الموضوع: الحد الأقصي للجمع بين معاش الأجر الاساسى وزيادته ومعاش الاجر المتغير
الحد الأقصي للجمع بين معاش الأجر الاساسى وزيادته ومعاش الاجر المتغير
الحد الأقصي للجمع بين
معاش الأجر الاساسى وزيادته
ومعاش الاجر المتغير
يكون الجمع بين :
1– معاش الاجر الاساسى وزياداته فى تاريخ الاستحقاق المتمثله فى:
أ- من 1/7/1984
(1) الاضافه الاولى – 10 % بدون حد ادنى أو اقصى
(2) الاضافه الثانيه – 10 % بحد ادنى 3 جنيهات وحد اقصى 6 جنيهات
(3) 4 جنيهات ( تستحق بالاضافة للحد الأقصي )
(4) 5 جنيهات ( تستحق بالاضافة للحد الأقصي )
ب- من 1/7/1987
(5) الاضافه الاولى – 10 % بدون حد ادنى أو اقصى
(6) الاضافه الثانيه – 10 % بحد ادنى 3 جنيهات وحد اقصى 6 جنيهات
(7) الاضافه الثالثه – 9 جنيهات
ج– من 1/7/1992
25 % بحد ادنى 20 جنيها وحد اقصى 35 جنيها
2– معاش الاجر المتغير
وذلك بما لا يجاوز :
تاريخ الاستحقاق |
الحد الاقصى
جنيه |
أساسي وزيادته
جنيه |
متغير
جنيه |
من 1 /4/1984 |
509 |
209 |
300 |
من 1 /7/1987 |
500 |
200 |
300 |
من 1 /7/1992 |
640 |
240 |
400 |
من 1 /7/1993 |
670 |
270 |
400 |
من 1 /7/1994 |
700 |
300 |
400 |
من 1 /7/1995 |
730 |
330 |
400 |
من 1 /7/1996 |
760 |
360 |
400 |
من 1 /7/1997 |
800 |
400 |
400 |
من 1 /7/1998 |
820 |
420 |
400 |
من 1 /7/1999 |
840 |
440 |
400 |
من 1 /7/2000 |
860 |
460 |
400 |
من 1 /7/2001 |
880 |
480 |
400 |
من 1 /7/2002 |
900 |
500 |
400 |
من 1 /7/2003 |
920 |
520 |
400 |
من 1 /7/2004 |
940 |
540 |
400 |
من 1 /7/2005 |
960 |
560 |
400 |
من 1 /7/2006 |
980 |
580 |
400 |
من 1 /7/2007 |
1000 |
600 |
400 |
من 1 /7/2008 |
1120 |
620 |
500 |
من 1 /7/2009 |
1240 |
640 |
600 |
من 1 /7/2010 |
1280 |
680 |
600 |
من 1 /7/2011 |
1300 |
700 |
600 |
من 1 /7/2012 |
1330 |
730 |
600 |
من 1 /5/2013 |
1390 |
790 |
600 |
من 1 /7/2014 |
1410 |
810 |
600 |
وعلى ذلك فان اية زيادات اخرى تضاف لمعاش الاجر الاساسى بعد تاريخ استحقاقه لا تدخل فى الحد الاقصى المشار اليه طالما نصت قوانين منح هذه الزيادات على ذلك وهذه الزيادات – تم بيانها تفصيلا بالبند عاشرا من الفصل الثالث
كما لاتدخل الزيادات المحدده بنسبه من العلاوات الخاصه المقرره عن السنوات 1988 حتى 2005 والتى تضاف لمعاش الاجر المتغير فى الحد الاقصى المشار اليه والتى تم بيانها تفصيلا فى البند عاشرا من الفصل الثالث
ويمكن ايضاح تطور الحد الاقصى للجمع بين معاش الاجر الاساسى وزياداته ومعاش الاجر المتغير بدون الزيادات التى تضاف اليه مع بيان قيمه زيادات الاجر المتغير التى تستحق بالاضافه للحد الاقصى المشار اليه وذلك فى الجدول الاتى :
ارجو تنزيل المرفقات
المصدر
محمد حامد الصياد
مستشار التأمين الاجتماعي
وكيل أول وزارة التأمينات ( سابقا)
رئيس صندوق التأمين الاجتماعى
للعاملين بالقطاع الحكومى (سابقا)
خطوات حساب معاش الاجر المتغير
يراعى فى حساب معاش الاجر المتغير فى تأمين الشيخوخه والعجز والوفاه اتباع الخطوات الاتيه :
اولا : حصر مدد الاشتراك .
ثانيا : تحديد معامل كل مده .
ثالثا :... (مشاركات: 0)
حالات الاستحقاق وشروط كل منها
لا يرتبط استحقاق معاش الاجر المتغير بتوافر مده اشتراك معينه فى هذا الاجر كما هو الحال فى معظم حالات الاستحقاق لمعاش الاجر الاساسى ، حيث يستحق المعاش عن الاجر المتغير... (مشاركات: 0)
هل هناك اسس معينة لتحديد الاجر الاساسى ؛ الاجر المتغير كحد ادنى للوظائف المختلفة وفقا للدرجة العلمية (مشاركات: 0)
ثبت عجز مؤمن عليه عجزا كاملا نتيجة إصابة عمل وكان مستحقا لأجر متغير فى تاريخ حدوث الإصابة – ولكن بإعتباره كان عاملا موسميا فقد إنتهت مدة التعاقد قبل ثبوت العجز .
وحيث كان مشتركا عن الأجر المتغير... (مشاركات: 0)
توفى مؤمن عليه نتيجة إصابة عمل وكان مشتركا عن الأجر المتغير فى تاريخ الوفاة ، وكان متوسط أجره الشهرى المتغير (خلال مدة إشتراكه الفعلى عن هذا الأجر 20 جنيها حتى تاريخ وقوع الوفاة مضافا إليه 2% عن كل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.