الموضوع: تنظيمات العاملين داخل المنشأة واثرها على التنظيم الاداري
تنظيمات العاملين داخل المنشأة واثرها على التنظيم الاداري
تنظيمات العاملين داخل المنشأة – واثرها على التنظيم الاداري:
يتضح من تحليلنا للفروض التي بنيت عليها المعلومات التي قدمت لنا خلال الـ 60 سنة الماضية في موضوع التنظيم الاداري ان عملية التنظيم ليست بالسهولة التي تصورها الكاتب ، فهى أكثر من تحديد للأعمال الواجب القيام بها وتجميعها في مجموعات تسمى بالوظائف .
فالمفهوم العملي للتنظيم يشير الى ان مهمة القائم بعملية التنظيم هى تحديد الاعمال ، تجميعها ، ثم تكليف اشخاص بالقيام بها بشكل يمكن معه التأكد من قبول هؤلاء لهذا التحديد وذلك التجميع ، وإلا اصبح هذا التحديد سليماً على الورق فقط .
وعلى ذلك يتحتم على المشرف في عملية التنظيم ان يجمع معلومات ليس فقط من الاعمال ، بل ايضا عن الاشخاص الذين يعملون في المنشأة كأفراد لكل شخصيته التي تؤثر على رغباته وميوله ، وكأفراد يكونون جماعات داخل العمل ويكون لكل منها عاداتها وأهدافها .
فشخصية الفرد تحدد كلا من اهدافه ووجهة نظره تجاه الاعمال الموكلة اليه او الموضوعات التي تمسه وكذلك تحدد الطاقة او المجهود الذي يمكن ان يبذله في اداء الاعمال التي توكل إليه.
وبديهي ان لكل فرد شخصيته التي تختلف عن شخصية الآخرين وتختلف أيضاً بمرور الزمن ، اذ تنمو شخصية الفرد ويتحول من شخص يعتمد على الغير الى شخص مستقل في تفكيره ، ومن شخص سلبي الى شخص ايجابي يبدي رأيه ، ومن شخص له رغبات محدودة الى شخص له رغبات متزايدة باستمرار ، ومن شخص غير قادر على التحكم في تصرفاته الى شخص يرسم لنفسه حدودا لا يتجاوزها .
ولا شك ان املرحلة التي وصل اليها النمو في شخصية الموظف او العامل تحدد الاعمال التي يمكن ان يقوم بها وبالتالي الوظيفة التي يمكن ان تعطي له ويقبلها .
ويكون الافراد بحكم عملهم وعملائهم داخل المنشأة جماعات بتجاوب افرادها مع بعضهم في الاهداف ، الرغبات والميول وقد تتكون الجماعات على اساس التقارب من افرادها في السن ، مدة الخدمة او الوظائف التي يشغلونها.
وتنشأ نتيجة تكوين هذه الجماعات ، علاقات بين أفرادها تجعل للجماعة كياناً مستقلاً عن كيان الافراد الذين ينتمون اليها .
وإلى جانب خريطة التنظيم الاداري يعد دليل يحتوي على اهم المعلومات التي اسفرت عنها عملية التنظيم ليسترشد به كل شخص مسؤول في المنشأة في : تحديد المسؤوليات الملقاة على عاتق وظيفته ، تحديد علاقتها... (مشاركات: 0)
ان القاعدة الاساسية في التنظيم الاداري هى من وجهة نظر مارتيندل "الرقابة التي لا تتراجع" .
وهو يتحدث عن الرقابة باعتبارها جوهر ما ينبغي ان يهدف اليه مراجع الادارة ، ويتم تحقيق الرقابة بواسطة المديرين... (مشاركات: 0)
بحث ممتاز يتكلم عن الدوافع وعلاقتها بالرضا الوظيفي ومفهوم ومكونات الدوافع وايضا العوامل المسببة للرضا الوظيفي, تقييم اداء الموظف واهميته واهدافه والارتباط بين الدوافع والاداء.
لتحميل البحث... (مشاركات: 1)
هناك نوعان متمايزان من التنظيم هما:
التنظيم الرسمي والذي يتمثل في دراسة الشكل الرسمي للتنظيم ممثلاً بالهياكل التنظيمية وعلاقات الإدارات بعضها ببعض.
والتنظيم غير... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .