توجيه الموظف حلقة لا غنى عنها فى سلسلة التوظيف و الإبقاء على الموظفين.
دعنا نوضح لك بعض من الأهداف الرئيسية لهذة العملية الهامة .


عملية التوجيه تسمح للموظف بالإنخراط سريعاً و بعدها يألف كافة الجوانب الخاصة بوظيفته و بالوظائف الأخرى ذات الصلة بوظيفته. و لن تعتبر أننى أفشى سراً حينما أقول لك أن تكاليف بدء العمل ستنخفض بشكل ملحوظ .


عملية التوجيه ينصح بها جداً للتخلص من أى نوع من أنواع التوتر الذى يختبره الموظف خلال الثلاثة أشهر الأولى من عمله . عملية التوجيه ببساطة تبقى الموظف بعيداً عن مواجهة أية مواقف حرجة فهى تجعل الموظف محيطاً بالجو العام بالمؤسسة . فلا وجود للتوتر مع عملية التوجيه .


عملية التوجية تستعرض مدى قيمة الموظف لدى المؤسسة و أهميته لنجاحها ككل . معدل دوران الموظفين يسجل إذاً أدنى مستوياته.


لا يوجد تضييع للوقت بعد الأن . التوجيه يحافظ على وقت الموظف الجديد و على وقت زملائه و على وقت مديره المباشر و بالطبع يساعد الموظف على قيادة مرؤوسيه بسهولة.


عملية التوجيه تكشف عن التوقعات المتبادلة . بمعنى أخر تستعرض العملية ما هو المتوقع من الموظف و ما ينبغى على الموظف توقعه من المؤسسة سواء بسواء.


أخطاء فادحة يمكن وأن تحدث فى عدم وجود عملية التوجيه أو عندما تكون العملية القائمة نفسها هشة . لذلك يجب وأن يتم التخطيط لبرنامج التوجيه بحرص وأن يتم تنفيذه بحرص أكبر.


للحصول على النص باللغة الإنجليزية يمكنك الذهاب إلى الرابط التالى :

Purposes of Employee Orientation


اقرأ أيضاً ... #post242711" target="_blank">10 مسببات تقتل التحفيز فى موظفيك