الموضوع: الخلافات وحلها الجذري
الخلافات وحلها الجذري
سمعنا الكثير عن الإختلاف بين البشر، وعن الخلافات التي تحصل بسبب تلك الإختلافات، وحين نقرأ آراء المحللين، ندهش لما نرى، فعندما نبدأ بالقراءة نباشر بالمشكلة أولًا وهنا تكون الصدمة، إذ أن المشكلة تكون بسيطة جدًّا والخلاف عليها كبير.
أثناء كتابة هذا المقال، بحثت في صفحات الأنترنت، وفي بعض الكتب، وأثناء قرائتي جائتني فكرة قد يظن البعض أنها بعيدة عن موضوع الإختلاف والخلاف بين البشر، وكانت فكرتي في البحث في عالم الجريمة، فانصدمت جدًّا وأنا أبحث، إذ أن نسبة كبيرة من الجرائم، حصلت بسبب خلافات صغيرة والتي لم يتم إدراكها، فتطورت وصارت مشاكل كبيرة أدَّت إلى وقوع الجريمة.
يروى أن ثلاثة عميان دخلوا إلى غرفة فيها فيل وطلب منهم أن يكتشفوا ما هو الفيل ليرجعوا ويصفونه، فقال الأول "الفيل هو أربعة عمدان مثبة بالأرض"، وقال الثاني "إن الفيل يشبه الثعبان تماما" وقال الثالث "الفيل يشبه المكنسة!" وحين وجدوا أنهم مختلفون بدأوا بالشجار، فكل واحد منهم تمسك برأيه، وراحوا يتجادلون، ويتَّهم كل واحد منهم الآخر بالكذب وأنه مدَّعٍ، طبعًا عزيزي القارئ لاحظت أن الأول أمسك بأرجل الفيل، والثاني أمسك بخرطومه، والثالث أمسك ذيله.
مالذي حصل مع العميان؟ وهل هو يحصل مع ا المبصرين؟ إن الذي حصل مع العميان، هو أن كل واحد منهم اعتمد على خبراته وتجاربه، فبنى عليها سلوكه وتصرفاته، ولكن من هو الذي على صواب؟ هل يوجد مخطئ بينهم؟ طبعا لا، فالإنسان عدو ما يجهل، كل واحد منهم أدرك شيئًا ما بحواسه وتجربته.
من المستغرب أن الكثير من الناس تقول، إن للحقيقة أكثر من وجه ولكنهم عندما يواجهون مشكلة ما، يقفون مكان الدفاع، ويتأهبون حاملين سلاحهم، للدفاع عن أنفسهم، دون أن يتعبوا أنفسهم ويعطوا آذانهم لمن يختلف عنهم.
الحياة لا بدَّ لها أن تسير في سكتها ولن تتوقف عند أحد، واختلاف الناس في أمور الدنيا ولَّد أفكاراً رائعة واكتشافات مذهلة عندما ظهرت لِحيز التنفيذ، أما عدم الإدراك والإنصات والوعي عند الكثير من الناس،لم يولد سوى الخلافات والصراعات، فالمطلوب مني ومن كل شخصٍ أن يحاول أن يسمع ما بعقول الناس من خلال فهمهم وتقبلهم، وليس من خلال عقله وتفكيره.
أ. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)
"عشر وسائل لتحقيق ذلك"اجعل موقفك إيجابيا تجاه الخلافات حتى لا تسوء الأمور، واعرف أسباب المشكلة وكيف تقدم لها الحل المناسب..احرص على التعامل مع المشاكل فى نفس الوقت، وقدم لها الحل الحاسم ولا تعط... (مشاركات: 0)
التعريف: ضعف التأثير في سلوك مجموعة بشرية لتحقيق هدف محدد.
• المظاهر:
انعدام الانضباط في المجموعة.
التردد والخوف من التوجيه.
ضعف مستوى الطاعة.
عدم تحقق الأهداف بدرجة مقبولة, أو... (مشاركات: 0)
سامح جاد / القاهرة
الخلافات أمر وارد في الحياة والعمل فهي تقع لا محالة بين الأفراد و داخل المؤسسات، وتلافي وقوع الخلافات يعد أمراً غير منطقي مع وجود الأهداف والقيم المتباينة وفي ظل الفروق... (مشاركات: 0)
إخوتي الكرام وبالأخص السادة متخصصو التدريب
مع زيادة الاهتمام بالتدريب هل يمكن قياس الاستثمار في التدريب
وتكلفة عوائده بشكل دقيق وكيف يتم ذلك؟
إليكم هذا البحث الشيق (مشاركات: 17)
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
دورة تدريبية أونلاين في المحاسبة الالكترونية، وتهدف الى تأهيل المتدربين لتعلم كيفية استخدام الكمبيوتر وتطبيقاته في مجال المحاسبة والمالية.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"