استراتيجية اليابانييين في إدارة الأعمال :

امتلاك اليانان لقوى معينة تنافس في الأسواق العالمية وأهمها توفر العمالة الماهرة وأعتماد أسلوب العمل بين العاملين وأعتقد هؤلاء القادة على ضرورة الإنتاج الكبير وإعتماد إنتاج السلع الأستهلاكية ذات المديات الزمنية الطويلة واستخدامها لفترات زمنية طويلة كالسيارات والتليفزيونات والكاميرات.....وتم اختيار هذه المنتجات بسبب مايلي:
إنتاجها بأحجام عالية وكبيرة والقيام بتسعيرها بأسعار تتلائم مع المستهلكين وقدراتهم لزيادة الحصص البيعية ووقرة الأسواق التي تسهم في إنعاش سبل تطوير السلع وابتكار منتجات جديدة.
في نظر التوجه الياباني فإن التسويق والمالية والمحاسبة تتفاعل مع بعضها البعض واستطاع اليابانيين تطوير أنظمة التصنيع بصرف أموال طائلة لذلك وتم توفير هذه الأموال عن طريق التوفير وادخار الشعب الياباني لرأس الأموال وكذلك نوعية المنتجات والعمل على تحسينها