الموضوع: الجاونب الادارية لمنظمات الاعمال
الجاونب الادارية لمنظمات الاعمال
} المحور الثالث: الجوانب الإدارية لمنظمات الأعمال
◦ مفهوم الإدارة
◦ خصائص الإدارة
◦ عناصر الإدارة
◦ عناصر العملية الإدارية
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــ
مفهوم الادارة :
وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط و التنظيم و التوجيه و التنسيق و الرقابة و ذلك من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية و فاعلية مع مراعاة المؤثرات الداخلية و الخارجية على البيئة العمل
خصائص الادارة :
} وظيفة ذات مهام محددة يقوم بها أفراد لتحقيق أهداف محددة
} الاختلاف هو في طرق ممارستها لا وظائفها
} العنصر البشري
} لها عدد من الوظائف
} تسعى لتحقيق أهداف بكفاية و فاعلية
} اتخاذ القرار السليم
} عملية متحركة و متجددة
عناصر الادارة
يجب أن ينظر للإدارة على أنها مجموعة من العناصر الرئيسية التالية:
} فرد أو مجموعة من الأفراد يتميزون بقدرة و خبرة خاصة
} مجموعة من الأنشطة و الوظائف التي يمارسها رجال الإدارة (التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابة (
} معارف و مفاهيم استحدثها و طورها العلماء و الممارسون للإدارة
} الموارد المالية و البشرية المستخدمة
} المحيط الخارجي و الداخلي للمشروع
استكمل قراءة الموضوع من المرفقات
السجل المرفق عبارة عن
سجل متابعة الاعمال الادارية اليومية
يستخدم في متابعة تنفيذ الاعمال الادارية اليومية بالشركة أو مكان العمل
والنموذج المرفق يستخدم في المدارس لكن يمكن استخدامه في الشركات... (مشاركات: 8)
بناءا علي رغبة عملاء نيو فيجن الكرام
قررت إدارة نيو فيجن للدراسات والبحوث
إعادة تقــــــــــــديم
دورة التخطيط الاستراتيجي لمنظمات المجتمع... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته
جعله الله في ميزان حسناتكم من لديه معلومات حديثة و مفيدة عن الادارة الاستراتيجية للمنظمات في ظل العولمة أريد الشيء الجديد عن ما تقوم به المنظمات لتفعيل... (مشاركات: 18)
أنا أعد هذة الأيام رسالة ماجستير هذا عنوانها ( إعادة هندسة الاعمال الادارية ) أرجوا من لديه معلومة أو كتب قد تفيدني في هذا الموضوع أن لايبخل بالرد شاكر لكم (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.