الموضوع: بعض المعوقات التي تمنعك من إطلاق شركتك الناشئة
بعض المعوقات التي تمنعك من إطلاق شركتك الناشئة
توجد الكثير من المعوقات ورغم أنها ليست مبررا فسأسرد البعض منها وسأكون شاكرا للإخوة لو رأو لها حلولا ينصحونني بها..
- قلة الوقت.هذا أكثر شيئ معرقل بالنسبة لي، الشركة الناشئة يجب أن يتفرغ لها صاحبها من 8-16 ساعة يوميا، ولمدة عامين على الأقل، وحاليا لدي دراسة في معهد أكملها، إن نجحت في هذا الفصل فسيبقى لي عام كامل على إنتهاء الدراسة ومع العمل أيضا ليس لدي الوقت تماما لبدأ الشركة.
- قلة الخبرة في مجال ريادة الأعمال وإدارة الشركات التقنية. و حاليا أحاول إكتساب الخبرة من خلال العمل في شركة تقنية ناشئة والتعلم من الزملاء، قراءة الكتب ومتابعة الفيديوهات لن يكون أمرا ذا فائدة كبيرة دون تطبيق يتبعه حتى يترسخ ما يتعلمه المرأ. كما أني أفكر في البحث عن مرشد من نفس المجال للتعلم منه يوم أختار فكرة الشركة الرئيسية وأجد نموذجا ربحيا أوليا لها.
- نقص الموارد المالية.الشركات الناشئة في العادة يلزمها دعم مالي في البداية، غالبا ما يوفر رائد الأعمال هذه الأموال عبر التمويل الذاتي (الدعم من الأصدقاء و العائلة ومدخراته الشخصية من العمل) وهذا ما لا يتوفر لي حاليا لأني بدأت العمل منذ فترة بسيطة ، كما أن المحيط الذي أعيش فيه لا يؤمن كثيرا بالمشاريع التقنية، أنت تعرف الجزائر! سيساعدونك من اجل فتح مقهى أنترنت، حانوت، متجر لشيئ ما، ولكن مشروع على النت ؟ أنت تمزح :v
- لم أجد الفكرة المناسبة. أو دعنا نقل -حتى لا نغضب الرياديين الخبراء - لم أختر بعد بعد أي من الأفكار التي يجب علي أن أطبقها، جميعها لم أجر لها دراسات وإنما نظرة سطحية فقط مع فكرة عن النموذج الربحي ولكن تنقصني بعض الإحصائيات، وأنا تائه أيضا، لا أريد أن أقضي فترة طويلة من حياتي في عمل ما ومن ثم أكتشف بأنه لن ينجح أو لن يحقق أثرا جيدا.
- قلة المهارة وعدم التخصص في مجال محدد. أعترف لست أجيد أحد الجوانب بقوة، لست متخصصا في التصميم أو التسويق أو البرمجة، لم أختر بعد ماذا أريد بالفعل أن أعمل وفي أي مجال علي أن أتخصص! كما أن المشاريع التي أفكر فيها أغلبها تحتاج برمجة قوية أو خبرة في مجال آخر وهذا مالم أحسنه بعد ولذلك أحاول تطوير نفسي أكثر فأكثر...
- لم أجد الفريق المناسب. هذا من أهم الأسباب،حاليا لا أجد فريقا مناسبا أو شريكا لديه ذلك الشغف الكبير بريادة الأعمال+المهارة اللازمة لتحقيق الحلم (الحلم سيكون مشتركا بالطبع وحتى الفريق ستكون المعادلة معه win-win ) الأمر صعب خاصة أن بعض المشاريع يجب أن تطبق على نطاق محلي وأعضاء الفريق يجب أن يكونوا جزائريين أيضا !...
لاشك أن كل واحد منا يريد أن يصبح صاحب عمل يتعب ويكد ليجد نتاج عمله عائدا عليه فهو يبنى فى ماله ويزرع فى أرضه لكن كما يقول القائل : تجرى الرياح بما لايشتهى السَفِن
فعلى الرغم من رغبة الكثيرين فى... (مشاركات: 0)
ما هي أبرز الأسباب التي تجعلك مهموماً داخل مؤسستك، وتقلل من عطائك، وتوهن من فاعليتك؟!)
سؤال سحري؛ وزعته في استبيان سري في إحدى ورش العمل؛ حول أخطر الهموم الإدارية؛ فأثمر هذا السيل من الشكاوى... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين شـكــ وبارك الله فيك ـــرا... (مشاركات: 20)
المعوقات غير المالية
4-2-1: القيود علي المدخلات :
تواجه المنشآت متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة العديد من القيود المرتبطة بتوافر العمالة الماهرة والحصول علي المعلومات والتكنولوجيا ومدخلات... (مشاركات: 0)
لابد من وجود عوائق وحدوث نكسات وخيبات في أي مشروع أو نمط عيش. فالإقدام في ذاته ليس ضمانا لإحراز النجاح. إلاّ أن من يحاول القيام بعمل ما ويخفق، هو أفضل كثيرا من الذي لا يحاول شيئا وينجح.
وغالبا ما... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي يتناول الموضوعات التي تؤهل المستشار العقاري المحترف على فهم طبيعة السوق العقاري والتسويق العقاري والمبيعات العقارية والتمويل العقاري وتسعير المنتج العقاري والايجار والرهن العقاري.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يتناول سمات مقدم البرامج التلفزيونية ومهارات مقدم البرامج التلفزيونية مثل مهارة الالقاء ومهارات اللغة العربية ويشرح طبيعة دور مقدم نشرات الاخبار وقراءة التعليقات السياسية والتحليلات
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم