الموضوع: شركات الأموال ايجابياتها وسلبياتها
شركات الأموال ايجابياتها وسلبياتها
شركات الأموال :
شركات الأموال تعتمد على رأس مال ضخم يمكن جمعه ويمكن تكبيره على حسب احتياجات المشروع.
أشهر هذه الأنواع أو أشهر نوع من شركات الأموال هو:
الشركات المساهمة: وهو أن يكون هناك مشروع معين يجمع له رأس مال كبير يحدد رأس المال هذا ثم يوزع إلى حصص صغيرة تعتبر أو تسمى كل حصة سهم.
· توزع وتطرح الأسهم في اكتتاب عام ومن يرغب في شراء هذه الأسهم يحدد حد أدنى حتى نضمن أن أي شخص يساهم على الأقل على جزء بسيط من الأسهم كما أيضاً يحدد حد أعلى حتى يمنع سيطرة فئة معينه على الشركة.
· الشركات المساهمة الأساس فيها أنها لا تكون ملك لشخص معين حتى تكون فيها حرية في الإدارة وما يكون فيها سيطرة الطابع الشخصي.
· حينما تطرح الشركة المساهمة للاكتتاب يكون البداية في تقدم المكتتبين يغطى رأس المال أحياناً يغطى رأس المال أكثر من مرة ؛ وعندما يغطى رأس المال أكثر من مرة فإنه يقام بإعطاء الحد الأدنى من الاكتتاب لجميع المساهمين لنضمن أن كل مساهم يأخذ على الأقل حصة ولو صغيرة ثم بعد ذلك يوزع الفائض من الأسهم إذا كان هناك فائض من الأسهم إذا كان عدد المساهمين ليس كبير جداً الفائض من الأسهم يوزع حسب النسبة والتناسب من قيمة الاكتتاب .
مواصفات ومزايا الشركات المساهمة بشكل سريع:
1. هي أكبر أنواع المشروعات الاقتصادية على الإطلاق وأكثرها انتشارا وفعالية.
2. يقسم رأس المال إلى أسهم تعرض للبيع بسعر محدد .
3. يوضع حد أعلى للاستثمار لضمان منع سيطرة فئة معينة على سياسة الشركة فيفسد فلسفة الشركات المساهمة.
4. يوضع حد أدنى لتوزيع الأسهم ثم يوزع الفائض بنسبة والتناسب.
5. وجوب فصل الملكية عن الإدارة بمعنى أنه يكون مجلس الإدارة منتخب بعيداً عن عدد أو حصص الأسهم.
إيجابيات الشركات المساهمة :
1. تطوير فكر المواطنين تجاه الاستثمار في الشركات .
2. توفير رأس مال ضخم يمكن الشركة من الإقدام على العمليات الاقتصادية الضخمة والفعالة.
3. تزايد القدرة الائتمانية وإمكانية الحصول على موارد مالية إضافية.
توفر المال يمكن ممارسة البحث العلمي والدراسات المتخصصة للتطوير في القدرات الإدارية والتسويقية والتقنية .
اقسام شركات التوصية البسيطة
أ - حسب المشاركه بالاداره ::
ü شريك فعال : يشارك بالاداره
ü شريك خامل : لا يشارك بالاداره
ب – من حيث المسؤولية ::
ü شريك موصي : لايتحمل من تبعات... (مشاركات: 0)
المطلب الثاني
تجاوز المدير لغرض الشركة في شركات الأموال (المساهمة)
إن مجلس الإدارة هو الجهة التي تقوم بإدارة الشركة المساهمة تبعا لنظامها، ويجب أن يتقيد به إلا في الحالات التي تأذن له... (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
برنامج تدريبي عملي يساعد المتدربين على الاستعداد المهاري والنفسي لاجتياز اختبار شهادة eJPTv2 عبر اكتساب المهارات الأساسية في اختبار الاختراق ، واستغلال الثغرات، وفحص الشبكات وتطبيقات الويب. يتضمن البرنامج شرحاً نظرياً وتمارين عملية لبناء فهم شامل وتجهيز المتدربين لاجتياز الامتحان بنجاح.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.