الموضوع: الخلافات وحلها الجذري
الخلافات وحلها الجذري
سمعنا الكثير عن الإختلاف بين البشر، وعن الخلافات التي تحصل بسبب تلك الإختلافات، وحين نقرأ آراء المحللين، ندهش لما نرى، فعندما نبدأ بالقراءة نباشر بالمشكلة أولًا وهنا تكون الصدمة، إذ أن المشكلة تكون بسيطة جدًّا والخلاف عليها كبير.
أثناء كتابة هذا المقال، بحثت في صفحات الأنترنت، وفي بعض الكتب، وأثناء قرائتي جائتني فكرة قد يظن البعض أنها بعيدة عن موضوع الإختلاف والخلاف بين البشر، وكانت فكرتي في البحث في عالم الجريمة، فانصدمت جدًّا وأنا أبحث، إذ أن نسبة كبيرة من الجرائم، حصلت بسبب خلافات صغيرة والتي لم يتم إدراكها، فتطورت وصارت مشاكل كبيرة أدَّت إلى وقوع الجريمة.
يروى أن ثلاثة عميان دخلوا إلى غرفة فيها فيل وطلب منهم أن يكتشفوا ما هو الفيل ليرجعوا ويصفونه، فقال الأول "الفيل هو أربعة عمدان مثبة بالأرض"، وقال الثاني "إن الفيل يشبه الثعبان تماما" وقال الثالث "الفيل يشبه المكنسة!" وحين وجدوا أنهم مختلفون بدأوا بالشجار، فكل واحد منهم تمسك برأيه، وراحوا يتجادلون، ويتَّهم كل واحد منهم الآخر بالكذب وأنه مدَّعٍ، طبعًا عزيزي القارئ لاحظت أن الأول أمسك بأرجل الفيل، والثاني أمسك بخرطومه، والثالث أمسك ذيله.
مالذي حصل مع العميان؟ وهل هو يحصل مع ا المبصرين؟ إن الذي حصل مع العميان، هو أن كل واحد منهم اعتمد على خبراته وتجاربه، فبنى عليها سلوكه وتصرفاته، ولكن من هو الذي على صواب؟ هل يوجد مخطئ بينهم؟ طبعا لا، فالإنسان عدو ما يجهل، كل واحد منهم أدرك شيئًا ما بحواسه وتجربته.
من المستغرب أن الكثير من الناس تقول، إن للحقيقة أكثر من وجه ولكنهم عندما يواجهون مشكلة ما، يقفون مكان الدفاع، ويتأهبون حاملين سلاحهم، للدفاع عن أنفسهم، دون أن يتعبوا أنفسهم ويعطوا آذانهم لمن يختلف عنهم.
الحياة لا بدَّ لها أن تسير في سكتها ولن تتوقف عند أحد، واختلاف الناس في أمور الدنيا ولَّد أفكاراً رائعة واكتشافات مذهلة عندما ظهرت لِحيز التنفيذ، أما عدم الإدراك والإنصات والوعي عند الكثير من الناس،لم يولد سوى الخلافات والصراعات، فالمطلوب مني ومن كل شخصٍ أن يحاول أن يسمع ما بعقول الناس من خلال فهمهم وتقبلهم، وليس من خلال عقله وتفكيره.
أ. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)
"عشر وسائل لتحقيق ذلك"اجعل موقفك إيجابيا تجاه الخلافات حتى لا تسوء الأمور، واعرف أسباب المشكلة وكيف تقدم لها الحل المناسب..احرص على التعامل مع المشاكل فى نفس الوقت، وقدم لها الحل الحاسم ولا تعط... (مشاركات: 0)
التعريف: ضعف التأثير في سلوك مجموعة بشرية لتحقيق هدف محدد.
• المظاهر:
انعدام الانضباط في المجموعة.
التردد والخوف من التوجيه.
ضعف مستوى الطاعة.
عدم تحقق الأهداف بدرجة مقبولة, أو... (مشاركات: 0)
سامح جاد / القاهرة
الخلافات أمر وارد في الحياة والعمل فهي تقع لا محالة بين الأفراد و داخل المؤسسات، وتلافي وقوع الخلافات يعد أمراً غير منطقي مع وجود الأهداف والقيم المتباينة وفي ظل الفروق... (مشاركات: 0)
إخوتي الكرام وبالأخص السادة متخصصو التدريب
مع زيادة الاهتمام بالتدريب هل يمكن قياس الاستثمار في التدريب
وتكلفة عوائده بشكل دقيق وكيف يتم ذلك؟
إليكم هذا البحث الشيق (مشاركات: 17)
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية