مستشار
الساده اعضاء المنتدي
سلام عليكم و رحمه الله و بركاته
ارجو من حضرتكم عدم ارسال رسائل على الخاص لانه محجوبه بنسبه لي باوامر من اصاحب المنتدي و السبب مجهول وانا من فتره ما بدخل المنتدي لهذا السبب برجااااااااااااء عدم الارسال لان لا استطيع الرد ليس كبرياء ولكن بأوامر المنتدي . تحياتي للجميع
الاستاذ الفاضل رضا محمد على
تم مراجعة ادارة المنتدى وتم التأكد من أنه لم يتم اتخاذ اي اجراءات تجاه سيادتكم
فلم يتم حجب الرسائل الخاصة أو غيرها
كما تم ابلاغي بأن مشاركاتك وبرامجك التي تنشرها بالمنتدى هل محل تقدير من الجميع
وأنك شخصيا تمثل اضافة قيمة جدا للمنتدى واعضاءه
مستشار
و عليكم السلام ورحمه الله و بركاته
اولا : اشكر اداره المنتدي و فريق العمل على الاهتمام بالامر وعلى الشعور الطيب من ناحيه المنتدي لي .
ثانيا : نعم ولا يوجد تنبه من المنتدي لي فى هذا الشان ولن حسابي فى مشكله عند فتح حتى لوحه التحكم لحسابي او الرسائل الخاصه او اضافه صديق او موافقه على قبول صديق غير فعال و يظهر هذا الرابط (( Fatal error: Unsupported operand types in /home/hrdiscus/public_html/includes/functions_user.php on line 267 )) !!!!!!!!!!!!!!!!!!! و السبب مجهول !!! فريق العمل صاحب الموقع ممكن يعرف السبب و المشكله مع العلم باني لا توجد اي مشكله عندي فى الويندو او النت و بس .
و تحياتي على اهتمام سيادتكم جميعا .
و شكرا
التعديل الأخير تم بواسطة رضا محمد على احمد ; 22/1/2015 الساعة 02:23 سبب آخر: تعديلات
استاذ رضا
حضرتك ذكرت بأن هذا الامر "باوامر من اصاحب المنتدي
"
ونشرت نتبيه للاعضاء من التواصل معك بناء على هذه الاوامر
والان تتكلم عن مشكلة فنية في الدخول الى لوحة التحكم
وهذه المشكلة لم تخبرنا بها مسبقاً للعمل على حلها
نبلغك انزعاجنا الشديد على هذا الموقف الذي اتخذته دون ان يكون هناك سند لما ذكرت
مستشار
السلام عليكم
فى 2011 ترك لي الاستاذ علاء الزئبق رساله ششكر من رسائل الزوار وتم الرد عليها بان الخاص لا يعمل وقالت اكتر من مره بالمنتدي فى اكتر من مشاركه بان الخاص لا يعمل - فوصل لي شعور بان الامر بامر المنتدي وهذا شئ محتمل من اي شخص يكون بمكاني .
وبس و اشكركم على حسن المتابعه
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
رد مع اقتباس