الموضوع: حدود رقابة الربح والخسارة
حدود رقابة الربح والخسارة
تحدث الحدود الكبرى على رقابات الربح والخسارة بسبب مصروفات المحاسبة والتحويلات التي تحدث على الاوراق فيما بين اقسام الشركة ، كذلك فإن تكرار السجلات التي تستخدم في المحاسبة ، والجهد المتضمن في تخصيص اعباء المصروفات والتكاليف السايرة على اقسام المشروع، والوقت والجهد اللذين يتطلبهما حساب المبيعات فيما بين اقسام الشركة – كل هذه الامور تجعل هذا الشكل من الرقابة مكلفاُ الى درجة كبيرة في كثير من الحالات بحيث لا يستحق النتائج التي تسفر عنها .
وينبغي ان يكون معروفاً ان رقابة الربح والخسارة قد تكون غير ملائمة باعتبارها وسيلة كاملة للرقابة على الاداء الكلي ، ان كبار المديرين قد لا يرغبون في ان يسمحوا بكثير من السلطة لمديري الاقسام ، وهم لذلك يكونون راغبين في التأكيدات الاضافية المتضمنة في الرقابة بطريق وضع الميزانيات السليمة .
وبالاضافة الى ذلك فإن احد وجوه الضعف في الرقابة بطريق الربح والخسارة انها في نفسها وبنفسها لا توفر معيارا لمقدار الربح المطلوب ، كما انها لا توفر الرقابة على السياسية في نطاق تحديد خط الانتاج والتنمية، وغير ذلك من مسائل قد تهم الشركة كلها .
واحد اخطار الرقابة بطريق الربح والخسارة – خاصة اذا هى نفذت الى حد بعيد في المؤسسة – هى ان الادارات قد تنظر الى بعضها البعض باعتبار انها منافسة لبعضها الآخر الامر الذي يؤدي الى ايجاد حالة الانفصال بينها وعدم وجود الانسجام في المشروع .
وبالرغم من وجود هذا الخطر فإن هؤلاء الذين يقومون بالرقابة على سياسة الشركة ينبغي الا يتجاهدوا حقيقة انه ليس هناك في معظم الشركات شعور كافي بالمسؤولية عن ارباح الشركة، وان تلك الادارات تميل الى المغالاة في الاحتكار في السوق المضمون .
ان ادارة الانشاء التي تعلم ان منتجاتها ينبغي ان تبيعها ادارة التجميع ، وادارة التصنيع او الخدمات التي يمكنها ان تفرض ناتجها على ادارة المبيعات ، وادارة الهندسة التي لها سلطة احتكارية على كل من ادارتي الانتاج والمبيعات ، وانما تمثل بعض العناصر الاحتكارية الخطيرة في النظام الاقتصادي الصناعي الامريكي.
والرقابة بطريق الربح والخسارة تنحو الى القضاء عل هذه الاحتكارات ، واذا صاحب هذه الرقابة سياسة تسعير فيما بين ادارات الشركة تتطلب ان تتقابل الادارات خارج نطاق الاسعار التنافسية فإن كبار المديرين يكون لهم اداة مؤثرة جدا على الرقابة الشاملة .
من خلال هذا التطبيق العملي يمكن لصاحب المشروع الصغير التخطيط لمدة 3 سنوات لعمليات المكسب او الخسارة الخاصة بمشروعه، من خلال حساب تكلفة المبيعات وإجمالي المبيعات والأرباح والمصروفات، واستخراج صافي... (مشاركات: 17)
تفاقمت خسائر البورصة المصرية نهاية تعاملات اليوم لنحو 10.44%، على خلفية الاحتجاجات التي دعت إليها قوى المعارضة، وأسفرت عن مقتل 4 أفراد من بينهم رجل شرطة.
وزادت مخاوف المستثمرين في البورصة بعد دعوة... (مشاركات: 8)
ان بيان الارباح والخسائر في مشروع ما يخدم اغراضا رقابية هامة، خاصة لانه يبين الاجزاء المكونة للربح او الخسارة لفترة معينة ، وهو لذلك يعتبر رسما مفيداً من اجل تحديد الايراد المباشر ، او عناصر التكلفة... (مشاركات: 0)
اقدم لكم فى المرفقات كتاب آفاق بلا حدود لـ محمد التكريتي. (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة المحترمين
الموضوع : انعقاد دورة
تحية طيبة يرسلها... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
برنامج تدريبي يؤهلك للعمل في قسم المخبوزات والحلويات في المطاعم والفنادق ويمكنك من عمل اصناف متميزة ذات مظهر جذاب وفقاً لأفضل المعايير
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية