الموضوع: خطة العمل السنوية
خطة العمل السنوية
خطة العمل السنوية
يتم إعداد خطط العمل السنوية كل سنة بالاعتماد على النتائج المنشودة والاستراتيجيات والميزانيات والشركاء المنفذين المحددين في خطة عمل البرامج القطرية للوكالة، وتعكس الخطط المنجزات والدروس المستقاة من السنة الماضية. وتحدد الخطط السنوية التدخلات التي سيتم تنظيمها حول النتائج والمخرجات و/أو الشركاء المنفذين (مثلاً على شكل مشاريع).
وتستقي خطط العمل السنوية المعلومات من مراجعة البرنامج السنوي وينبغي أن تكون مرتبطة بخطة الرصد والتقييم في خطة عمل البرامج القطرية. علاوة على ذلك، تشكل خطط العمل السنوي لَبنات البناء بالنسبة لتقارير سير العمل القياسية السنوية.
1- ما هي خطة العمل السنوية؟ - تزودنا خطة العمل السنوية بتفاصيل تخطيط الأنشطة وتبين ما سيتم إنجازه خلال السنة بالنسبة لنتيجة أو مجموعة من النتائج الموضحة في خطة عمل البرامج القطرية. وتحتوي خطة العمل السنوية على:
· المخرجات المتوقعة.
· الأنشطة الواجب تنفيذها بهدف تحقيق النتائج المطلوبة.
· الإطار الزمني لتنفيذ الأنشطة المخطط لها.
· المسؤولين عن تنفيذ الأنشطة.
· المدخلات التي يجب توفيرها لكل نشاط من الأنشطة.
ويجب أن يقود إتمام الأنشطة مع الوقت إلى تحقيق مخرجات البرنامج القطري التي تسهم بدورها في الوصول إلى نتائج البرنامج القطري المضمنة في خطة عمل البرامج القطرية. وتشكل خطة العمل السنوية الأساس الذي يعتمد عليه طلب المدخلات (المال والمستلزمات والعقود والسفر والعاملين) وإنفاق الأموال لتنفيذ الأنشطة المخطط لها.
2- من يقوم بإعداد خطة العمل السنوية؟ -يقوم المكتب القطري التابع للوكالة والشريك المنفذ (الحكومة أو غيرها) معاً بإعداد خطة العمل السنوية، وعادة ما يكون ذلك في بداية تدخل جديد أو بعد المراجعة السنوية لبرنامج السنة المنقضية. ويتم إعداد خطط العمل السنوية كل سنة استناداً إلى مناقشات المراجعة السنوية وتوصياتها. وحال موافقة الشريك المنفذ على خطة العمل السنوية المقترحة يتم وضعها بصيغتها النهائية وتوقيعها.
3- كيف يتم إعداد خطة العمل السنوية؟ - تحتوي خطة العمل السنوية على ما يلي:
أ#) صفحة الغلاف- وتشير هذه إلى نتيجة (نتائج) إطار عمل الأمم المتحدة للمساعدة الإنمائية ونتيجة (نتائج) البرنامج القطري ومخرجات البرنامج القطري. كما أنها تحتوي على قسم تقريري وجدول فيه اسم التدخل ورمز ميزانيته وجدول بالميزانية التقديرية. تظل هذه الأشياء كما هي دون تغيير باستثناء أي تحديث على الموارد إن لزم طيلة فترة التدخل. ويتم توقيع صفحة الغلاف من قبل الشريك المنفذ وكذلك من قبل وكالة مجموعة الأمم المتحدة الإنمائية.
ب#) توضع خطة العمل السنوية على هيئة جدول يحتوي على العناصر التالية:
· نتائج البرنامج القطري المتوقعة التي يُنتظر من التدخل أن يسهم في التوصل إليها كما هو مبين في خطة عمل البرامج القطرية.
· جميع الأنشطة المرتبطة لكل نتيجة من نتائج البرنامج القطري خلال السنة التي تغطيها الخطة (سواء تم بلوغها أم لم يتم). ويجب أيضاً إدراج أنشطة الرصد والتقييم بما في ذلك التقييمات وزيارات الرصد الميدانية ومهمات الإسناد الفني وعمليات التدقيق. مرفق أداة الرصد في صفحة مستقلة.
· البنود التالية لكل نشاط من الأنشطة:
o الإطار الزمني
o الطرف المسؤول
o مصدر التمويل
o وصف الميزانية
o قيمة الميزانية
خطة العمل السنوية
لادارة الموارد البشرية
بشركة : ......... عن سنة :.......
دعماً لمهمة الشركة الرئيسية ستركز ادارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الاستراتيجية .
خطة العمل :سنطور جودة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
حسب المادة التالية:
مادة (79) :
1- يستحق العامل إجازة لا تقل عن ثلاثين يوما بأجر كامل عن كل عام من الخدمة الفعلية وبمعدل لا يقل عن يومين ونصف لكل شهر.
... (مشاركات: 5)
الإجازة السنوية :
مادة (52): يستحق العامل عن كل سنة من سنوات الخدمة إجازة سنوية بأجر كامل لا تقل مدتها عن (21) يوماً تزاد إلى مدة لا تقل عن ثلاثين يوماً إذا بلغت خدمته خمس سنوات متصله ويجوز... (مشاركات: 6)
قانون العمل الاماراتي
2-هل يحق لصاحب العمل أن يرفض إجازتي السنوية على الرغم من إكمالي السنة في خدمة صاحب العمل ؟ نعم حيث أن صاحب العمل هو من يحدد موعد بدء الاجازة السنوية وله عند... (مشاركات: 1)
خطة العمل السنوية
لادارة الموارد البشرية
بشركة : ......... عن سنة :.......
دعماً لمهمة الشركة الرئيسية ستركز ادارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الاستراتيجية .
خطة العمل :سنطور جودة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة برياضات ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .