الموضوع: حدود رقابة الربح والخسارة
حدود رقابة الربح والخسارة
تحدث الحدود الكبرى على رقابات الربح والخسارة بسبب مصروفات المحاسبة والتحويلات التي تحدث على الاوراق فيما بين اقسام الشركة ، كذلك فإن تكرار السجلات التي تستخدم في المحاسبة ، والجهد المتضمن في تخصيص اعباء المصروفات والتكاليف السايرة على اقسام المشروع، والوقت والجهد اللذين يتطلبهما حساب المبيعات فيما بين اقسام الشركة – كل هذه الامور تجعل هذا الشكل من الرقابة مكلفاُ الى درجة كبيرة في كثير من الحالات بحيث لا يستحق النتائج التي تسفر عنها .
وينبغي ان يكون معروفاً ان رقابة الربح والخسارة قد تكون غير ملائمة باعتبارها وسيلة كاملة للرقابة على الاداء الكلي ، ان كبار المديرين قد لا يرغبون في ان يسمحوا بكثير من السلطة لمديري الاقسام ، وهم لذلك يكونون راغبين في التأكيدات الاضافية المتضمنة في الرقابة بطريق وضع الميزانيات السليمة .
وبالاضافة الى ذلك فإن احد وجوه الضعف في الرقابة بطريق الربح والخسارة انها في نفسها وبنفسها لا توفر معيارا لمقدار الربح المطلوب ، كما انها لا توفر الرقابة على السياسية في نطاق تحديد خط الانتاج والتنمية، وغير ذلك من مسائل قد تهم الشركة كلها .
واحد اخطار الرقابة بطريق الربح والخسارة – خاصة اذا هى نفذت الى حد بعيد في المؤسسة – هى ان الادارات قد تنظر الى بعضها البعض باعتبار انها منافسة لبعضها الآخر الامر الذي يؤدي الى ايجاد حالة الانفصال بينها وعدم وجود الانسجام في المشروع .
وبالرغم من وجود هذا الخطر فإن هؤلاء الذين يقومون بالرقابة على سياسة الشركة ينبغي الا يتجاهدوا حقيقة انه ليس هناك في معظم الشركات شعور كافي بالمسؤولية عن ارباح الشركة، وان تلك الادارات تميل الى المغالاة في الاحتكار في السوق المضمون .
ان ادارة الانشاء التي تعلم ان منتجاتها ينبغي ان تبيعها ادارة التجميع ، وادارة التصنيع او الخدمات التي يمكنها ان تفرض ناتجها على ادارة المبيعات ، وادارة الهندسة التي لها سلطة احتكارية على كل من ادارتي الانتاج والمبيعات ، وانما تمثل بعض العناصر الاحتكارية الخطيرة في النظام الاقتصادي الصناعي الامريكي.
والرقابة بطريق الربح والخسارة تنحو الى القضاء عل هذه الاحتكارات ، واذا صاحب هذه الرقابة سياسة تسعير فيما بين ادارات الشركة تتطلب ان تتقابل الادارات خارج نطاق الاسعار التنافسية فإن كبار المديرين يكون لهم اداة مؤثرة جدا على الرقابة الشاملة .
من خلال هذا التطبيق العملي يمكن لصاحب المشروع الصغير التخطيط لمدة 3 سنوات لعمليات المكسب او الخسارة الخاصة بمشروعه، من خلال حساب تكلفة المبيعات وإجمالي المبيعات والأرباح والمصروفات، واستخراج صافي... (مشاركات: 17)
تفاقمت خسائر البورصة المصرية نهاية تعاملات اليوم لنحو 10.44%، على خلفية الاحتجاجات التي دعت إليها قوى المعارضة، وأسفرت عن مقتل 4 أفراد من بينهم رجل شرطة.
وزادت مخاوف المستثمرين في البورصة بعد دعوة... (مشاركات: 8)
ان بيان الارباح والخسائر في مشروع ما يخدم اغراضا رقابية هامة، خاصة لانه يبين الاجزاء المكونة للربح او الخسارة لفترة معينة ، وهو لذلك يعتبر رسما مفيداً من اجل تحديد الايراد المباشر ، او عناصر التكلفة... (مشاركات: 0)
اقدم لكم فى المرفقات كتاب آفاق بلا حدود لـ محمد التكريتي. (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة المحترمين
الموضوع : انعقاد دورة
تحية طيبة يرسلها... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر