار التقارير يحدث ، وكان التقرير اكثر فائدة من اجل اغراض الرقابة .
تعتبر ميزانيات قوائم المركز المالي ، اذا كانت تامة نوعا من انواع ملخصات الميزانية ،وهناك بالإضافة إليها ميزانية رئيسية تجمع معاً جميع انواع الميزانيات للادارات المختلفة في المشروع وتلخصها - اولا في... (مشاركات: 1)
تصبح الميزانية عن طريق البيان العددي للخطط وتقسيم هذه الخطط الى اجزاء متوافقة مع هيك التنظيم ، بمثابة أداة من أجل التخطيط المترابط ،ووسيلة يمكن عن طريقها ان تفوض السلطات بطريقة عريضة دون فقدان... (مشاركات: 0)
نظرية وضع الميزانية :
ان وضع الميزانية يعتبر بالضرورة بمثابة تشكيل الخطط لفترة معينة مستقبله معبراً عنها بالارقام النوعية .
وعلى هذا فإن الميزانيات تعتبر بمثابة بيانات عن النتائج المتوقعة ، وقد... (مشاركات: 0)
Almajed Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
: الموقع الالكتروني: almjd-hr.com
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
almjdhr@hotmail.com: البريد الالكتروني
السادة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
اليكم : تنفيذ الميزانية
لتحميل الملف
بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء