الموضوع: مبادئ جديدة للقيادة
مبادئ جديدة للقيادة
مبادئ جديدة للقيادة*
تغيير المنظمات يتطلب تطوير القيادة عن طريق الأفراد.
القيادة الآن هي عبارة عن حالة نفسية, و ليست منصباً. سوف نجد أنفسنا في هذا العصر التفاعلي, و علي نحو متزايد, في مواقف تتطلب منا تمرين قدراتنا الفطرية للقيادة. فمن الضروري أن يقوم كل منا بأبرز "القائد" في شخصه, فعلينا جميعا أن نقوم بتطوير قدراتنا القيادية إلى أقصى حد من أجل تغيير منظماتنا ومؤسساتنا. فالطريق إلى القيادة تأتي عن طريق التنمية الذاتية, وإظهار القائد يتطلب فهم المبادئ السبعة الجديدة للقيادة.
أ. اعرف من أنت.
مجرد التفكير في الإجابة على هذا السؤال هو بداية الطريق لكي تصبح قائداً. يجب علينا إدراك ما نعرفه و ما لا نعرفه عن أنفسنا. وعلينا أن نقدر مدى مقاومتنا وتحملنا للتغير ومخاوفنا وأولوياتنا ومهاراتنا وقدراتنا.
ب. تنازل عما بحوزتك.
في العصر الصناعي, تم تطبيق مبدأ "لا تتخلى عما بحوزتك حتى يتسنى لك التمسك بشيء آخر", أما في عصر التفاعل, فلا يمكن أن يكون هنالك تقدم إلا بتخليك عما أنت متمسك به. علينا اكتشاف الروابط التي تربطنا بماضينا وتقف في طريق فهمنا لحقيقة أنفسنا. بمجرد إدراكنا لهذه الروابط التي تربطنا, علينا التخلي عنها. الشيء الذي يخضعنا لتجربة جديدة والتي عن طريقها سوف نتمكن من فهم أنفسنا أكثر.
ج. اعرف غايتك.
لكل منا هدف, و لكن لسنا كلنا مدركين لحقيقة غاياتنا, حتى هؤلاء الذين يعتقدون أنهم على دراية بها هم بالحقيقة لا يعرفون سوى وميض من الهدف الحقيقي. لكننا إذا قمنا بتعريف هدفنا سريعاً, فسوف نحصر ما يمكننا تحقيقه في حياتنا. كما أنه من الضروري تطوير العادات العقلية التي تمكنا من التمييز بين التفاعلات واختيار الإيجابي منها. تنتج العادات العقلية من القيم الموجودة لدينا. تقوم هذه القيم بدفعنا للاكتشاف هدفنا الظاهر. وبمعرفتنا لهدفنا أكثر, يمكن لنا أن نقرر تغيير قيمنا لكي نتمكن من تكملة عملية تعلمنا مدى الحياة.
د. أن تعيش السؤال.
تعلمنا في العصر الصناعي أن نحلل الموقف وأن نعزل المشكلة و التوصل إلى حل سريع. وفي عصر التفاعل, علينا معرفة أن كل شيء مربوط بشيء آخر, لذلك علينا أن نعيش السؤال مدة كافية لفهم العلاقات الضرورية لمعالجة النظام.
هـ. تعلم فن "العمل الجماعي"
التشديد اليوم على العمل الجماعي يحقق هذه الحاجة الأساسية من خلال الآخرين. الهدف المشترك يحفز الأفراد على المساهمة في طاقاتهم و مواهبهم و قدراتهم.
و. تخلى عن الشيء.
من متناقضات الحياة أنه كلما حاولنا التمسك بشيء ما, كلما زادت احتمالية خسارتنا له. اعتبار الناس كمصادر غزيرة و متجددة و التخلي عن السلطة يساعد في إدراك السلطة الكاملة للأفراد.
ي. دع العمل يبدأ .
آخر مبادئ القيادة هو أن تتخلى عن مطالب ذاتك. فعلينا أن نصبح جزء من الفريق وأن نستخدم قدراتنا لمساعدة الفريق في تحقيق أقصى الإمكانات. هنالك دائما ثلاثة اختيارات, قود أو اتبع أو ابتعد عن الطريق. الحكمة من القيادة في عصر التفاعل هي معرفة كيفية التصرف مع كل موقف.
* Donna C.L. prestwood and Paul A. Schumann Jr. Strategic Creatively, 1Q,2002
1. قم بالتفاوض
يتوقع أصحاب العمل أن تقوم بالتفاوض حول الراتب حتى إذا ادعوا عكس ذلك، فلا تحرمهم أو تحرم نفسك من هذه المتعة.
2. قم بالتفاوض بعد حصولك على عرض محدد
إن الوقت للتفاوض حول... (مشاركات: 0)
تعتبر الطريقة التي ينفذ بها نفوذ القائد الأعلى في الجماعة عن طريق الهيكل التنظيمي ظاهرة لها أهميتها القصوى –هذه الطريقة الي تؤثر على كل عضو وتقوم إلى حد كبير على سمعة المشروع .
ومن الصعب وصف هذا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:
الملف المرفق يتطرق إلى موضوع المبادئ الجديدة للقيادة الإدارية..
راجيا من الله تعالى أن تعم الفائدة الجميع..
ولا تنسونا من صالح دعواتكم،،، (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اهل المنتدى الكرام
اليكم فى المرفقات
اعداد الجيل للقيادة
مختصر (مشاركات: 0)
العالم المعاصر بحاجة الى فلسفة جديدة وتقنية جديدة لادارة الوقت وتنفيذ المهمات
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
E.M: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
1- لاشك بان اهم مايمتلكه... (مشاركات: 6)
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.