الموضوع: ما الفرق بين إستراتيجية الإدارة و التكتيك الإداري
ما الفرق بين إستراتيجية الإدارة و التكتيك الإداري
بدا الفرق بين إستراتيجية الإدارة و التكتيك الإداري :
تترجم إستراتيجيه الإدارة إلى تكتيك إداري حينما يحدث التعامل المباشر والاتصال السريع مع المتغيرات البيئية، أي بصورة .أخرى أن التكتيك يعني وضع الإستراتيجية موضع التنفيذ.
وعلى ذلك فإستراتيجية الإدارة تمد التكتيك الإداري بالفرصة المناسبة للتعامل مع الظروف البيئية لتحقيق الهدف، وبذلك فالإستراتيجية أشمل وأعم من التكتيك الإداري ، كما أن التكتيك الإداري أداة إستراتيجية ألإدارة في التنفيذ فضلا عن .ن الإستراتيجية طويلة المدى، بينما التكتيك
قصير المدى حيث يستهدف غرضا قريبا ) أو مواجهة الظروف الطارئة
المفاجئة.
هناك فرق بين تحسين الإدارة وتطوير الإدارة :
هو فرق شاسع يجب معرفته حيث أن التحسين هو نوع من أنواع التغيير التلقائي الذي تقوم به إدارة المدرسة والمدرسين بالمدرسة بصفة دورية وتلقائية. أماالتطوير... (مشاركات: 3)
فن الإدارة
المدير الاستراتيجي .. إدارة إستراتيجية
لقد ظهرت فكرة التخطيط منذ تأسيس الدولة الإسلامية الأولى في المدينة المنورة على يد الرسول الكريم، فقد حدد صلى الله عليه وسلم الأهداف... (مشاركات: 2)
الفرق بين إستراتيجية الإدارة و السياسة الإدارية :
السياسة الإدارية
الإستراتيجية الإدارية
1. هي إطار للعمل و مرشد للتفكير عند اتخاذ القرارات و هي تعد مقدما لتحكم الفكر في المستقبل... (مشاركات: 0)
الفرق بين القيادة و الإدارة
القيادة
الإدارة (مشاركات: 0)
تحية طيبة من ITCC
يسعدني عرض دوراتنا الإدارية - القيادية
و دورات المشرفين و رؤساء الأقسام والمنعقد خلال صيف 2013
مايو - يونيو - يوليو 2013
عروض خاصة و مزايا تدريبية - لمعلومات أكثر عن كل دورة ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL