فكر بإيجابية فى عملك . لا تفكر كثيراً فى أن تحظى بأفضل جهة عمل وأكثر الزملاء دعماً . فقط ركز على المناطق التى تجعلك تشعر بالحماس فى وظيفتك الحالية . تجنب العوامل السلبية و ابق بعيداً عن المتشائمين . حاول أن تجمع خبرات قدر الإمكان واعلم أن السعادة فى عملك الحالى تفتح أمامك فرصاً مستقبلية ما كنت لتحلم بها.
2- لا تخسر يومك
إن كنت تحب عملك فهذا خبر جيد ،ولكن إن لم تكن تحبه فأنت بحاجة فعلية لهذة النصيحة . كل ما تحتاج إليه هو أن تكتشف مهاراتك واهتماماتك . واسأل نفسك عن الشئ الذى يمكنك القيام به بسعادة. هذا قد يكون شيئاً بعيد كل البعد عن وظيفتك . قد يكون هو هوايتك . القيام بهذا الشئ على أساس يومى سيجعلك تشعر بالسعادة و رأيك بشأن وظيفتك سيتغير تدريجياً .
3- طور نفسك
لا تنتظر المساعدة من أحد سوى نفسك . بعض الأفراد يشعرون بعدم الرضا عن وظيفتهم بسبب أنهم لا يتطورون على المستوى المهنى والشخصى . إن كنت تيد تطوير نفسك فلا تنتظر كثيراً وابدأ على الفور . أنت هو المسؤول عن تطوير مهارته . بالطبع يمكنك استشارة مديرك وسؤاله عن نقاط ضعفك التى تحتاج منك إلى اهتمام.
4- أسس شبكة معلوماتك بنفسك
لا تشكو من أنك ليس لديك تفاصيل عن قسمك أو عن الأقسام الأخرى و المشروعات . لا تشكو من أنك لا تعرف زملاء عملك . لا تنتظر إلى أن يقوم مديرك المباشر بتغذيتك بالتفاصيل. ابحث عنها بنفسك . شبكة المعلومات التى تؤسسها يمكن أن تدعم أداءك .
5- التقييم يدعم أداءك
لا تحصل على تقييم من رئيسك ...هذة مشكلة. ولكن فى نفس الوقت ربما يعد ذلك إشارة جيدة أنك تقوم بعملك على نحو جيد بالفعل . اطلب التقييم من مديرك إن لم تكن متأكداً من أدائك بالفعل . إن كنت قد قررت أن تطور من نفسك فعليك ألا تدع شيئاً يعيق تقدمك.
6- ابحث عن وظيفة جديدة
إن كنت قد جربت العديد من الطرق ولم تجد نفعاً معك . فربما يكون الوقت الصحيح لتنتقل من عملك . ولكن قبل ذلك عليك بتقييم جهة عملك و حياتك المهنية . وتأكد بينما تأخذ خطوة الإنتقال أن المكان الجديد سيلبى توقعاتك . لا تكن سلبياً ولا تستسلم لوضعك القائم إن كنت فعلاً تشعر بعدم الرضا.
يمكنك الحصول على النص باللغة الإنجليزية بالضغط على الرابط التالى :
كيف تحفز موظفيك ؟
أن تقوم بتحفيز موظفيك أمر ليس بالسهل أبداً و منذ نشأة علم الإدارة و عملية التحفيز أمر لا يغيب عنه ...لا أزعم أن هذا المقال وحده سيساعدك و لكنه ربما يكون أول خطوة ... (مشاركات: 1)
لايولد الإنسان وبه صفة القيادة ولكن تأتي هذه الصفة بتعلم المهارات والتقنيات التي تؤهله لذلك فالقائد الناجح يهدف دائماً إلي التأثير في الآخرين بطريقة إيجابية والتأثر بهم مما يعطي في العمل قوة... (مشاركات: 0)
بعد انتهاء "قمة العمل بدوام حرّ" Freelance Summit التي انعقدت في دبي يوم 8 أيار/ مايو، استخلص موقع "نبِّش" Nabbesh.com أبرز النصائح التي تجعلك أكثر نجاحًا في عملك كموظف بدوام حرّ. وقد جمعت القمة... (مشاركات: 0)
يعاني كثير من الناس من ضعف في مهارات الاتصال ، ويكون لذلك تأثيره السلبي على حياتهم ، خاصة في بيئات العمل التي تهمل هذا الجانب ولا تحرص على تسليح منسوبيها بالمهارات الأساسية التي تكون أساساً لبناء... (مشاركات: 1)
لتكون ناجحاً على الصعيد المهني فعليك اولاً أن تنجح في إدارة ذاتك ، وفي تعاملك مع نفسك ، فإن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم .. ثق بنفسك فعدم الثقة يؤدي إلى التكاسل.
قد تتساءل الآن: كيف... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.