الموضوع: المعنيون بتنفيذ تخطيط الموارد البشرية
المعنيون بتنفيذ تخطيط الموارد البشرية
بما ان موضوع تخطيط الموارد البشرية مازال الى الآن في أكثر المؤسسات غير منفذٍ بشكله الحقيقي، فإنني أُرجع أسباب ذلك بالدرجة الأولى الى عدم فهم المعنيين بتنفيذ هذا التخطيط لخطوات وآليات وأيضاً خطورة تخطيط الموارد البشرية. ولو علم هؤلاء ما لتخطيط الموارد البشرية من تأثير ايجابي على تطور منظمتهم او بالحدّ الأدنى الحفاظ عليها حين حدوث الأزمات، لو علموا تأثير ذلك لما تركوا تخطيط مواردهم البشرية أبداً.
إذن لا بدّ في البداية من معرفة من هم المعنيون بشكل رئيسي عن تخطيط الموارد البشرية؟! لذا فنحن نُجيب بالتالي؛
إن جميع من في المؤسسة هو معني بطريقة أو بأخرى عن تخطيط الموارد البشرية الا أن الأكثر تأثيراً في هذه العملية هم أربعة:
١- الإدارة العامة
فهي التي عليها تحديد التوجه العام لهذه السنة في احدى حالتين؛ الأولى هي النمو والتوسع في التوظيف والثانية هي الانكماش وتخفيض عدد الموظفين. وقد تطلب الادارة العامة حالة الثالثة وهي الثبات والاستقرار، فلا توظيف جديد ولا تسريح من العمل.
٢- مدراء الأقسام
حيث سيكون على عاتقهم دورٌ احصائي لما نقصهم هذا العام من موظفين وبالتالي وقعوا بالعجز من حيث عدد الموظفين أو زاد عندهم هذا العام من العديد وبالتالي فالحالة هنا الفائض في عديد الموظفين. يقوموا بعدها بتسليم التقارير والبيانات اللازمة _ وفيها شرح للعجز او للفائض من الموظفين مع اقتراح حلٍّ لكل حالة _ لإدارة الموارد البشرية.
٣- الموارد البشرية
وهي قطب الرحى في هذه العملية، حيث عليها تلقي التوجه العام من الادارة العليا لتطبيقه، وعليها تلقي التقارير والبيانات من مدراء الأقسام لتحليلها بالاضافة الى دراسة اقتراحات مسؤولي الأقسام أو اقتراح اجراءات جديدة لعلاج حالات العجز او الفائض في المؤسسة.
٤- المحلل الوظيفي:
وهو صاحب الدور الأكبر من فريق الموارد البشرية حيث يتوجب عليه تحليل البيانات الواردة من مدراء الأقسام ودراسة اقتراحاتهم من زيادة او تخفيض لعديد موظفي قسمهم. ويقوم المحلل الوظيفي بكلّ ذلك بناء على تحليل عبء العمل الذي عليه أن يقوم به عند كل اقتراح جديد لوظيفة جديدة في المؤسسة٠
لذا، فعندما يقوم كلٌّ من هؤلاء الافراد بدوره في هذه العملية سنجد أننا نسير قُدُماً في تحقيق تخطيطٍ حقيقي لادارة الموارد البشرية في منظمتنا.
السلام عليكم :
عندي حالة عملية وهي كالتالي
هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7248.imgcache (مشاركات: 6)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7251.imgcache (مشاركات: 3)
باشر البنك العربي الذي يعد من أهم وأكبر المؤسسات المصرفية في العالم العربي باتخاذ خطوات إجرائية وعملية لتطبيق خطته لتطوير أنظمة ادارة المشاريع والموارد البشرية التي أقرتها الإدارة العليا في وقت سابق... (مشاركات: 1)
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات
يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة
أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
برنامج تدريبي يتناول الموضوعات التي تؤهل المستشار العقاري المحترف على فهم طبيعة السوق العقاري والتسويق العقاري والمبيعات العقارية والتمويل العقاري وتسعير المنتج العقاري والايجار والرهن العقاري.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment