الموضوع: المراجعة القانونية للادارة
المراجعة القانونية للادارة
من اهم الامكانات الهامة في المستقبل تقدم المراجعة القانونية للادارة ، اي التقييم المستقل لادارة الشركة عن طريق موضوعي من خارج الشركة.
ولقد اعتمد المستثمرون وغيرهم لسنوات طويلة على مراجعة الحسابات المستقلة المرسومة من اجل التأكد من ان سجلات الشركة وتقاريرها تقوم على قواعد المحاسبة السليمة.
ومن جانب المستثمر في شركة ، وحتى من جانب كبار المديرين في الشركة ، وهؤلاء الذين قد يرغبون في معاملة الشركة ، تكون المراجعة المستقلة لنوع مديري الشركة امرا له اهميته الكبرى .
وقد يكون من غير الممكن كثيرا ان نقول ان مستثمرا يحصل على فائدة من المراجعة الادارية تفوق تلك التي يحصل عليها من المراجعة المحسابية نظرا لان مستقبل الشركة يقوم احتمالا على نوع ادارتها اكثر من قيامه على اي عامل مفرد آخر .
ويبدو ان مراجعة الاادرة تتتطلب شركة خارجية يعمل فيها افراد قد أُهلوا لتقييم الفلسفة الادارية للشركة ونوع المديرين فيها ، وبالرغم من ان هذا النوع من المراجعة سوف يستلزم دراسة ضخمة للشركة من الداخل ،ويتطلب مجموعة من المعايير الموضوعية المعقولة ، الا انه يشك في انها سوف تتطلب وقتا اطول بكثير من ذلك الذي تحتاجه المراجعة المحاسبية الكاملة .
وفضلا عن ذلك وكما هو الحال في المراجعة المحاسبية ، فإن المراجعات المتعاقبة لن تكون صعبة جدا كالمراجعة الاولى حين تصبح جماعة من المتخصصين في الادارة على معرفة طيبة بالشركة .
ومن اجل التأكد من الموضوعية الحقيقية فإن المراجعة الادارية ينبغي ان يقوم بها جماعة من المؤهلين ، المعترف بهم كمقيمين اداريين على ان يلزموا برفع التقارير – شأنهم في ذلك شأن اغلب مراجعي الحسابات الى مجلس الادارة.
وكما هى الحال بالنسبة لمعايير تقييم نوع الادارة فإن قواعد التنظيم الاداري من قبيل تلك التي رسمناها تبدور مناسبة ، ونظرا لان وظيفة المدير تعتبر الاساس في اي مكان – حتى ولو اختلفت االبيئات التي يعمل فيها المديرون اختلافا كبيرا – فإن الرجوع الى هذه الحقائق الاساسية عن طريق الاشخاص الذين دربوا على التعرف عليها سوف يوفر اساس مناسبا لمنح المستثمرين ومجالس الادارات – وكذلك خط الادارة المسؤول داخل الشركة – وسيلة من اجل معرفة نواحي القوة والضعف في ادارة الشركة .
وهناك ما يدعو الى الاعتقاد بأن المراجعة للادارة سوف تكون خطوة مستقبلة للتأكد من ايجاد مستوى مرغوب فيه من المقدرة الادارية ،ولسوف يسد حاجة بالتأكيد وخاصة في الشركات التي وضع مستقبلها في ايدي المديرين المحترفين.
Almjd Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
: الموقع الالكتروني: www.almjd-hr.com
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
almjdhr@hotmail.com: ... (مشاركات: 1)
هذا الموضوع من مدونة طريق التنمية
وضع عالم الادارة الشهير هنرى فايول HENRI FAYOL اربعة عشر مبدأ للادارة الناجحة يمكن بتطبيقهما فى المؤسسات المختلفة الوصول الى الكفاءة والفاعلية فى انشطة المؤسسة... (مشاركات: 0)
د/ فياض حمزه رملي أرباب
أستاذ جامعي ومراجع قانوني
يعتبر عدم توافر المعلومات الكافية والمناسبة ذات العلاقة التى يعتمد عليها من أهم أسباب فشل الكثير من القرارات الإدارية، والقصور فى الموازنات... (مشاركات: 0)
المدرسة الوطنية الفرنسية للادارة والمعهد الوطني السوري للادارة
تشابه المقدمات واختلاف النتائج
عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة – باريس – اذار -2010
ALRAHMANABD@GMAIL.COM
التجربة الفرنسية... (مشاركات: 3)
كورس تدريبي يؤهل المشاركين للقيام بمهام الإشراف الداخلي في الفنادق والمطاعم باحتراف
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)