الموضوع: كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟
كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟
كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟؟
1. تختلف الحوافز باختلاف الحاجات البشرية .. بمعنى أنه لابد أن يكون الحافز متوازناً مع احتياجات البشر المختلفة
2. إشعار المرؤوس بأهميته من خلال منحه الصلاحيات و مشاركته في صناعة القرار و من ثم الثناء على انجازه و مشاركته وتؤدي إلى شعوره بالرضا ..
3. استخدام أسلوب التوجيه و ليس الأمر . ر إذا طلب من الموظف إنجاز العمل بأسلوب جاف لن يجد التجاوب كما لو كان الأسلوب كزميل و اختيار مبني على الثقة
4. القيادة بالقدوة: لا نتوقع أبداً أن يكون الموظف مثالي إذا كان رئيسه غير ذلك؟!!
5. الحوافز المادية العادلة: لابد من العدالة بالحوافز المادية فمن يبذل مجهود مضاعف يعطى ضعف من بذل نصف المجهود و أيضاً يراعى المستوى.
6. الحوافز المعنوية : مثل شهادات التقدير و المشاركة في المؤتمرات و البعثات فهي لا تقل أهمية عن الحوافز المادية و قد تكون أحياناً أهم منها ..
7. توفير الاستقرار الوظيفي : الموظف إذا لم يحصل على الاستقرار الوظيفي لا يمكن أن يبدع و ينجز .
8. توفير برامج الخدمات و المزايا الاجتماعية: مثل التأمين الصحي أو النادي الاجتماعي والاهتمام بالنواحي الاجتماعية لهم خارج نطاق المنظمة.
تكافئ الفرص : أي أن الموظف يعرف أنه لو بذل جهده سيصل ويحصل على الترقيات.....
رد: كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟
شكرا جزيلا وجزاك الله خيرا
رد: كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟
شكرا جزيلا وجزاك الله خيرا
الوصف الوظيفى الصحيح دليلك لإيجاد الشخص المناسب
تحتاج إلى إنشاء وصف وظيفى يركز على المهارات و المؤهلات التى تبحث عنها فى الشخص الجديد الذى تريد تعيينه.
تحتاج إلى تحديد ... (مشاركات: 0)
فكرة الكتاب
يعتبر اختيار الموظف المناسب من أهم الأعمال الإدارية، لذا قد يتخذ قراراً إدارياً باختيار أحد الموظفين وتكون عواقبه وخيمة، وهذا الكتاب يجعلك تحسن اختيار الموظف المناسب من اللحظة الأولى.
... (مشاركات: 23)
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح
وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب (مشاركات: 5)
تعتبر هذه الدراسة عملية تحليلية لنسق الإدارة والتي سيتم من خلالها شرح العديد من المفاهيم الخاصة بالفكر الإداري والذي يعتبر المحرك الرئيسي داخل المنظمات بكافة أشكالها، فبدون هذا الفكر لا يمكن لأي... (مشاركات: 14)
ضع 100 قطعة قرميد بترتيب عشوائي ضمن غرفة مغلقة وأبق النافذة مفتوحة. أرسل إلى
الغرفة متطوعين أو ثلاث وأغلق الباب. دعهم في الغرفة، وعد بعد ستة ساعات، ثم
حلل الوضع الذي تراه أمامك:
- إذا وجدتهم... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
رد مع اقتباس
