الموضوع: تقييم الادارة : برامج اخرى
تقييم الادارة : برامج اخرى
يظهر احيانا في الاسئلة المطبوعة ان المديرين ينبغي ان يشجعوا على الاجابة من اجل تحديد فعاليتهم الشخصية ، وتجمع التقييمات في سلم يتدرج من الضعيف الى الممتاز ، او على اساس سلم عددي .
فأما الطريقة الاولى فلا تسمح بالوزن ، في حين ان الطريقة الاخيرة تزن الاسئلة الفردية عن طريق تحديد اعداد مختلفة لكل بند .
وقد يكون افضل ما يقال عن تقييم الادارة بطريقة نظام قائمة المراجعة هو انها ليست بذات ضرر بل انها قد تؤدي الى بعض النفع، فإذا كان المدير الفرد أمينا في تقديراته ، وكان يقوم بتحليل التقرير من اجل التعرف على مناطق الاداء السييء، ويرسم خطة من اجل تصحيح الاخطاء وبلوغ التقدم ، ويقوم فعلا يتنفيذ البرامج فسوف تكون هناك ميزة ايجابية في استخدام وسائل التقييم الشخصي .
وتظهر العيوب والاخطار الايجابية في الاعتماد على ما تكشفه قائمة المراجعة الكاملة من موضوع المادة التي تغطيها هذه النماذج، والطريقة التي تكتب بها الاسئلة ، والصعوبة الشديدة من اجل ايجاد نماذج الاسئلة الملائمة.
وتعتبر الافتراضات التي يصنعها المؤلفون لقائمة المراجع عن مادة الموضوع حاسمة في تأثيرها على نوع التقييم ، ان شخصا يشعر بأن المديرين ينشغلون اساسا بالعلاقات الانسانية سوف يميل الى تأكيد هذه واهمال الوظائف الاخرى.
ومن ثم فإن ضرورة تغطية وظائف المديرين المتعددة يعتبر أمراً له اهميته الاساسية ، وشبيه بذلك نموذج السؤال والجواب ، فبالرغم من انه ميكانيكي في طبيعته الا انه يواجه صعوبات علم المعاني وتعقيدات الوظيفة.
ان كلمة مثل "المسؤولية" و "التعويض" و "المركزية" ذات معاني كثيرة ، ويفترض واضع قائمة المراجعة ان فهمه يكون عادة مقبولا بصورة عامة فيضع سؤاله على هذا الاساس .
وإلى ان يتيسر وجود معجم للاصطلاحات فإنه يبدو ان امكانية تحقيق فهم مشترك سوف تكون ضعيفة ، كذلك ايضا تستخدم الاسئلة اجابات مفردة ، او اجابات تقوم على اساس الاختيار بين ردود مختلفة على اساس ان هناك اجابة صحيحة واحدة .
وقد لا تكون الحالة هكذا ، ان التصرف الصحيح في موقف معين قد يتضمن خطوات عديدة لا تعتبر مضادة لبعضها البعص ، كذلك فإن اساتذة الكليات الذين عملوا كثيرا في الاختبارات الموضوعية يعلمون تماما ان حالات السقوط متعددة انما تجابه بصياغة الاسئلة الملائمة.
الملف المرفق يحتوي على بحث قيم يتطرق إلى دراسة
أثر الثورة التكنولوجية المعاصرة على تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية..
مع تمنياتي لكم بالقراءة الممتعة مقرونة بالفائدة المرجوة..
ولا... (مشاركات: 0)
الرجاء مساعدتي لمعرفة واختيار برنامج على الحاسوب لادارة شئون الموظفين اريد معرفة تجاربكم وارائكم
ولكم مني جزيل الشكر (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
تؤهلك هذه الدبلومة لفهم المحتوى التدريبي لشهادة CIPD Level 3 Foundation Certificate in People Practice وبالتالي تساعدك في تطبيق ما تعلمته في شركتك وكذلك تعزز فهمك واستعدادك للوفاء بمتطلبات الحصول على هذه الشهادة.
برنامج تدريبي يتناول سمات مقدم البرامج التلفزيونية ومهارات مقدم البرامج التلفزيونية مثل مهارة الالقاء ومهارات اللغة العربية ويشرح طبيعة دور مقدم نشرات الاخبار وقراءة التعليقات السياسية والتحليلات
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل