توجيه الموظف حلقة لا غنى عنها فى سلسلة التوظيف و الإبقاء على الموظفين.
دعنا نوضح لك بعض من الأهداف الرئيسية لهذة العملية الهامة .
عملية التوجيه تسمح للموظف بالإنخراط سريعاً و بعدها يألف كافة الجوانب الخاصة بوظيفته و بالوظائف الأخرى ذات الصلة بوظيفته. و لن تعتبر أننى أفشى سراً حينما أقول لك أن تكاليف بدء العمل ستنخفض بشكل ملحوظ .
عملية التوجيه ينصح بها جداً للتخلص من أى نوع من أنواع التوتر الذى يختبره الموظف خلال الثلاثة أشهر الأولى من عمله . عملية التوجيه ببساطة تبقى الموظف بعيداً عن مواجهة أية مواقف حرجة فهى تجعل الموظف محيطاً بالجو العام بالمؤسسة . فلا وجود للتوتر مع عملية التوجيه .
عملية التوجية تستعرض مدى قيمة الموظف لدى المؤسسة و أهميته لنجاحها ككل . معدل دوران الموظفين يسجل إذاً أدنى مستوياته.
لا يوجد تضييع للوقت بعد الأن . التوجيه يحافظ على وقت الموظف الجديد و على وقت زملائه و على وقت مديره المباشر و بالطبع يساعد الموظف على قيادة مرؤوسيه بسهولة.
عملية التوجيه تكشف عن التوقعات المتبادلة . بمعنى أخر تستعرض العملية ما هو المتوقع من الموظف و ما ينبغى على الموظف توقعه من المؤسسة سواء بسواء.
أخطاء فادحة يمكن وأن تحدث فى عدم وجود عملية التوجيه أو عندما تكون العملية القائمة نفسها هشة . لذلك يجب وأن يتم التخطيط لبرنامج التوجيه بحرص وأن يتم تنفيذه بحرص أكبر.
للحصول على النص باللغة الإنجليزية يمكنك الذهاب إلى الرابط التالى :
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة .
وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية التي تتجه نحوها وجوه النشاط الادارية الاخرى... (مشاركات: 0)
برنامج توجيه وتعريف الموظف الجديد
New Employee Orientation
ان التعريف والتوجيه الفعال الفعال للموظفين الجدد في المنظمة لدى استلامهم مواقعهم الوظيفية يشكل أساساً متيناً لعملية تحقيق النجاح وتعزيز... (مشاركات: 8)
اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,,
ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات