الموضوع: خطوات تخطيط الوظيفي
خطوات تخطيط الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كل عام وانتم بخير
اريد معرفة خطوات تخطيط الوظيفي من ناحية حصر الوظائف و طريقة وضع الوصف الوظيفي ومن ثم معرفة نقاط الضعف في الموظف لتنميتها عبر دورات تدريبيه هل يوجد خطوات اقوم بها لكي انتهي من هذه العملية ولكم خالص التحية
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
الردود ياجماعة الخير في انتظار ردكم
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله ساحاول الاجابة على قدر ما فهمت بخصوص حصر الوظائف يجب عليك تقسيم الوظائف المتشابهه فى اقسام او ادارات كل ادارة تحتوى على مجموعه وظائف مترابطة ببعضها وتحديد الحدود والصلاحيات بين كل ادارة واخرى ثم بعد ذلك تقوم بعمل الوصف الوظيفى لكل وظيفة وذلك من خلال نماذج تحتوى على مجموعه عناصر رئيسية واذا قمتم بالبحث عن نموذج للوصف الوظيفى على المنتدى ستجد ويكون مساعد لك ويجب عليك فهم الهدف من تلك العملية حتى تكون مخرجاتها ذو فائدة ومثمرة والوصف الوظيفى ببساطة يشرح مهام ومسئوليات وصلاحيات الوظيفة وايضا من الممكن الشروط الواجب توافرها فيمن يشغل الوظيفة تلك
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
ومن خلال معرفة الشروط الواجب توافرها فى شاغل الوظيفة ومقارنتها مع من يشغل الوظيفة حاليا يمكن ان تحدد الفجوة فى الشروط وتعمل على حلها هذه طريقة . والاخرى هو عمل نموذج تحديد احتياجات تدريبية ترسل الى مديرى الادارات وفيها يقوم مدير الادارة بترشيح دورة تدريبية ما الى احد الموظفين حسب ما يراه ينقص هذا الموظف من حيث المعرفة او المهارة او تعديل سلوك واعتماد الدورات التدريببية يرجع الى المبالغ المخصصة لهذا الغرض . وهناك ايضا طريقة اخرى يمكن من خلالها تحديد الاحتياجات التدريبية وهى مراجعة المشكلات او الاعطال او الاخطاء المتكررة والمؤثرة وتحديد اسبابها ومن مسئول عنها ودراسة الامر هل اهمال ام قلة معرفة ام عدم توفير امكانات مادية من اجهزة ومعدات او غيرة فاذا كان السبب قصور فى المعرفة فهنا توجد فجوة ويجب سدها عن طريق التدريب وفالنهاية اقولك شىء جميل يساعدك فى تحديد الاتياجات التدريبية وهو الاحتياجات التدريبية = الاداء الفعلى ــ الاداء المطلوب.. اتمنى اكون افادتك ولو حضرتك محتاج مساعده اكثر وتوضيح انا مستعد للتواصل معكم
1. التبصر بالآمال المستقبلية:
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا... (مشاركات: 1)
يعتبر تحليل الوظائف بمثابة الركيزة الأساسية التي تعتمد عليها إدارة الأفراد في الممارسة السلمية لمختلف وظائفها الأساسية , ويقصد بالتحليل الوظيفي (الأعمال) هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة... (مشاركات: 0)
س: ماهي الخطوات تخطيط الموارد البشرية؟
اعتماداً فهناك من يصف العملية بأربعة خطوات أساسية تتضمن مجموعة من الخطوات الفرعية:
1- التنبؤ
وتتضمن تلك الخطوة اربعة خطوات فرعية هي:-
أ-... (مشاركات: 0)
التبصر بالآمال المستقبلية:
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا صعبًا،... (مشاركات: 0)
خطوات تخطيط الموارد البشرية:
1- التنبؤ .
2- تنفيذ الخطة .
3- وضع الأهداف .
4- التقويم والمتابعة .
5- وضع الخطة .
أساليب تخطيط الموارد البشرية :
1- الأسلوب المباشر ( تحليل عبء... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
برنامج تدريبي يشرح مبادئ واساسيات تصميم الطرق والاسفلت وانواع الرصفات المرنة والصلبة وطرق صيانة الطرق والحفاظ على جودتها وتقنيات تحسين مكونات رصفات الطرق وتطبيق المعايير الدولية في تصميم الطرق وصيانتها والتحديات المرتبطة بصيانة الطرق.
برنامج تدريبي يشرح مفهوم حوكمة الشركات وخطوات الشراكة فى المشروعات وتأسيس الشركات وفهم قانون الشركات وقانون الاستثمار المصري وتحديد اختصاصات مجالس الادارة واختصاصات الجمعية العامة ويتناول ايضاً ادارة المخاطر في الشركات وكيفية دعم وتعزيز مجالس الادارات للقيام بمسئولياتها وفقاً لنظام تأسيس الشركات في مصر او السعودية او الإمارات
برنامج متقدم يتناول موضوع الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد من البداية إذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول أساسيات التعامل مع الموردين وأخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
دبلوم تدريبي متخصص يتناول التفكير الاستراتيجي لرائد الاعمال ومهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الاعمال واستكشاف الفرص للمشاريع الناشئة ودورة حياة المشروعات و الادارة المالية ودراسات الجدوى لمشاريع ريادة وحاضنات ومسرعات الاعمال والحوكمة وإدارة المخاطر في حاضنات الاعمال والمشاريع الناشئة.