الموضوع: 7 خطوات قبل ان تستقيل من عملك !
7 خطوات قبل ان تستقيل من عملك !
"اعمل على أن يحبك الناس عندما تغادر منصبك، كما يحبونك عندما تتسلمه" مقولة شهيرة ربما لا يستطيع كثيرون تحقيقها، فكثيرا من الناس يعتقدون بمجرد إيجاد وظيفة جديدة لها مميزات أكثر من وظيفتهم الحالية أن عليهم التخلص من مكان العمل السابق إلى غير رجعة، بل أحيانا يفكرون في الإضرار بالعمل الحالي بأي شكل، هذه السلوكيات بجانب أنها غير أخلاقية فإنها وفقا لخبراء الموارد البشرية في كبرى الشركات العالمية خطأ كبير؛ فربما تمر بك الأيام وتحتاج هذا المكان مرة أخرى.
ويحدد خبراء جريدة وولستريت جورنال الأمريكية عددًا من الخطوات التي يجب عليك اتباعها قبل تقديم الاستقالة لتحافظ على حقوقك، وتترك لمكان العمل فرصة الاحتفاظ بحقوقه:
• كن مستعدا واحصل على شهادة خبرة: إذا كان لديك عرض لوظيفة جديدة عليك التأكد أولا من جدية هذا العرض كتابة قبل أن تقدم استقالتك، ثم استعرض كتيب التوظيف الخاص بك أو عقد العمل قبل إعلان قرارك، لتتعرف على اللوائح الحاكمة في الشركة لما يتعلق بالاستقالات، والفصل من الوظيفة، ومن الضروري الحصول على شهادة خبرة يشير نصها لما يهم صاحب العمل المرتقب.
• استرد المقابل المادي لإجازاتك أو استنفدها قبل الاستقالة: تعرف على طريقة تعامل مكان عملك مع الإجازات عبر كتيب التوظيف الخاص به، إذا كنت لم تستخدم إجازتك ولا يسمح لك باسترداد مقابلها المادي إذا استقلت، فاستخدمها قبل أن تغادر أو اربطها بموعد استقالتك.
• حدد موعدًا مع مديرك لإخباره باستقالتك: توصيك تانيا ميشيل الخبيرة المتخصصة في قضايا إدارة العلاقات بين الموظفين والمديرين بإجراء مقابلة رسمية مع مديرك تخبره خلالها بقرار استقالتك، على أن تكون قد أعددت قبلها ما تريد أن تقول، لتكون مباشرا وواضحا خلال حديثك، عند إعلان الاستقالة شفويا مع مديرك؛ كن مستعدا للتفكير في أي عرض يمكن أن يعرضه عليك صاحب العمل، وعندها عليك أن تعيد تقييم عملك الحالي وما قدمه لك من تدريب أثر في مسارك المهني، وتقرر إما الاستمرار وفق عرض جديد أو الانسحاب وقبول العمل الجديد.
وتوصيك ميشيل بأهمية أن تعرض على مديرك تقديم المساعدة لتسهيل عملية انسحابك، واسأله كيف يمكن أن تتم الاستقالة بشكل مناسب حتى لا يُضار العمل؟ وبعد المناقشة جهز نسخة ورقية من الاستقالة مع تاريخ آخر يوم لك بالعمل، وقدمها له، وعليك الاحتفاظ بنسخة، استمر في ممارسة عملك بعد تقديم الاستقالة لمدة أسبوعين، وإذا كنت قد عملت في الشركة لأكثر من خمس سنوات فيوصيك الخبراء بتقديم مزيد من الوقت.
• لا تأخذ دباسة: لاشيء يستحق أن تترك العمل ويكتشف بعدها أنك سارقه، فوجود كاميرات المراقبة الأمنية، وزملاء العمل الذين قد ينكرون عليك هذا التصرف يضر بصورتك، لذلك ينصحك الخبراء بضرورة تقديم ما يثبت تسليم عهدتك وعدم مسئوليتك عن أي معدات مفقودة أو أي شيء يمكن أن يقودك لقاعة المحكمة.
• حافظ على ملفات العمل واحذف الملفات الخاصة بك: يحذرك الخبراء من حذف أي ملفات متصلة بالعمل، عليك فقط إزالة كلمات السر لمواقع الويب التي استخدمتها من العمل، مثل البريد الإلكتروني الشخصي أو الحساب المصرفي عبر الإنترنت، وعليك حذف أي ملفات شخصية على كمبيوتر العمل.
• كن صادقا وتحلَّ بالإيجابية: من المفيد أن تكون متعاونا أثناء المقابلة الأخيرة، فإذا كنت تريد أن تترك شيئا مفيدا كرأي أو اقتراح فلا تترد في قوله، واعرض عليهم الاستفادة بخبرتك في تقديم أي مشورة يحتاجها العمل أو تدريب من سينوب عنك، كما ينصحك الخبراء بضرورة الالتزام بردود بسيطة ومهنية، واحذر أن تستخدم المقابلة في إلقاء اللوم على مكان العمل مهما كانت دوافعك لترك هذه الوظيفة، بل أبدِ رغبتك في الاستمرار واذكر ما قدمه لك العمل من تدريب ساعدك في تطوير مهاراتك.
• لا تبتعد عن دائرة أصدقاء العمل: انضم لرابطة المستقيلين من العمل، والتي تقوم بعملية التشبيك بين الموظفين السابقين، فهي وسيلة جيدة توفر لك مواكبة التغيرات في الشركة، وسوق العمل، وتساعدك في إيجاد فرص عمل جديدة، كما ينبغي عليك البقاء على تواصل مع زملاء العمل الذين عملت معهم عن قرب من خلال الحصول على وسائل الاتصال الخاصة بهم.
يمكنك أيضا الاستفادة من مكان عملك الحالي في تقييم نفسك من خلال زملائك فهم من رافقوك طول رحلة عملك وسيكونون أكثر انفتاحًا على ذكر ما لديك من نقاط قوة وضعف، خاصة وأنت تهمّ بالمغادرة، لأنّهم لا يحسبون حساب العمل إلى جانبك بالمستقبل.
فيما يلي بعض النصائح التي تجعلك نجماً في عملك أضعها بناء على خبرة عملية وتجارب شخصية أو مشتركة مع مقربين، هي نصائح بسيطة ولكن العمل بها يجعلك نجماً في عملك فالأمر ليس صعباً:
1- لا تتأخر عن عملك... (مشاركات: 0)
فيما يلي الاستراتيجيات التسعة التي تساعد النجوم في التفوق على غيرهم من الأشخاص العاديين:
1/ المبادرة الشخصية: ابتكار مهام جديدة لم يتناولها أحد من قبل؛ لملء الفراغات أو أوجه القصور الموجودة في... (مشاركات: 0)
(يا ابن آدم إنما أنت أيام، كلما ذهب يوم ذهب بعضك).
الحسن البصري
هل تشعر دائماً بقلة الوقت؟ هل تشعر بأن لديك الكثير لتعلمه؟
هل تشعر بأنك مدفون تحت أكوام من الأعمال الورقية معظم الوقت؟
هل تود... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/9854.imgcache
يكون الأشخاص في مكان العمل حساسون جدا لدى اقتراب الناس منهم وهم يؤسسون علاقاتهم. وهذا صحيح بشكل خاص بالنسبة للذين يحاولون تطوير علاقات... (مشاركات: 0)
file:///C:/DOCUME%7E1/ADMIN-%7E1/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot.jpgخطة عمل:
"هو التفكيرالمسبق بما ستقوم بعملة بخصوص ما ترغب في حدوثة في المستقبل".
اجلس واعد خطة عمل مرسومة بوضوح وقابلة للتطبيق... (مشاركات: 2)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.