الموضوع: الفرق بين تحسين الإدارة وتطوير الإدارة

هناك فرق بين تحسين الإدارة وتطوير الإدارة :

هو فرق شاسع يجب معرفته حيث أن التحسين هو نوع من أنواع التغيير التلقائي الذي تقوم به إدارة المدرسة والمدرسين بالمدرسة بصفة دورية وتلقائية. أماالتطوير في الإدارة فيجب أن يكون على أساس خطة متكاملة لتغطية جميع جوانب الضعف وجميع المتطلبات طبقا لبرنامج زمني معين ، ومتماشيا مع الأسس الرئيسية للتطوير .

· ويجب أن يكون هناك هيكل فعال مسئول يتكون من مدير المدرسة والمسئولين المختصين بذلك التغيير بأن يضع أيديهم بعضهم البعض على المشكلة الرئيسية ويقومون بالتعرف عليها ومعرفة أسبابها ومعرفة القرارات الحاسمة والأسلوب العلمي والفعال لعلاجها تماشيا مع النظم العلمية العالمية والظروف المحيطة والإمكانيات المتوافرة .

· ملحوظة :

· يجب معرفة أن المستشارين بالهيئات الإدارية أو المدارس أو الجهات التعليمية ليسوا خبراء ولا يستطيعون إيجاد حلول جذرية لأي مشكلة إنما هم مساعدين للهيئة الإدارية ويعتبروا كهيئة معاونة فقط .

· تعريف التطور الإداري :

· هو التركيز لاستخدام الهيكل الرئيسي للمدرسة كنظام رئيسي للبدء في التطوير مع التركيز على عادات وتقاليد وسلوكيات المدرسة من خلال التعليمات الإدارية المنظمة . والهدف الأساسي من التطوير الإداري هو جعل الجهة الإدارية للمدرسة مؤثرة ، وأن تقوم بتطوير سلوك المدرسين والإداريين للوصول بالتعليم إلى أحسن مستوى مطلوب متماشيا مع برنامج الجهات العليا .

الإجراءات الواجب مراعاتها لعملية التطوير الإداري للمدرسة



1. الهدف الرئيسي للتطوير

2. تعيين الأفراد الذين يقومون بوضع الحلول المناسبة للتطوير

3. تعيين الأفراد الذي يقومون بوضع الخطة المناسبة للتطوير

4. تعيين متخذي القرارات والمسئولين عن ذلك

5. دراسة الحلول الأخرى المعارضة للإدارة

6. علاقة الإدارة المدرسية والعلاقة بين المدارس الأخرى والمدرسين

7. العلاقة بين المدرسة والجهات الرئاسية التي تتبعها المدرسة

8. النواحي التكنولوجية والنظم الهندسية المطلوبة لإتمام عملية التطوير

9. عمل خطة إستراتيجية عامة على المدى الطويل

10. الرؤية الثاقبة للمهمة وحلولها

11. الدروس المستفادة من عمليات التطوير ومن المشاكل السابقة

12. سهولة عملية التطوير فيما يتناسب مع الخطة الموضوعة لحل المشاكل .

13. يجب عمل التطوير خلال قيادة مثالية ومعرفة السبب من التطوير وكيفية توزيع الأعمال على الآخرين مع الاحتفاظ بأفضل العلاقات بينهم ، ويجب مكافأة كل الأفراد الذين ينجحوا في أعمال التطوير والتغيير حسب الخطة الموضوعة .

نجاح استخدام نظم الإدارة الحديثة


1. زيادة الإنتاج وتحسينه

1. انخفاض الأخطاء

1. انخفاض الحاجة للتدريب والمساعدة

1. تحسين أحوال الإداريين

توفير الموارد البشرية اللازمة للتغيير :

1. كيفية اختيار الأفراد الذين تحتاجهم المدرسة لتقوم بعملية التغيير

1. عدد الأفراد اللازمين لعملية التغيير ، وتحديد مهاراتهم

1. الخطوات التي تتخذها المدرسة لإحضار واختيار نوع الأفراد القائمين بالتغيير

1. مدى احتياج الوظائف الخالية لتدريبات أخرى لكي تسد حاجة الاحتياجات المستقبلية

1. ملاءمة الظروف المادية للموظفين الحاليين لكي يقوموا بعملية التغيير

موضوع قيم ونقدر لكم مجهودكم