الموضوع: خطوات تخطيط الوظيفي
خطوات تخطيط الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كل عام وانتم بخير
اريد معرفة خطوات تخطيط الوظيفي من ناحية حصر الوظائف و طريقة وضع الوصف الوظيفي ومن ثم معرفة نقاط الضعف في الموظف لتنميتها عبر دورات تدريبيه هل يوجد خطوات اقوم بها لكي انتهي من هذه العملية ولكم خالص التحية
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
الردود ياجماعة الخير في انتظار ردكم
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله ساحاول الاجابة على قدر ما فهمت بخصوص حصر الوظائف يجب عليك تقسيم الوظائف المتشابهه فى اقسام او ادارات كل ادارة تحتوى على مجموعه وظائف مترابطة ببعضها وتحديد الحدود والصلاحيات بين كل ادارة واخرى ثم بعد ذلك تقوم بعمل الوصف الوظيفى لكل وظيفة وذلك من خلال نماذج تحتوى على مجموعه عناصر رئيسية واذا قمتم بالبحث عن نموذج للوصف الوظيفى على المنتدى ستجد ويكون مساعد لك ويجب عليك فهم الهدف من تلك العملية حتى تكون مخرجاتها ذو فائدة ومثمرة والوصف الوظيفى ببساطة يشرح مهام ومسئوليات وصلاحيات الوظيفة وايضا من الممكن الشروط الواجب توافرها فيمن يشغل الوظيفة تلك
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
ومن خلال معرفة الشروط الواجب توافرها فى شاغل الوظيفة ومقارنتها مع من يشغل الوظيفة حاليا يمكن ان تحدد الفجوة فى الشروط وتعمل على حلها هذه طريقة . والاخرى هو عمل نموذج تحديد احتياجات تدريبية ترسل الى مديرى الادارات وفيها يقوم مدير الادارة بترشيح دورة تدريبية ما الى احد الموظفين حسب ما يراه ينقص هذا الموظف من حيث المعرفة او المهارة او تعديل سلوك واعتماد الدورات التدريببية يرجع الى المبالغ المخصصة لهذا الغرض . وهناك ايضا طريقة اخرى يمكن من خلالها تحديد الاحتياجات التدريبية وهى مراجعة المشكلات او الاعطال او الاخطاء المتكررة والمؤثرة وتحديد اسبابها ومن مسئول عنها ودراسة الامر هل اهمال ام قلة معرفة ام عدم توفير امكانات مادية من اجهزة ومعدات او غيرة فاذا كان السبب قصور فى المعرفة فهنا توجد فجوة ويجب سدها عن طريق التدريب وفالنهاية اقولك شىء جميل يساعدك فى تحديد الاتياجات التدريبية وهو الاحتياجات التدريبية = الاداء الفعلى ــ الاداء المطلوب.. اتمنى اكون افادتك ولو حضرتك محتاج مساعده اكثر وتوضيح انا مستعد للتواصل معكم
1. التبصر بالآمال المستقبلية:
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا... (مشاركات: 1)
يعتبر تحليل الوظائف بمثابة الركيزة الأساسية التي تعتمد عليها إدارة الأفراد في الممارسة السلمية لمختلف وظائفها الأساسية , ويقصد بالتحليل الوظيفي (الأعمال) هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة... (مشاركات: 0)
س: ماهي الخطوات تخطيط الموارد البشرية؟
اعتماداً فهناك من يصف العملية بأربعة خطوات أساسية تتضمن مجموعة من الخطوات الفرعية:
1- التنبؤ
وتتضمن تلك الخطوة اربعة خطوات فرعية هي:-
أ-... (مشاركات: 0)
التبصر بالآمال المستقبلية:
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا صعبًا،... (مشاركات: 0)
خطوات تخطيط الموارد البشرية:
1- التنبؤ .
2- تنفيذ الخطة .
3- وضع الأهداف .
4- التقويم والمتابعة .
5- وضع الخطة .
أساليب تخطيط الموارد البشرية :
1- الأسلوب المباشر ( تحليل عبء... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.