النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية

العرض المتطور

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية

أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية
الملاحظة الشخصية

عيوبها
1 - تحتاج إلى وقت من أجل الحكم على المعلومات
2 – تعرض المدراء للنقد بسبب سوء فهم الزيارات التي يقوم بها
3 – إيصال المعلومات إلى للمدارء قد تكون خاطئة

التقارير الرقابية
الهدف من التقارير الرقابية
اتخاذ الإجراءات التصحيحية

لمن يرسل التقرير الرقابي ؟
الشخص المسؤول عن اتخاذ الإجراءات التصحيحية

مواصفات التقارير الرقابية الجيدة
•تقديمها في الوقت المناسب
•تضمينها بيان عن حالة المنشأة
•أن ترفع إلى المدراء
•التركيز على الاستثناء وبيان أهميته
•كشف القوائم الموجزة عن الانحرافات السلبية
•توضيح اتجاه ونطاق الانحراف وتأثيره في المستقبل





المراجعة والتدقيق
أولا= التدقيق الداخلي
يسمى بالمراجعة الداخلية
يقوم به موظفون مختصون من العاملين في الشركة ، وفي بعض الشركات يوجد
قسم يسمى قسم التدقيق الداخلي

الهدف من التدقيق الداخلي
التأكد من صحة البيانات في سجلات المنشأة وما إذا كانت منظمة وصحيحة
تعكس نتائج الأعمال التي قامت بها وما إذا كانت قابلة لتطبيق الادوات
الرقابية عليها

فوائد التدقيق الداخلي
1 - يفسح المجال لمعرفة ما إذا الأجراءات والأساليب المستخدمة ملائمة
لبلوغ أهداف المنشأة
2 – وضع توصيات مناسبة لتحسين أو تعديل السياسات والإجراءات
وطرق العمل ذاتها بحيث تصبح أكثر فعالية في تحقيق الأهداف الموضوعة
في الخطة
3 – خلق الظروف الملائمة في الشركة لتحقيق أعلى درجة من درجات تفويض الصلاحيات

التدقيق الخارجي
هدفها التأكد من دقة البيانات والمعلومات المدونة في السجلات المالية
للشركة وما إذا كانت تمثل الوضع المالي الفعلي لها

المراجعة والتدقيق الإداري
هي طريقة منظمة لتقييم الأداء الكلي للمنظمة
طورها جاكسون مارتندل
تقييم أداء شركة ما بالمقارنة من متوسط أداء الشركات العاملة في نفس المجال
ومع الشركات المميزة في في مجالات أخرى

المجالات التي تم إجراء تدقيق إداري فيها :
•الوظيفة الاقتصادية
•الهيكل التنظيمي
•الإيرادات
•حملة الأسهم
•البحث والتطوير
•التحليلات الإدارية
•السياسة المالية
•كفاءة الإنتاج
•المبيعات
•تقييم المدير

فوائد التدقيق الإداري
•يركز الانتباه على عدة جوانب للأداء الإداري بدلا من التركيز على واحد أو اثنين من مجالات الاداء
•يركز على قياس نتائج الأداء بدلا من تقييم الهدف من الأداء
•وسيلة لتقييم مختلف فئات الأدء

الانتقادات الموجه له
•التوزيع غير عادل لنقاط كل جزئية
•الاهتمام بالاداء السابق ويتجاهل الأداء المستقبلي

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
19

رد: أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية

مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررر

إقرأ أيضا...
اخطار الالتزام بالميزانيات

لا يلزم للبرامج التي تقوم على اساس الميزانيات ان تكون كاملة بحيث يمكن الحصول منها على مزايا هامة تساعد على تنفيذها ، واعتبار ان الميزانية أداة من اداوات التنظيم الاداري فإنه ينبغي الا تستخدم الا... (مشاركات: 0)


أدوات الرقابة الادارية

أدوات الرقابة هناك العديد من الأدوات والأساليب التي يمكن استخدامها للقيام بالوظيفة الرقابية ونكتفي بتعداد أهمها وأكثرها شيوعا : الميزانيات التقديرية ( الموازنات التخطيطية ) . البيانات... (مشاركات: 1)


أنا مرتبطة

جلست ياسمين على مقعد فى الكلية تكتب كلماتها الى حب حياتها ... وبينما هى كذلك جاءت صديقتها نبيلة وسألتها " بتعملى ايه " أجابتها ياسمين فى ثقة " بكتب رسالة ..." ضحكت نبيلة وأضافت قائلة " أنتى... (مشاركات: 6)


أدوات الرقابة الإدارية

Means of Control تستخدم الإدارة عدداً من الوسائل والأدوات وتختلف هذه الوسائل والأدوات اختلاف حجم وظروف المشروع وحاجاته . بالإضافة إلى ملاءمتها مع المعايير التي تم وضعها مسبقاً ومن أهم هذه... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

ورشة تدريبية لوضع خطة التحول لتطبيق قانون العمل المصري الجديد 2025

ورشة تدريبية مخصصة تهدف لشرح قانون العمل الجديد 2025 في مصر، حيث يتم توضيح الفروقات الجوهرية بين القانون الحالي والقانون الجديد 2025 والاثار المتوقعة على على بيئة العمل، وإدارة الموارد البشرية، والتعاقدات العمالية. وفي نهاية الورشة سيخرج المشاركين فيها بخطة عمل للتحول لتطبيق القانون الجديد.


برنامج إدارة استمرارية الأعمال

برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.


دبلومة ممارسات التصنيع الجيد GMP

برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة


دبلوم جودة إدارة أمن المعلومات - ISO/IEC27001:2022

برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001:2022 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل


دبلومة تحليل ذكاء الاعمال - BI Analyst

برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)


أحدث الملفات والنماذج