الموضوع: بحث للتحميل : اثر المناخ التنظيمي على تمكين العاملين
بحث للتحميل : اثر المناخ التنظيمي على تمكين العاملين
ارفق لكم اليوم بحث بعنوان :
اثر المناخ التنظيمي على تمكين العاملين
يحتوى الموضوعات التالية
| الفصـــــل الأول : الإطار العام للبحث |
1- المقدمة ..................................................
2- مصطلحات البحث .................................................. ...
3- الدراسات السابقة .................................................. .......
4- مشكلة وتساؤلات البحث .................................................. ........
5- أهداف البحث .................................................. ....
6- أهمية البحث ................................................
7- فرضيات البحث .................................................. .........
8- متغيرات البحث .................................................. ..
9- منهج البحث ..........................................
10- اختبار صدق وثبات المقاييس المستخدمة ..........................................
11- مجتمع وعينة البحث ...........................................
12- أساليب التحليل الإحصائية .................................................. ........
13- حدود البحث .................................................. ........
14- هوامش الفصل الأول .................................................. ........ |
الفصل الثاني : المناخ التنظيمي .................................................. ........
الفصل الثالث : تمكين العاملين .................................................. ........
الفصل الرابع : أبعاد المناخ التنظيمي المؤثرة على سلوكيات تمكين العاملين .........
- قائمة المراجع :
أ- المراجع العربية .................................................. ........
ب- المراجع الأجنبية.................................................. ........
- ملحق (قائمة الاستقصاء) .................................................. ........
|
| الفصـــــل الأول : الإطار العام للبحث |
1- المقدمة ..................................................
2- مصطلحات البحث .................................................. ...
3- الدراسات السابقة .................................................. .......
4- مشكلة وتساؤلات البحث .................................................. ........
5- أهداف البحث .................................................. ....
6- أهمية البحث ................................................
7- فرضيات البحث .................................................. .........
8- متغيرات البحث .................................................. ..
9- منهج البحث ..........................................
10- اختبار صدق وثبات المقاييس المستخدمة ..........................................
11- مجتمع وعينة البحث ...........................................
12- أساليب التحليل الإحصائية .................................................. ........
13- حدود البحث .................................................. ........
14- هوامش الفصل الأول .................................................. ........ |
الفصل الثاني : المناخ التنظيمي .................................................. ........
الفصل الثالث : تمكين العاملين .................................................. ........
الفصل الرابع : أبعاد المناخ التنظيمي المؤثرة على سلوكيات تمكين العاملين .........
- قائمة المراجع :
أ- المراجع العربية .................................................. ........
ب- المراجع الأجنبية.................................................. ........
- ملحق (قائمة الاستقصاء) .................................................. ........
|
لعل أن هناك فرق بين المناخ التنظيمي و المناخ الاجتماعي في المنظمة، و كل مناخ يرمي أشياء تتعلق به ، فمثلا المناخ التنظيمي يعرفه كل من لتوين و سترينجر بأنه مجموعة من الخصائص التي تميز يبيئة العمل في... (مشاركات: 0)
توصل باحثى وممارسى الإدارة إلى أن عملية تمكين العاملين تتكون من ثلاثة أبعاد ، هى:
*أ- البعد الهيكلى - الاجتماعى. ترجع جذور البعد الهيكلى – الاجتماعى إلى قيم ومعتقدات الأفراد عن الديموقراطية... (مشاركات: 0)
يعرف قاموس أكسفورد عملية تمكين العاملين بأنها "العملية التى يكون فيها الفرد ذو قوة أو متمكن".
وعرفها كذلك (Conger 1988) بأنها "عملية تحسين مشاعر المقدرة الذاتية بين العاملين بالمنظمة من... (مشاركات: 0)
خلال العقدين الماضيين زاد الاهتمام بدراسة تمكين العاملين فى المنظمات المختلفة. ونتيجة لما تواجهه المنظمات فى الوقت الحالى من زيادة المنافسة ، خفض التكاليف ، زيادة الأداء ، فإن المنظمات اتجهت إلى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم بالمرفقات ملف عن : اثر المناخ التنظيمي على ادارة الموارد البشرية
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
برنامج تدريبي يشرح مفهوم الاستدامة في الرعاية الصحية وكيفية تطبيق استراتيجيات استدامة مبتكرة في المستشفيات. ويتناول أفضل الممارسات في مجال استدامة المستشفيات ويسلط الضوء على دور التكنولوجيا والابتكار كأدوات فعالة لتحقيق التنمية المستدامة في المجال الطبي
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
رد مع اقتباس