الموضوع: البؤرة في ملخصات الميزانية
البؤرة في ملخصات الميزانية
لكي يكون اي نظام للميزانية فعالا ، وبالذات من اجل الرقابة الافضل عن طريق ملخصات بالميزانية ، ينبغي ان يوجه المدير اهتمامه بدرجة اولى الى عديد من المسائل .
ينبغي اولاً ان يكون راضياً عن ان ملخص الميزانية يعتبر صورة دقيقة وكاملة الى حد معقول لخطط الشركة ، وينبغي تمحيص تقارير الميزانية واي تفسير للانحرافات الملازمة لها على اساس البت فيما اذا كانت المقارنة بين التكاليف بالميزانية والتكاليف الفعلية تظهر الروح الحقيقة للانحرافات المتضمنة .
مثلا قام احد رؤساء احدى الشركات ينقد مدير ورشته لانه تجاوز كثيراً ميزانية العمالة في احد الشهور في حين ان مدير الورشة كان قد خفض مادياً قوة عمالته مع زيادة مؤقتة في المصروفات من اجل دفع المكافآت الخاصة بترك الخدمة .
على المدير ان يركز اهتمامه على الاستثناءات ، ان الخلافات البسيطة في الميزانية ينبغي ان تلقى اهتماما يسيراً ، وغرض اي نظام للرقابة هو لفت النظر إلى الانحرافات الهامة ، كما ان كلا من تقارير الميزانية والاهتمام الممنوح لها ، سوف يظهر هذه القاعدة .
وقبل كل شيء ينبغي على المدير الا ينسى أبدا ان ملخصات الميزانية لا تعتبر بديلاً عن التشغيل المربح للعمل ، فهناك كثير من الاخطار في تقليب الارقام اثناء وضع الميزانية وقسر الايرادات والمصروفات على التلاؤم.
وفضلاً عن ذلك فإن وضع الميزانية لن يكون ابدا اكثر اكمالا من التخطيط الذي يقف من خلفه ، وتخضع الخطط – خاصة تلك التي ترسم لمدد طويلة مقدماً – للعيوب التي يصنعها التغيير والشك .
قد تكون هناك اوقات ينبغي للمدير ان ينسى خلالها ميزانيته كي يتفرغ لمقابلة الاحداث غير المتوقعة ، ان الميزانيات يقصد بها ان تكون ادوات لاسيما للرقابة الادارية .
ومن ناحية اخرى ينبغي عدم التقليل من شأن قيمة ملخصات الميزانية في توفير وسيلة فعالة للرقابة الشاملة في مواجهة اللا مركزية في السلطة ، انها توفر وسيلة يمكن بها تحديد اهداف المشروعات تحديدا واضحا ومفصلا ، كما يمكن وضع خطط الادارات بحيث تصبح مساهمة في تحقيق مثل هذه الاهداف .
فإذا اظهرت ملخصات والتقارير عن الاحداث الفعليةة ان المشروع ككل لا يتجه الى تحقيق اهدافه فانه يكون لدى كبار المديرين الوسيلة الطيبة والايجابية لاكتشاف اين تحدث الانحرافات ، واذا كان الخطأ لا يقع في خطط الادارات ولكن في الخطط الكبرى للمشروع فإن الملخصات سوف تكون مرشداً لمجلس الادارة او للمساهمين لوضع توصية متميزة بالذكاء .
تعتبر ميزانيات قوائم المركز المالي ، اذا كانت تامة نوعا من انواع ملخصات الميزانية ،وهناك بالإضافة إليها ميزانية رئيسية تجمع معاً جميع انواع الميزانيات للادارات المختلفة في المشروع وتلخصها - اولا في... (مشاركات: 1)
برنامج PMP MindMap هو ملخص لمادة إدارة المشاريع, وهو تلخيص لكتابي:
PMBOK Guide وكتاب التحضير للامتحان : PMP® Exam Prep, على شكل خارطة ذهنية
للتحميل : تحميل ملخص مادة إدارة المشاريع PMP MindMap
... (مشاركات: 1)
تعتبر ملخصات الميزانية موجزاً لكل الميزانيات الفردية للشركة، وهى تظهر خطط الشركة بكاملها بطريقة توجد الصلة بين حجم المبيعات والتكاليف والارباح واستخدام رأس المال وعائد الاسثمار ،واذا هى لخصت بهذه... (مشاركات: 0)
ملخصات البحوث في إدارة الموارد البشرية (مشاركات: 23)
السلام عليكم
ارفع لكم ملخصات لكتب في علم الادارة
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/718.imgcache
1- ادارة الجودة الشاملة
2- ابعاد شبح الخوف عن بيئة العمل
3- احذية العمل الستة
تجدونها... (مشاركات: 10)
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف