الموضوع: دليل العلاوات ونسبها وكيفية منحها
دليل العلاوات ونسبها وكيفية منحها
يقرر المدير العام في نهاية كل سنة مالية على ضوء المركز المالي للشركة مبدأ منح العلاوة أو عدم منحها مع تحديد مقدارها عند تقرير منحها كنسبة مئوية من الأجر الأخير للعامل يكون العامل أهلاً للحصول على العلاوة متى حصل في تقرير الأداء على درجة جيد على الأقل .
يتم منح العلاوة بالنسب التالية :
1..% |
للحاصل على تقدير ممتاز |
75% |
للحاصل على تقدير جيد جداً |
يتم اقتراح زيادة الرواتب للعاملين الذين أمضوا في الخدمة الفعلية ما لا يقل عن ستة أشهر من قبل الرئيس المباشر استناداً إلى تقارير تقييم الأداء
السنوية ،وترفع الزيادات المقترحة لموافقة الرئيس الأعلى ومن ثم اعتماد
مدير عام الشركة.
يحصل العامل الذي أمضى في الخدمة فترة تقل عن سنة كاملة وتزيد عن ستة أشهر على جزء من الزيادة يتناسب مع المدة التي قضاها في الخدمة .
يجب ألا يتعدى الراتب الجديد بعد إضافة الزيادة المقترحة نهاية مربوط الوظيفة التي ينتمي إليها العامل، وفي حال تبين أن راتب العامل سوف يتعدى نهاية مربوط الوظيفة التي ينتمي إليها وجب توقيف راتبه عند هذا الحد .
احكام استبعاد العلاوات الخاصه
من الاجر المتغير
سبق ان اوضحنا فى بدايه هذا الباب ان الاجر المتغير هو كل ما يحصل عليه المؤمن عليه مقابل عمله بخلاف اجر الاشتراك الاساسى السابق ايضاحه ، وان الحد... (مشاركات: 0)
أحكام ضم العلاوات الخاصة
إلى الأجر الأساسى
سبق أن أوضحنا فى بداية هذا الباب أجر الإشتراك الأساسى وقد تضمن هذا الإيضاح الإشارة إلى مايضاف لهذا الأجر من علاوات خاصة وفقاً للتواريخ المحددة لضم كل... (مشاركات: 0)
السادة الافاضل المحترمين
اريد الاستفسار عن كيفية احتساب العلاوات السنويه فى المملكة العربية السعودية والنسبة المئوية للتقدير العام ..
واذا امكن ارفاق ملف اكسل بمعادلات الزيادة السنوية للعلاوات... (مشاركات: 1)
إعداد: خالد محمد الحر
المقدمة
من المراحل المهمة في التخطيط الاستراتيجي هي مرحلة تحديد الغرض أو مهمة المنشأة أو التي يمكن أن نسميها الرسالة
( Mission ). هذا الفصل يوضح كيفية إنشاء أو تشكيل الرسالة... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.