الموضوع: دليل العلاوات ونسبها وكيفية منحها
دليل العلاوات ونسبها وكيفية منحها
يقرر المدير العام في نهاية كل سنة مالية على ضوء المركز المالي للشركة مبدأ منح العلاوة أو عدم منحها مع تحديد مقدارها عند تقرير منحها كنسبة مئوية من الأجر الأخير للعامل يكون العامل أهلاً للحصول على العلاوة متى حصل في تقرير الأداء على درجة جيد على الأقل .
يتم منح العلاوة بالنسب التالية :
1..% |
للحاصل على تقدير ممتاز |
75% |
للحاصل على تقدير جيد جداً |
يتم اقتراح زيادة الرواتب للعاملين الذين أمضوا في الخدمة الفعلية ما لا يقل عن ستة أشهر من قبل الرئيس المباشر استناداً إلى تقارير تقييم الأداء
السنوية ،وترفع الزيادات المقترحة لموافقة الرئيس الأعلى ومن ثم اعتماد
مدير عام الشركة.
يحصل العامل الذي أمضى في الخدمة فترة تقل عن سنة كاملة وتزيد عن ستة أشهر على جزء من الزيادة يتناسب مع المدة التي قضاها في الخدمة .
يجب ألا يتعدى الراتب الجديد بعد إضافة الزيادة المقترحة نهاية مربوط الوظيفة التي ينتمي إليها العامل، وفي حال تبين أن راتب العامل سوف يتعدى نهاية مربوط الوظيفة التي ينتمي إليها وجب توقيف راتبه عند هذا الحد .
احكام استبعاد العلاوات الخاصه
من الاجر المتغير
سبق ان اوضحنا فى بدايه هذا الباب ان الاجر المتغير هو كل ما يحصل عليه المؤمن عليه مقابل عمله بخلاف اجر الاشتراك الاساسى السابق ايضاحه ، وان الحد... (مشاركات: 0)
أحكام ضم العلاوات الخاصة
إلى الأجر الأساسى
سبق أن أوضحنا فى بداية هذا الباب أجر الإشتراك الأساسى وقد تضمن هذا الإيضاح الإشارة إلى مايضاف لهذا الأجر من علاوات خاصة وفقاً للتواريخ المحددة لضم كل... (مشاركات: 0)
السادة الافاضل المحترمين
اريد الاستفسار عن كيفية احتساب العلاوات السنويه فى المملكة العربية السعودية والنسبة المئوية للتقدير العام ..
واذا امكن ارفاق ملف اكسل بمعادلات الزيادة السنوية للعلاوات... (مشاركات: 1)
إعداد: خالد محمد الحر
المقدمة
من المراحل المهمة في التخطيط الاستراتيجي هي مرحلة تحديد الغرض أو مهمة المنشأة أو التي يمكن أن نسميها الرسالة
( Mission ). هذا الفصل يوضح كيفية إنشاء أو تشكيل الرسالة... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
ورشة عمل تدريبية مكثفة تم تصميمها خصيصا لموظفي الامن الاداري في المنشآت بهدف اكسابهم مهارات التواصل مع الجمهور وخدمة العملاء، وكذلك تدريبهم على كيفية التعامل مع الشكاوي والمواقف الصعبة بصورة ودية مع الجمهور والمتعاملين تعكس صورة ايجابية عن المنشأة او الشركة.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
من خلال هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على استخدام أدوات وتقنيات متقدمة لإدارة المخاطر في مشاريعهم، ما يساهم في تقليل الأثر السلبي للمخاطر وضمان سير المشاريع بسلاسة وفقًا للأهداف المحددة.