الموضوع: استخدام نموذج منحنى الخبرة في التخطيط الاستراتيجي

نموذج منحنـى الخبـرة:
أثر الخبرة فكرة قدمت من طرف مجموعة بوسطن الإستشارية منتصف الستينات أثناء قيامها بدراسات عن التكلفة والسعر، وأثر الخبرة تقدر العلاقة التي تربط ما بين التكاليف وحجم الإنتاج عبر الزمن، حيث بينت الدراسات أن المؤسسات التي تنتج بأحجام كبيرة، دائما ما تتمتع بإنخفاض في تكلفة الوحدة المنتجة، وبالتالي فهي تستطيع فرض أسعار أقل من منافسيها وتكون تتمتع بميزة تنافسية سعرية. حيث يقصد بأثر عامل الخبرة أن تكلفة الوحدة المنتجة يميل إلى الإنخفاض بنسبة من 20 إلى 30%، وذلك كلما تضاعف حجم الإنتاج(1)، ويتحقق هذا الإنخفاض من خلال الست عوامل التالية:
- تحقيق اقتصاديات الحجـم (اقتصاديات السلم).
- زيادة فعالية أداء القوى العاملة (أثر التعلـم).
- تحسيـن العمليـة الإنتاجيـة ذاتهـا.
- الوصـول إلى تنميـط المنتـوج.
- الوصول إلى التصميم الأمثل للمنتوج.
- تنمية عدد من البدائل في مكونات المنتوج ذاته^{(2 )}.
والشكل الموالي يوضح منحنى الخبرة وكيفية حساب تكلفة الوحدة المنتجة.


ارجو متابعة القراءة من الملف المرفق

---

(1) Mark Vendercamman: Marketing, 1^ère édition, xuculot, Bruxelles, 2002, P 214.

(2 ) عبد العزيز صالح بن حبتور: مرجع سابق، ص 261.