الموضوع: مساهمة الرقابة الداخلية في الرقابة الشاملة
مساهمة الرقابة الداخلية في الرقابة الشاملة
مساهمة الرقابة الداخلية في الرقابة الشاملة :
يساهم موظفو الرقابة الداخلية في رقابة الاداء الشامل عن طريق التأكد من ان البيانات المحاسبية والمالية انما ترسم صورة دقيقة لحقائق الحال .
واذا هى انشئت ومعها برنامج عريض للمراجعة فانها يمكن ان تعمل ايضا كوسيلة لنقل الحقائق الى الادارة من ناحية تنفيذ الخطط، وعن طريق الكشف عن الانحرافات يمكن للمراجعين ان يطلعوا المديرين على الاماكن التي يحتاج الامر فيها الي تصحيحات ، وفضلا عن ذلك فإن المراجع الداخلي الذكي يكون في وضع عجيب من اجل رفع التوصيات لتصحيح الانحرافات ، واكثر من ذلك فإن حقيقة ان يكون لدى الشركة نظام فعال من اجل المراجعة الداخلية سيكون امرا مفيدا يدفع المديرين ومرؤوسيهم الى السير في طريق سياسة الشركة واجراءتها.
وكما هو الحال في اغلب المراجعات ، داخلية او خارجية ، فقد يكون هناك كسب اكبر في زيادة العناية بملافاة الاخطاء والانحرافات اكثر من الكشف الفعلي للاخطاء .
ولكن هناك حدودا عديدة للمراجعة الداخلية ، فأولاً ان برنامجا كاملا للمراجعة الداخلية يكلف كثيرا ، والكثير من الشركات الصغرى لا تستطيع تحمل تكاليف مثل هذا البرنامج.
وثانياً ان قيام مراجع داخلي بتقييم موقف ما لن يكون امرا فعالا اذا لم ينتج عن ذلك تصرف تصحيحي ، فغالبا ما لا ينجح المراجعون الداخليون في التأثير بالمعلومات على المدير المسؤول اما بسبب تعقد التقارير الى درجة كبيرة او لانها تضايق المدير بالاهتمام غير المناسب بالتفصيلات ، او لانها تفتقر الى القدرة على اقناع المدير باعتبارها تحليلات غير عميقة ، ان المراجع الداخلي يكون ابتداء على صلة وظيفية للمدير بالمسؤول عن النشاط ، وبهذه الصفة ينبغي عليه فقط ان يقدم توصياته .
واعظم مساهمة للمراجعة الداخلية في الرقابة وتحسين الاداء الشامل هى في تلك الامثلة النادرة نسبيا حيث يقبلهم مديرو الشركات على اختلاف مستوياتهم باعتبارهم احد انواع الهيئات الاستشارية للتنظيم .
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته
يسعدنى و يشرفنى بأسم مركز فضاء قطر ان نعلن عن
دورة الأساليب الحديثة في إعداد تقارير الرقابة الداخلية و وسائل الرقابة والتدقيق للاختلاسات
و يوجد معنا ما يلى ... (مشاركات: 0)
اقدم عرض تقديمى للملف عن دور تقييم الرقابة الداخلية والعلاقة بين تكاليف التخزين والتنظيم الوظيفى والسلعى واسواق الشراء.
إليكم الملف فى المرفقات (مشاركات: 1)
الخريطة التنظيمية (الخطة التنظيمية)
تعتبر الرقابة الداخلية من أهم العناصر التي يعتمد عليها المراجع عند قيامة بعملية المراجعة , حيث نجد أن المعيار الثاني من معايير العمل الميداني قد نص على... (مشاركات: 21)
المرفق التالي عبارة عن استبيان لفحص الرقابة الداخلية وهو استبيان محاسبي (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
امتحانات التويفل والايليتس هي اشهر امتحانات لتحديد المستوى في اللغة الانجليزية لغير الناطقين بيها، وانت قطعا تحتاج اجتياز احد هذه الامتحانات سواء كنت ترغب في استكمال دراسات عليا في اي تخصص او كنت استاذا جامعياً وترغب في العمل في جامعة خاصة أو دولية او كنت تخطط للسفر والاقامة في دولة أجنبية أو كنت مهاجراُ في دولة أجنبية وترغب في الحصول على الاقامة او كنت ترغب في العمل في وظيفة في جولة أجنبية او كنت طبيبا وترغب في الحصول على الزمالة البريطانية أو اي زمالة أوروبية، هذا الكورس يساعدك على تعلم كيفية اجتياز هذه الامتحانات ويؤهلك ويساعدك على تحقيق ذلك.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.