الموضوع: التنظيمات التعاونية
التنظيمات التعاونية
التنظيمات التعاونية : التنظيمات التعاونية موضوع يعتمد على التماثل الحِرَفي
بمعنى آخر الناس الذين يمارسون حرفة معينه يعملون لهم تنظيم تعاوني معين ويشكلون لهم جمعية أو يسمى اتحاد أو يسمى هيئة أو يسمى ما شئت المهم أنه مجموعه يمارسون نفس المهنة نفس ألحرفه يقررون انه يكون لديهم مشروع واحد على أساس أن يوفرون جهودهم مع بعض ينظمون أعمالهم يكونون قوة اقتصادية كبيرة.
كيف يتم هذا التنظيم وما هي خصائص التنظيم التعاوني ؟
التنظيمات التعاونية هي نوع قديم جداً من أنواع المشروعات ذات الملكية الخاصة التي قامت أساساً على التماثل الحِرَفي وتنسيق جهود العاملين في نفس المهنة من حيث تخصيص الإنتاج وتجميعه وتسويقه مع توفير ما يحتاجه هذا العمل من ملتزمات .
التنظيمات التعاونية لها ثلاث خصائص أساسية :
1. أنها تقوم أساساً على التماثل الحِرَفي يعني أن أصحاب الحرفة الواحدة يشتركون في تنظيم تعاوني واحد .
2. أن المساهم يكون له صوت واحد فقط في الجمعية التعاونية مهما تعاظمت مساهمته.
3. طريقة تفاعل المساهم مع المشروع التعاوني أو مع التنظيم التعاوني كيف يربح المساهم في التنظيم التعاوني؟
هناك نوعين من التنظيمات التعاونية:
v التنظيمات التعاونية الاستهلاكية.
v التنظيمات التعاونية الإنتاجية .
ü التعاونيات الإنتاجية هي عبارة عن الذين يبيعون سلع مُنْتَجَهْ مثل( المزارعين لما يكون لديهم تنظيم تعاوني يكون هذا تنظيم إنتاجي لماذا؟ لأن هؤلاء المزارعين يجتمعون مع بعضهم البعض ويقررون أنهم يكونون تنظيم معين يسمونه التنظيم التعاوني الإنتاجي.
ü المساهم في التنظيم التعاوني الإنتاجي يشتري من التنظيم بسعر التكلفة وليس بسعر السوق إذا هذا وسيلة الربح الأولى. أربح من جانب آخر انه لما نبيع ونحقق أرباح ونجرد هذه الأرباح كل عضو يأخذ على حسب مساهمته في التنظيم التعاوني..
أ#- في تعاونيات الإنتاج يعامل العضو بأسعار التكلفة في حين يعامل غير الأعضاء بأسعار السوق العادية فيحقق المشروع أرباح من خلال التعاون مع غير الأعضاء مع انه العضو يحقق أرباحه أيضاً من المبيعات أو أرباح المبيعات على حسب مساهمته في المشروع.
ب#- في تعاونيات الاستهلاك الموضوع يشتري بسعر السوق ولكن في نهاية السنة يجمع الفواتير التي اشترى بها فإذا كنت اشتريت في العام الماضي بـ 100 ألف ريال مثلاً ونحن قررنا نوزع حصة أرباح 50% إذن تأخذ 50 ألف ريال زيادة على الأرباح لأنك أنت أصلاً اشتريت بسعر السوق وليس بسعر التكلفة إذن في التنظيمات التعاونية أيضاً يحقق الربح من جانبين هو في البداية يحصل على السلع بسعر السوق ولكنه أيضاً في نهاية السنة تجرد عليه الفواتير وإذا تقرر من مجلس الإدارة توزيع أرباح بنسبة 20-30-40% أياً كان فهي تخصم من فواتيره ويعاد له هذا المبلغ بالاضافه إلى أنه يكسب من جراء مساهمته في المشروع .
إذاً في التعاونيات الاستهلاكية يعامل العضو بنفس أسعار السوق المعروضة لغير الأعضاء ويحقق أرباح من خلال نسبة من فائض الربح التي توزع على الأعضاء كلن حسب مساهمته في رأس المال يضاف إلى ذلك النوع الثاني من الربح يضاف إلى ذلك حصة من أرباح تتناسب مع حجم مشترياته ولو قررت الإدارة توزيع أرباح بنسبة مثلاً 20% وكانت مشتريات هذا العضو طوال العام مثلاً 100ألف فإنه يحصل على 20 ألف ريال دخل إضافي
خصائص التنظيمات غير الرسميّة. الاتصال المباشر بين الأفراد داخل المؤسسة أو الشركة من جانب وبين الرؤساء والمرؤوسين من جانب آخر هو أفضل بيئة لظهور التنظيمات غير الرسميّة، ويعود ذلك لطبيعة البشر... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:
فروع التعاونية للتأمين بالمملكة العربية السعودية.
تطلب موظفين في كلاً من مدينة راش تنورة , الدمام و الجبيل. يفضل من يعمل في نفس المدينة.
تطلب موظفين في تخصص خدمة... (مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي يعلمك تنصيب احدث اصدار للغة البايثون وتهيئة بيئة عملها واستخدام طرق مختلفة لكتابة الاكواد بأمثلة عملية مختلفة التوجهات وتنصيب وتهيئة عمل مكتبات مختلفة خاصة بالرسم وبالألعاب تعمل في بيئة البايثون ومعرفة بلغة البايثون وتركيبها وعلاقة لغة البايثون بمجال الذكاء الاصطناعي.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
برنامج تدريبي يتناول الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والمهارات القيادية، الإدارة المالية للمؤسسات الرياضية ، والتسويق الرياضي والاستثمار الرياضي. تعتبر نقطة انطلاق قوية نحو فهم شامل للإدارة الرياضية الحديثة، مع تركيز عملي على أدوات التنفيذ والتخطيط الاستراتيجي