الموضوع: المعنيون بتنفيذ تخطيط الموارد البشرية
المعنيون بتنفيذ تخطيط الموارد البشرية
بما ان موضوع تخطيط الموارد البشرية مازال الى الآن في أكثر المؤسسات غير منفذٍ بشكله الحقيقي، فإنني أُرجع أسباب ذلك بالدرجة الأولى الى عدم فهم المعنيين بتنفيذ هذا التخطيط لخطوات وآليات وأيضاً خطورة تخطيط الموارد البشرية. ولو علم هؤلاء ما لتخطيط الموارد البشرية من تأثير ايجابي على تطور منظمتهم او بالحدّ الأدنى الحفاظ عليها حين حدوث الأزمات، لو علموا تأثير ذلك لما تركوا تخطيط مواردهم البشرية أبداً.
إذن لا بدّ في البداية من معرفة من هم المعنيون بشكل رئيسي عن تخطيط الموارد البشرية؟! لذا فنحن نُجيب بالتالي؛
إن جميع من في المؤسسة هو معني بطريقة أو بأخرى عن تخطيط الموارد البشرية الا أن الأكثر تأثيراً في هذه العملية هم أربعة:
١- الإدارة العامة
فهي التي عليها تحديد التوجه العام لهذه السنة في احدى حالتين؛ الأولى هي النمو والتوسع في التوظيف والثانية هي الانكماش وتخفيض عدد الموظفين. وقد تطلب الادارة العامة حالة الثالثة وهي الثبات والاستقرار، فلا توظيف جديد ولا تسريح من العمل.
٢- مدراء الأقسام
حيث سيكون على عاتقهم دورٌ احصائي لما نقصهم هذا العام من موظفين وبالتالي وقعوا بالعجز من حيث عدد الموظفين أو زاد عندهم هذا العام من العديد وبالتالي فالحالة هنا الفائض في عديد الموظفين. يقوموا بعدها بتسليم التقارير والبيانات اللازمة _ وفيها شرح للعجز او للفائض من الموظفين مع اقتراح حلٍّ لكل حالة _ لإدارة الموارد البشرية.
٣- الموارد البشرية
وهي قطب الرحى في هذه العملية، حيث عليها تلقي التوجه العام من الادارة العليا لتطبيقه، وعليها تلقي التقارير والبيانات من مدراء الأقسام لتحليلها بالاضافة الى دراسة اقتراحات مسؤولي الأقسام أو اقتراح اجراءات جديدة لعلاج حالات العجز او الفائض في المؤسسة.
٤- المحلل الوظيفي:
وهو صاحب الدور الأكبر من فريق الموارد البشرية حيث يتوجب عليه تحليل البيانات الواردة من مدراء الأقسام ودراسة اقتراحاتهم من زيادة او تخفيض لعديد موظفي قسمهم. ويقوم المحلل الوظيفي بكلّ ذلك بناء على تحليل عبء العمل الذي عليه أن يقوم به عند كل اقتراح جديد لوظيفة جديدة في المؤسسة٠
لذا، فعندما يقوم كلٌّ من هؤلاء الافراد بدوره في هذه العملية سنجد أننا نسير قُدُماً في تحقيق تخطيطٍ حقيقي لادارة الموارد البشرية في منظمتنا.
السلام عليكم :
عندي حالة عملية وهي كالتالي
هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7248.imgcache (مشاركات: 6)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7251.imgcache (مشاركات: 3)
باشر البنك العربي الذي يعد من أهم وأكبر المؤسسات المصرفية في العالم العربي باتخاذ خطوات إجرائية وعملية لتطبيق خطته لتطوير أنظمة ادارة المشاريع والموارد البشرية التي أقرتها الإدارة العليا في وقت سابق... (مشاركات: 1)
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات
يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة
أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
أول دبلومة متخصصة في صيانة الاجهزة الطبية وكيفية التعامل مع الاجهزة العلاجية واكتشاف اعطالها، يتناول الكورس أنواع الاجهزة الطبية واستخداماتها وطرق اللحام للمكونات الالكترونية وبرنامج صيانة المعدات الطبية والسلامة الكهربية واختبارات المكونات الالكترونية واجراءات فحص الاجهزة الطبية واعطال الاجهزة الطبية وصيانتها
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي