الموضوع: مهام مجلس الادارة
مهام مجلس الادارة
المادة (29):
مجلس الإدارة:
يتألف مجلس الإدارة من رئيس مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين و المدير العام ونائب المدير العام والمدير القانوني والمدير المالي ومدير إدارة الموارد البشرية وأثنين من المدراء يختارهم المدير العام ويوافق عليهم رئيس مجلس الإدارة.
مهام مجلس الإدارة:
1. تحديد ووضع الاستراتيجية العليا للشركة بمكوناتها من رؤية ورسالة وأهداف وقيم أساسية.
2. التحديد الاستراتيجي لنقاط القوة والضعف والفرص المتاحة والتحديات المعروفة عالمياً بنظرية الاستراتيجية الإدارية العليا SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats )
3. دعم ومساندة وتوجيه البعد الاستراتيجي للشركة.
4. تبني الخطط الاستراتيجية وتخصيص الموارد المالية لها وإدارتها وصيانتها وتطويرها.
5. إدارة الأصول الخاصة بالشركة واستثماراتها بكفاءة وفاعلية.
6. تعيين المدير العام ونائبه وتقييمهم سنوياً.
7. دعم وتطوير وتحسين الصورة الإيجابية العامة للشركة في عيون أفراد المجتمع.
8. ترسيخ ودعم مسيرة الشركة المستدامة للمستقبل القريب والبعيد وتأكيد معدلات النمو المتزايدة.
9. دعم الميزة التنافسية المستدامة للشركة.
10. إعتماد خطط الشركة قريبة المدى ومتوسطة والمدى وبعيدة المدى.
11. اعتماد الهيكل التنظيمي للشركة ولوائح الصلاحيات والمسؤوليات للإدارة العليا.
12. إقرار نظام تقييم الأداء ونظام سلم الرواتب.
13. إقرار السياسات الرئيسة للموارد البشرية والموجودات المالية ومتابعة تطبيقها.
14. إقرار الأنظمة التقنية الرئيسة وتعميق نظم استخدام المعلومات والاتصالات الإلكترونية المعاصرة.
المادة (30):
- يحق لمجلس الإدارة التفويض ببعض مهامه للمدير العام أو نائبه.
المادة (31):
أ#- إجتماعات مجلس الإدارة :
يجتمع مجلس الإدارة في الحالات التالية:
· بناءً على طلب رئيس مجلس الإدارة.
· بناءً على طلب من المدير العام أو نائبه.
· مرة كل ثلاثة أشهر على الأقل.
· بناءً على طلب ثلاثة على الأقل من أعضاء مجلس الإدارة.
ب#- يتخذ مجلس الإدارة قراراته بالتصويت.
المادة (32):
يتقاضى أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين بدلاً مالياً يسمى بدل مسؤولية لقاء أعمالهم كما هو محدد في سلم الرواتب المعتمد من الإدارة العليا.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفي رئيس مجلس الادارة
بإذن الله يستفيد منه الجميع
اليكم بالمرفقات (مشاركات: 9)
اريد معرفة متى يحق لمجلس الادارة لشركة مساهمة استبعاد عضو بالمجلس نتيجة غيابة عن حضور اجتماعات (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
يسعدني أن نقدم لكم باسم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات بأطيب التحية والتقدير
مع تمنياتنا بأن تكونوا من المستنفدين من خدمات المركز
ينفذ المركز دورات... (مشاركات: 0)
يعلن المركز الدولى للتدريب والاستشارات
عن تنفيذ دورات في مختلف المجالات فى العديد من دول العالم
وندعوكم للانضمام إلي احدي دوراتنا
كما ينفذ المركز الدورات لجميع الهيئات والجهات الحكومية... (مشاركات: 2)
تنص المادة الخامسة من القانون رقم(1088) لسنة1970م فى شأن تنظيم المعاهد العالية الخاصةولائحته التنفيذية الصادرة بالقرار رقم (1088)لسنة 1971م
على ما يأتى:
مادة {5} :يتولى ادارة كل معهد:
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.