الموضوع: تطبيق عائد الاستثمار على خطوط الناتج
تطبيق عائد الاستثمار على خطوط الناتج
لقد اكتشفت احدى التطبيقات الهامة لهذه الادارة الرقابية على خط المنتجات في شركة هـ.ج.هاينز ، وبالرغم من ان لهذه الشركة تنظيماً تقليدياً يقوم على اساس الخط الوظائفي دون وجود اقسام متكاملة للناتج فقد طبقت رقابة عائد الاستثمار على خطوط منتجاتها المتعددة .
وبأسلوب تجميع منتجاتها الكثيرة في عدد من التقسيمات الكبرى سارات هذه الشركة عن طريق التخصيص للمبيعات والتكاليف والاستثمار في الاصول الثابتة ورأس المال العامل كي تبلغ نفس النوع من تحليل معدل العائد الذي تستخدمه الشركات ذات الاقسام العديدة .
ولتشغيل مقياس معدل العائد لاجل خطوط الناتج وجدت شركة هاينز انه من الضروري تخصيص مصروفات واوصول معينة ، لكن هذه التخصيصات لم تسبب ظاهرياً صعوبة شديدة ، فمعظم التكاليف الانتاج قد امكن بلوغها بواسطة الناتج ، والتكاليق المشتركة مثل مصورقات فرع المبيعات قد خصصت بواسطة حجم المبيعات ، وقد حدثت صعوبة اكبر لدى تحديد استخدام الاصول بواسطة خطوط الناتج ، لكن النقد وحسابات التحصيل والتسهيلات الادارية وتسهيلات المبيعات قد خصصت تبعاً للمبيعات ، اما المخزون وآلات المصنع ومعداته فقد جزئت على المنتجات المختلفة على اساس تحليل خاص .
وبالاضافة إلى معدلات العائد المقارنة فيما بين المنتجات ، فإن الشكرة تقارن الخبرة الفعلية مع الاتجاهات الى المنتجات المختلفة (المتعارف عليها لاجل اغراض التبسيط كالسنة "الاساسية" في الجداول) .
واحد مزايا هذه المقارنات هو ان الشركة تكون قادرة على الاحتفاظ بنظرة حادة على خطوط ناتجها ، مع النظر الى تحديد اين يكون رأس المال مستخدماً بشكل اعظم ما يكون فعالية ، وباعتباره مرشداً إلى الحصول على استخدام متوازن لرأس المال في صالح اقصى حد من الربح الشامل.
ولقد كانت الشركة قادرة من خلال هذه الوسيلة على تحقيق تلك المنتجات التي تعتبر بنودا قوية ومستقرة ،تلك التي تكون جديدة وغير مجربة ، او تلك التي جاوزت القمة من ناحية النمو والربحية.
ان المقياس الذي يتضمنه نوع الرقابة بطريق عائد الاستثمار هو معدل الفائدة الذي يمكن لشركة ان تحصل عليه من رأس المال المخصص لها.
ولذلك فإن هذه الاداة لا تنظر الى الربح باعتبار انه غير محدود، ولكن... (مشاركات: 0)
ملخص بحث بعنوان تأثير عائد الاستثمار فى رأس المال البشري على كل من فاعلية ادارة الموارد البشرية والمنظمة
أرجو أن يستفيد منه الزملاء (مشاركات: 3)
إجمالي الناتج = Total product (TP)
وهو الإنتاج الذي تتمكن الشركة من تحقيقه باستخدام كميات متغيرة من عنصر واحد من عناصر الإنتاج (مشاركات: 1)
منحنى الناتج المتساوي = Isoquant
وهو المنحنى ( أو الخط ) الذي يوضح مختلف التوليفات التي تشتمل على عنصرين من الإنتاج ، والتي يمكن للشركة استخدامها لطرح مستوى معين من الإنتاج (مشاركات: 0)
تمر الحوادث على الناس فتترك آثارا قد لا تمحى، وتمر الرزايا على القائد فتمتن من قدراته، وتزيد من قناعته بالحق واعتصار جهده وتحقيق هدفه، مهما رأى الآخرون أن لا فائدة، وبالصبر والإيمان تتعاضد معهما... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.